2005年，中國足球已撐不起經濟的十字架。在主贊助商退出之后，中超聯賽甚至面臨著“裸奔”的危險。與此同時，大批球員下崗，俱樂部入不敷出，投資人“揭竿而起”中國足壇四面楚歌……

　　本報從今日起，登載“中超商務調查報告”系列報道，分別從支出、收益、球迷和機制4個方面，探討中國足球的商務之路。

　　勞務成本

　　范志毅2500元，成耀東2000元，徐根寶3000元……1994年，徐根寶制定的第一份申花工資單上，留下了這樣的記錄。

　　然而11年過去了，中國足壇出現了一大批的“足球貴族”。去年，李瑋峰、李宵鵬、李金羽這“三李”的年收入，就超過了1000萬元。

　　如果將足球看成是“產業”，那么顯然，中國足球的勞務成本，已經遠遠背離了績效原理。為了限制球員收入，中國足協曾幾次提出限薪。規定球員月工資不能超過1.2萬元，規定單場贏球獎金不能超過40萬元。此外，中國足協還強調，球隊工資總額，不能超過運營收入的55%。

　　可惜的是，這一系列限薪措施，都只停留在紙面上。“燒錢”燒到去年，中國足壇事實上已無法支撐。李瑋峰、鄭智、申思、祁宏等一大批球員，并沒有拿到合同中允諾的工資。今年，還有一家北方的中超俱樂部，將投資額從前一年的8000萬元，降到了3000萬元。

　　“再這么玩下去，誰都承受不起。”重慶力帆俱樂部董事長尹明善說：“如果把錢全部發給了球員，那么俱樂部就是在吃‘空心湯團’。”

　　進入2005年，并不是每家俱樂部都在“限薪”。像魯能泰山等部分中超俱樂部還將基本維持較高的支出水平。對此，一家中超俱樂部老總明確表態：“他們這么玩，事實上燒的是國有企業的錢，是玩不久的。”

　　管理支出

　　去年年底，匯中恒天入主健力寶。在審計工作中，匯中恒天驚訝地發現，整個2004年，深圳俱樂部的私人報銷票單，竟然達到40萬元！

　　“管理是個大問題，而我們現在并沒有統一的標準。”遼足總經理張曙光告訴記者：“中國足球缺乏真正的職業經理人。”

　　目前，在主場進行一場中超聯賽，俱樂部必然涉及到租金、保安費、球迷補貼、票務等費用。這其中，場租費平均在2-4萬元左右，而總的費用近10萬元。張曙光說：“如果仔細研究的話，這其中有很大一塊，是可以節省下來的。”據透露，遼足曾成功地將一場球賽的成本，降低了1.3萬元。

　　申花俱樂部也做過類似的嘗試。在四川北路上的申花會館，目前一年的營業額不到200萬元，利潤不到100萬元。然而，相對幾千萬的投入，申花會館的回報率是相當低的。負責商務開發的俱樂部副總經理吳金貴表示，這其中，顯然還可以“挖掘”一大塊利潤。

　　在中超聯賽中，俱樂部還必須為客場比賽承擔差旅費和賓館費用。申花俱樂部今年選擇在康橋基地進行春訓，僅此舉就省下了近20萬元。與此同時，新上任的申花老總吳冀南，對中國足協頻頻開會，也頗為頭痛。“飛這么多次，卻很難解決問題，這樣的成本支出太高了。”

　　山東魯能泰山俱樂部已經表示，今年征戰聯賽時，他們不可能像去年那樣，“每次都住5星級賓館”。一名長期負責相關事宜的足球工作人士告訴記者，“如果把5星級賓館，改為4星級，那么一次大約可以省下2萬元。”

　　投資標準

　　從企業角度而言，更新設備是必須的，但也要考慮到“投資標準”。如果買入與賣出都處于一個“虛高”價位的話，那么整個體系只能是“空中樓閣”。

　　“一個球員100萬元，這個價格其實就差不多了。”一名足球圈內人士表示：“別看現在很多球員，動不動身價就是1000萬元，這當中有很多‘貓膩’。”

　　迄今為止，沒有一家中超俱樂部，對購買球員進行過“效果分析”，這在其他行業來看，幾乎是不可思議之事。上海中遠俱樂部曾買入申思、祁宏、吳承瑛3名大牌球員，總投入超過2000萬元，但最終曇花一現，甚至出現“申思上場1分鐘拿2萬元”之事。一名商業人士分析說：“從整體效果來說，中遠買入這些球員，是做了一筆虧本買賣。”

　　進入2000年，中國球員的轉會身價，逼近1000萬元。這一價碼，在歐洲可以買入一名“主力球員”，事實上處于絕對“虛高”狀態。盡管如此，一些中超俱樂部仍樂此不疲。像魯能接連斥巨資引進了李金羽、鄭智，這些數額巨大的投入，究竟有沒有達到效果呢？

　　中國足球的買賣市場，有一點像前幾年的美國納斯達克股市，一派“紙面繁榮”而缺乏實質意義。今年，球員身價已大幅度下降，各俱樂部擁有的資產也下降了一大塊，但這還遠遠不是結束。

　　此外，在中國很多地區，俱樂部搞足球其實也是地區的“形象工程”。在此等狀況下，投資就更缺乏一個衡量標準。(新民晚報 晏秋秋）