中新網(wǎng)3月7日電 題：“發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)為構(gòu)建和諧社會助力”

　　——訪全國人大代表、泰格林紙集團(tuán)董事長王祥

　　中新社記者 朱大強(qiáng)

　　全國人大代表、泰格林紙集團(tuán)董事長王祥在接受記者采訪時表示，構(gòu)建社會主義和諧社會，是我們的社會責(zé)任。隨著《京都議定書》的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，需要我們?yōu)闃?gòu)建和諧社會做實(shí)實(shí)在在的事，為構(gòu)建和諧社會助力。

　　臨危受命 創(chuàng)造輝煌

　　如同王祥代表所講的，軍人出身的他有一種不屈不撓的韌勁，通過在基層帶領(lǐng)職工艱苦努力，攻克一個個難關(guān)，發(fā)展中國的造紙業(yè)、發(fā)展紙材林、治理污染、變廢為寶，實(shí)現(xiàn)了一個個輝煌。

　　2004年7月1日，湖南岳陽林紙集團(tuán)正式更名為泰格林紙集團(tuán)。岳陽林紙集團(tuán)前身是岳陽造紙廠，始建于1958年，1961年三年自然災(zāi)害時期下馬。“文革”期間，因急需印制《毛澤東選集》又建立起來，投產(chǎn)時年產(chǎn)3萬噸紙，到1997年產(chǎn)量達(dá)到6萬多噸。30年當(dāng)中產(chǎn)量僅增加了3萬噸。

　　1998年7月24日，王祥正式出任岳陽紙業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理，接手企業(yè)6年后，奇跡出現(xiàn)了。公司從原來的潛虧1.6億元，到現(xiàn)在銷售收入達(dá)到30億元、實(shí)現(xiàn)利稅3億多元。產(chǎn)量從6萬多噸增加到60多萬噸，總資產(chǎn)從6億多元增加到80億元，凈資產(chǎn)從1.9億元增加到31億元。

　　如今，集團(tuán)已形成以制漿造紙生產(chǎn)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，林業(yè)、機(jī)械制造、科研、商貿(mào)、港口運(yùn)輸貿(mào)易及物流于一體的國有大型綜合企業(yè)。集團(tuán)旗下的岳陽紙業(yè)股份有限公司已成功上市。集團(tuán)成為國家重點(diǎn)企業(yè)和湖南省重點(diǎn)龍頭企業(yè)，并一躍成為中國造紙業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)之一。

　　循環(huán)經(jīng)濟(jì) 強(qiáng)企之路

　　一直以來，治理污染所需要的資金巨大，只有投入沒有產(chǎn)出，所以被中國的企業(yè)界認(rèn)定為“賠本”買賣。能不能讓環(huán)保創(chuàng)造利潤？能不能讓環(huán)保由“政府強(qiáng)制”變?yōu)椤捌髽I(yè)自覺”行動？

　　泰格林紙集團(tuán)成功地將環(huán)保作為一項(xiàng)“既有投入，又有產(chǎn)出”的產(chǎn)業(yè)，并獲得巨大成功。近6年來，泰格的生產(chǎn)規(guī)模每年上一個新臺階，從1998年的6萬噸到2004年的60萬噸，生產(chǎn)規(guī)模是6年前的10倍，但是將污染控制在了最小的范圍。完成了由傳統(tǒng)工業(yè)向現(xiàn)代工業(yè)的轉(zhuǎn)變，探索出一條與資源、環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展的循環(huán)經(jīng)濟(jì)新路。

　　2004年，中國發(fā)展研究院執(zhí)行院長章琦三赴泰格，探索企業(yè)治污成功之道，他感慨地說：“泰格就是我們要尋找的循環(huán)經(jīng)濟(jì)的典范。”

　　王祥倡導(dǎo)“林漿紙一體化”是泰格發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的第一個里程碑。1998年洞庭湖特大洪災(zāi)過后，該集團(tuán)在洞庭湖區(qū)湖灘地建設(shè)紙材林基地，推動洞庭湖區(qū)綜合治理，目前累計(jì)造林90多萬畝。

