中新社北京二月四日電 題：3G時代國產手機將再陷困境？

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　中新社記者劉育英

　　3G時代臨近，關于中國本土手機的命運再次引發關注。腹背受敵、生死抉擇、遭遇滑鐵盧，媒體用這些詞形容國產手機市場占有率從百分之五十五下降到百分之四十的困境。3G被認為是未來的一個機遇，但更有可能的是，困境中的國產手機將滑向更艱難的境地。

　　在現代的國際化大分工時代背景下，中國廠商不需占據核心芯片、基礎軟件、主板、整機等全部產業鏈環節，但提升設計生產能力仍是國產手機不可逃避的出路。從目前情況看，摩托羅拉、諾基亞、日本的NEC已在國外推出數款性能穩定的3G終端；而國內廠商只有中興和華為在海外推出了可以商用的3G手機，其余廠商有的也宣布了3G手機時間表，但在研發上總體滯后。一旦3G啟動，首先占領市場的還是跨國巨頭。研發能力在短時期內難以提高，國產廠商也難以在短期內改變被動的局面。

　　國產手機在2G時代的渠道優勢和本土化優勢，在3G時代，其作用將有所下降。

　　運營商為推廣3G業務，將更多地控制產業鏈，與手機廠商合作推出定制手機。截至目前，中國移動和中國聯通推出將近三十款定制2.5G手機，其中國產品牌屈指可數，只有首信和聯想入圍。摩托羅拉、諾基亞、索愛等廠商因其強大的研發能力和可靠的品質，更受運營商的青睞。

　　在可預見的3G時代，運營商更愿意選擇已推出成熟產品的高端品牌。國內的中興和華為在研發上有優勢，又和運營商有系統設備的供應關系，容易成為運營商定制手機的選擇對象。其余研發滯后的國產廠商，則很難在定制手機上分得一杯羹。

　　給國產手機留下的空間似乎是低端市場和國外市場。在低端市場，國外品牌也采取了低價策略，攻打市場份額，國內品牌受到阻擊。波導、TCL、南方高科借道國際品牌走向海外，雖然風險大，但不失為一種明智的選擇。通過兼并、收購、戰略聯盟手段整合境內外資源，是國際化戰略的重要步驟。

　　啟動3G后，國內廠商將在新的一輪洗牌中浮浮沉沉，專家預測，小品牌、研發能力差的企業前景堪憂。步履沉重信號在去年已顯示出來，零部件短缺，市場份額下降，部分企業財務虧損，波導、TCL手機的銷量雖然有所增加，但邊際利潤卻在下降。即使在3G時代，能幸存下來的大品牌再次獲得本土優勢，后來者居上，但致命的缺陷，將可能導致國產手機將難逃2G時代的命運。這或許也是中國3G時代姍姍來遲的一個因素吧。完