國有資產(chǎn)保值增值的用途是什么？
《國際先驅(qū)導(dǎo)報》：國有資產(chǎn)管理的基本口號和目標(biāo)是“國有資產(chǎn)保值增值”，國有資產(chǎn)是否保值增值越多就越好呢？越多的話管起來不是越難嗎？
樊綱：我們想想，隨著市場經(jīng)濟發(fā)展，國有企業(yè)保值增值，干什么？為什么？保值增值以后國有企業(yè)利潤越來越多，自己花的錢就越來越多，因為除了上繳了33%的所得稅，沒有要交給國家的了。而且國有資產(chǎn)當(dāng)中有大一部分是過去國有企業(yè)職工社保、養(yǎng)老金這一類的收入，沒有投入到養(yǎng)老金形態(tài)當(dāng)中去，而是存在于經(jīng)營性資產(chǎn)當(dāng)中。其中有一部分要退出來，要轉(zhuǎn)換為社�；疬@一種形態(tài)。這就涉及到當(dāng)前國有資產(chǎn)管理體制的問題了。因為交給國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會的是國有經(jīng)營性資產(chǎn)，它的目標(biāo)和任務(wù)就是管理國有資產(chǎn)。但這里有幾方面的國有資產(chǎn)形態(tài)轉(zhuǎn)移問題我們過去注意不夠。
《國際先驅(qū)導(dǎo)報》：那么，經(jīng)營性資產(chǎn)向非經(jīng)營性資產(chǎn)，包括向基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面的轉(zhuǎn)移，向社保基金方面的轉(zhuǎn)移，應(yīng)由誰來做決定呢？
樊綱：誰來決策國有資產(chǎn)的形態(tài)轉(zhuǎn)換，這是一個問題。不要說整個國有資產(chǎn)轉(zhuǎn)換如何管理了，現(xiàn)在就連生產(chǎn)性資產(chǎn)向金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)換都是無序的，因為這兩個資產(chǎn)管理部門是不相連的。最重要的問題就是誰來決定國有經(jīng)營性資產(chǎn)的買賣，然后是轉(zhuǎn)換為其他社會資金。現(xiàn)在沒有一個最高的決策機構(gòu)做這件事情。雖然早已經(jīng)決定了國有資產(chǎn)要有進有退，但國有資產(chǎn)重組的事情基本上沒有在大的體制框架內(nèi)有序地進行。實際上這是一個最重要的所有者缺位問題。
私人老板干什么？其實最后就決定兩件事，第一件事是決定自己的資產(chǎn)賣不賣，賣完了干什么？投到哪兒去？我是不是要把我的汽車賣掉投我的企業(yè)，或者是不是要把企業(yè)賣掉買一塊高爾夫球場，從生產(chǎn)性資產(chǎn)轉(zhuǎn)到非生產(chǎn)性資產(chǎn)。第二件私人老板要做的事情就是選擇一個好的代理人，選擇一個好的經(jīng)營者打理這些資產(chǎn)。后面的事情大家都在做，都在想這些問題。但事情都集中在委托代理人上。委托代理人干什么？他不是干這個的。這種情況決定了沒有一個機制來處理資產(chǎn)形態(tài)轉(zhuǎn)化，這就叫所有者缺位。
《國際先驅(qū)導(dǎo)報》：就是說，現(xiàn)在并沒有一個機構(gòu)來認(rèn)真檢查各種資產(chǎn)存在的情況，從而來決定資產(chǎn)在各種形態(tài)上的轉(zhuǎn)化？
樊綱：對。企業(yè)經(jīng)營可以代理，但資產(chǎn)形態(tài)如何轉(zhuǎn)化是不能代理的。這個職能是與所有權(quán)聯(lián)系在一起的職能，但目前是缺位的。這就導(dǎo)致了后面一系列的問題，以至于連搞國有資產(chǎn)干什么都弄不清楚。比如，前兩年國有股減持，當(dāng)時為了充保社會基金，國有股減持這個問題確實難做，要有所有者來拍板決定這個事情。難就難在，誰來授權(quán)國有資產(chǎn)的變賣？最高決策機制在哪里？最高所有者職能在哪里？