　　王祥發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略取得了可喜效果，創(chuàng)造了四個第一：企業(yè)造林面積全國第一、成立了國內(nèi)造紙業(yè)第一個林業(yè)科研中心、建立了面積達(dá)1.38萬畝的全國第一苗圃、建成了亞洲第一的楊樹基因庫。泰格已走在全國造紙業(yè)前列的“林漿紙一體化”工程，為開展循環(huán)經(jīng)濟(jì)奠定了基礎(chǔ)。

　　新聞媒體曾以“讓造林和造紙牽起手來”為題，報道了王祥倡導(dǎo)并實(shí)施的“林紙一體化”成功經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為這種實(shí)踐將引領(lǐng)中國造紙業(yè)的發(fā)展方向，并稱之為“偉大創(chuàng)意。”

　　清潔生產(chǎn) 五招制勝

　　王祥認(rèn)為：世界上沒有廢物，只有放錯地方的資源。

　　在泰格集團(tuán)，造紙生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的廢棄物均得到了有效利用。如黑液回收提取工業(yè)用堿，白泥回收作為造紙?zhí)盍希�白水循環(huán)使用回收纖維，粉煤灰回收生產(chǎn)水泥。

　　王祥領(lǐng)導(dǎo)的泰格在水資源的利用上有著名的“五招”——清潔生產(chǎn)、廢紙制漿、綜合節(jié)水、循環(huán)利用、廢水治理，從而達(dá)到變廢為寶，循環(huán)利用延伸產(chǎn)業(yè)鏈。

　　為進(jìn)一步降低生產(chǎn)過程中的污染和節(jié)約水資源，泰格正在投資8500多萬元實(shí)施綜合節(jié)水工程。用國際最新技術(shù)對老制漿系統(tǒng)進(jìn)行改造，降低用水量，降低排污負(fù)荷，目前已經(jīng)進(jìn)入實(shí)施階段。

　　他們計(jì)劃投資1.5億元建立一套具有國際先進(jìn)水平的生物質(zhì)發(fā)電系統(tǒng)。利用造紙產(chǎn)生的樹皮、蘆葦渣、鋸木屑和生物污泥等固體廢棄物作為燃料發(fā)電產(chǎn)汽。項(xiàng)目實(shí)施后，每年可發(fā)電6000多萬度，供汽489600噸,不但可緩解公司用電用汽緊張狀況和對燃料煤的需求壓力，還可形成工業(yè)總產(chǎn)值4910多萬元/年，總利潤約4050多萬元/年，每年處理60000多噸固體廢物。

　　循環(huán)經(jīng)濟(jì)讓泰格集團(tuán)由單一的造紙延伸出堿回收、水泥、生物質(zhì)發(fā)電等一批新的工業(yè)門類。這些企業(yè)靠“吃”泰格的廢棄物為生，既解決了泰格的廢棄物污染問題，又增加了財(cái)富。

　　目前，泰格在新的發(fā)展中按照循環(huán)經(jīng)濟(jì)思路，編制了循環(huán)經(jīng)濟(jì)工作規(guī)劃，繼續(xù)對傳統(tǒng)的資源——產(chǎn)品——廢棄物生產(chǎn)模式進(jìn)行改革，推行資源——產(chǎn)品——廢棄物——再生資源的循環(huán)方式。

　　泰格林紙集團(tuán)定下了這樣的目標(biāo)：到2007年，將建設(shè)成擁有510萬畝林業(yè)基地，年產(chǎn)商品漿、紙200萬噸，年銷售收入130億元，利稅超過25億元的國際化林漿紙集團(tuán)。

　　王祥代表充滿信心地對記者說，循環(huán)經(jīng)濟(jì)使泰格實(shí)現(xiàn)負(fù)能耗造紙和廢水零排放，所有的廢物都可以再生使用。這種循環(huán)經(jīng)濟(jì)在我們國家環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展中意義重大，效用十分明顯；在構(gòu)建和諧社會層面，更是我們企業(yè)界應(yīng)做的努力。