中新網(wǎng)8月13日電 據(jù)美國《基督教科學(xué)箴言報(bào)》報(bào)道，三位中情局前局長為已被布什總統(tǒng)提名為新任中情局局長的戈斯提供了一些如何管理中情局的建議。以下就是前任中情局局長們?yōu)楦晁固峁┑慕ㄗh：
1、不要卷入政治。沃爾西說：“當(dāng)你周圍的政治家們說‘我們聽到這樣的東西非常非常地不快’，你必須得非常愿意地說‘我對此感到遺憾，但我必須還得再說一次’。另一件事則是由于你已在這個最具有政治色彩的城市進(jìn)行了很長時間的政治活動，你必須切斷所有的黨派聯(lián)系。否則，你的情報(bào)、你的職業(yè)都會受到懷疑。于1977年3月至1981年1月任中情局局長的特納說，‘你必須盡你所能使人們相信你不會因?yàn)檎我蛩囟淖兩a(chǎn)情報(bào)的方式。在伊拉克大規(guī)模殺傷性武器和基地組織與薩達(dá)姆聯(lián)系方面，我們已經(jīng)有足夠多的教訓(xùn)了。公眾已經(jīng)對我們的情報(bào)持懷疑態(tài)度。盡管你有很濃厚的黨派背景這一不利因素，但你必須得恢復(fù)公眾對情報(bào)的信心。”
2、提供準(zhǔn)確真實(shí)的情報(bào)。曾于1987年5月至19991年8月任中情局局長的維伯斯特說，實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的最好方法是“用事實(shí)來建立信任”。他將此稱為“4C”，他要求他的特工人員在國會作證時必須提供正確、坦率、完整和一致的情報(bào)。他說：“在回答國會的問題時，更好的方法是直接回答問題，并與國會合作一起解決問題，而不是玩什么把戲。”
3、擺正自己的位置。要記住情報(bào)界不制訂政策，情報(bào)界只提供及時和有用的情報(bào)供決策者裁決。維伯斯特說：“所以這位新局長需要知道他是誰，他不是政策的制訂者，而是為其它制訂政策的人提供情報(bào)的人。不能作到這一點(diǎn)將影響決策者對你的信任。”
4、不要恥于說“我不知道”。在基地組織陰影籠罩著美國未來的時候，這一點(diǎn)變得越來越重要。在任何時候下都不要為此而感到害怕，因?yàn)槟銜?jīng)常突然得到新的情報(bào)。沃爾西說：“你需要這樣說，‘昨晚，我告訴你們事情將發(fā)生的可能性是七成，但今天我將告訴你們事情發(fā)生的可能性是六成’。你不應(yīng)為你不斷修正你的判斷而感到難堪。”
5：不要讓其他人來猜測你的暗喻。沃爾西說，千萬不要卷入這一毫無意義的討論。他說：“在小孩子的書中，你可以將一些點(diǎn)聯(lián)系起來，這些點(diǎn)都標(biāo)有數(shù)字。但是在進(jìn)行情報(bào)分析時，你并沒有所有的點(diǎn)，點(diǎn)上也不會標(biāo)有數(shù)字。你所能作的只是進(jìn)行大概的分析。經(jīng)常的情況下你并不知道答案。”
6、你的工作并不需要一個預(yù)測未來的水晶球。忘記有關(guān)預(yù)計(jì)未來的事情吧，那是不可能的。情報(bào)的主要業(yè)務(wù)是風(fēng)險評估和計(jì)劃想定，你必須使決策者知道一些事情發(fā)生概率和可能發(fā)生的另一種情況，即使發(fā)生這種情況的可能性很小。沃爾西說：“人們長久以來都一直陷入了這樣一個誤區(qū)：如果未來不能夠預(yù)測，那么這是情報(bào)界的失敗。但是試圖預(yù)測未來將永久性導(dǎo)致情報(bào)工作的失敗。
7、為你的人而戰(zhàn)斗。你將在面臨非常大的挑戰(zhàn)的情況下接管世界上最大的情報(bào)機(jī)構(gòu)。你的工作是使它重新具有活動，恢復(fù)士氣和機(jī)構(gòu)的可信度。不要害怕去戰(zhàn)斗。在你重建中情局的秘密情報(bào)和情報(bào)分析機(jī)構(gòu)的同時，你的工作將是政治和政府機(jī)構(gòu)重組的靶標(biāo)。在這一非常具有火藥味的進(jìn)程中，你必須得確保不管誰擔(dān)任全國情報(bào)機(jī)關(guān)的首腦，他必須擁有雇傭和解雇員工和掌握經(jīng)費(fèi)的權(quán)力。
沃爾西說：“最后一點(diǎn)建議是，對于任何一位即將擔(dān)任中情局局長的人來說，人們想知道的是他是否在任何情況下都能實(shí)話實(shí)說。他應(yīng)當(dāng)在任命批準(zhǔn)聽證會上保證作到這一點(diǎn)。”(固山)