還有，我們有了國有資產(chǎn)，保值增值以后干什么？將來能不能用國有資產(chǎn)干點國家需要的事情？舉個例子，假設(shè)現(xiàn)在開始打仗，我們要不要變賣國有資產(chǎn)打仗？要建航空母艦，缺很多資金，能不能拿資產(chǎn)來換錢？如果發(fā)生社會危機，社�；鸩粔颍斦杖胗植钤S多，能不能變賣社會資產(chǎn)來充實社�；�，來維持社會穩(wěn)定？國有資產(chǎn)本來就應(yīng)該做這些大事，為全國人民的利益服務(wù)。但需要有人來決定如何做。
制定國有資產(chǎn)管理法應(yīng)該斟酌哪些問題
《國際先驅(qū)導(dǎo)報》：人大今年年底要啟動制定國有資產(chǎn)管理法的程序，你們這項研究對這個法規(guī)的制定應(yīng)該是有想法的？
樊綱：國有企業(yè)管理體制應(yīng)該至少是三級到四級的管理體制，最高一級就是在人代會的層面上增加一個最高的國有資產(chǎn)委員會。這個國有資產(chǎn)委員會主要做以下事情：
第一，要監(jiān)督全部國有資產(chǎn)管理部門定期提交的國有資產(chǎn)平衡表。我們現(xiàn)在有預(yù)算表，每個企業(yè)都有資產(chǎn)表，但整個國有資產(chǎn)大盤子沒有一個國有資產(chǎn)的平衡表，沒有一個監(jiān)督管理所有資產(chǎn)：經(jīng)營性資產(chǎn)，包括產(chǎn)業(yè)性經(jīng)營資產(chǎn)、金融性經(jīng)營資產(chǎn)；非經(jīng)營性資產(chǎn)，包括公共設(shè)施；資源性資產(chǎn)，以及資源性資產(chǎn)的收益。
第二，決定國有資產(chǎn)形成收入的使用和分配，這個問題早晚也要提出來。非經(jīng)營性收入，還有資源性收入，資源性收入是一大塊收入。國有企業(yè)的利潤，很大程度是資源性收入，這些收入怎么分配，怎么利用，誰來決定，分多少利潤返還給企業(yè)，多少利潤拿出來搞公共建設(shè)。
第三，決定資產(chǎn)如何處置。這是最重要的一點。下一個步驟是保值增值，保值增值完了，到了最高層次，要決定保留多少經(jīng)營性資產(chǎn)，拿出多少經(jīng)營性資產(chǎn)來做別的。如何運用國有資產(chǎn)以及它的收益，為社會福利的最大化服務(wù)，為國家利益的最大化服務(wù)。
第四，選擇一個好的國有資產(chǎn)管理委員會。管理委員會有幾種類型的代理人，最高代理人進行最高決策。下一個層次就是現(xiàn)在國有資產(chǎn)管理委員會，它的任務(wù)，就經(jīng)營性資產(chǎn)而言，是保值增值；就非經(jīng)營性資產(chǎn)而言，是保值、維修和維護。社�；鹨惨Ｖ翟鲋�，也要能夠自我運轉(zhuǎn)。在這個層面上，就是現(xiàn)在需要涵蓋的方方面面的東西，最后要有一個統(tǒng)一的具體的構(gòu)架，形成統(tǒng)一的國有資產(chǎn)平衡表。(魏睿)
鏈接：國有企業(yè)改革大事記
1979年，以鄧小平為核心的中國第二代領(lǐng)導(dǎo)人果斷開始改革30年不變的國企經(jīng)營模式，擴大企業(yè)的經(jīng)營自主權(quán)，允許企業(yè)按市場供求調(diào)節(jié)生產(chǎn)。
1992年中共十四大后，以江澤民為核心的第三代領(lǐng)導(dǎo)集體進一步把國企改革推向了體制創(chuàng)新的深度。300多家國有大中型企業(yè)被改造成上市公司，8成以上的國有中小型企業(yè)變成了非國有企業(yè)。
1999年出臺的《中共中央關(guān)于國有企業(yè)改革和發(fā)展若干重大問題的決定》進一步明確了國企改革的主要目標(biāo)與指導(dǎo)方針，提出了“有進有退”、“抓大放小”等戰(zhàn)略性措施。
今天，中國國有企業(yè)已經(jīng)擁有17萬家企業(yè)和16萬多億資產(chǎn)。目前，國有企業(yè)雖然僅占中國企業(yè)總數(shù)的26.74%，但產(chǎn)值卻占一半以上。
2001年，國企數(shù)量雖然比上年減少1.7萬家，但資產(chǎn)總額卻增加14%，國企資產(chǎn)在石油、交通、郵電等基礎(chǔ)性和關(guān)鍵性領(lǐng)域和行業(yè)中的分布分別比1995年增長138.9%，132.9%和254.3%。國家經(jīng)貿(mào)委預(yù)計，到2005年，中國將形成30到50家具有國際競爭力的國有大型企業(yè)集團。
