毫無疑問，被稱作“少帥”的楊元慶正承擔(dān)著他執(zhí)掌聯(lián)想以來最大的壓力。而這一次，亦師亦父的柳傳志再次堅(jiān)定地扶了他一把。“我們一直是支持元慶的，到目前為止，我依然認(rèn)為元慶取得的成績(jī)是要肯定的。”8月4日，柳傳志開門見山地表明了自己的立場(chǎng)。

　　對(duì)于自己將在聯(lián)想“復(fù)出”的傳言，柳連連擺手：“我只不過最近出來多說了幾句話。在聯(lián)想我已經(jīng)很少插手業(yè)務(wù)，甚至很少發(fā)表意見。我發(fā)表意見會(huì)給管理層壓力，我自己也緊張。”柳傳志坦言自己目前在聯(lián)想有三個(gè)角色：制片人、顧問、偶爾客串演員。“現(xiàn)在當(dāng)演員的時(shí)候多。”

　　聯(lián)想的“坎兒”也是行業(yè)的“坎兒”

　　兩周前，聯(lián)想將自己的IT服務(wù)業(yè)務(wù)出售給亞信，至此，聯(lián)想僅剩下PC和手機(jī)兩項(xiàng)業(yè)務(wù)。聯(lián)想的第一次多元化出征以全面退守而告終。

　　柳傳志承認(rèn)“聯(lián)想的發(fā)展現(xiàn)在碰到了一個(gè)坎兒”，但他同時(shí)指出，現(xiàn)在全行業(yè)都在面對(duì)這道“坎兒”，而非聯(lián)想一家。

　　柳回顧說，聯(lián)想遇到的問題是中國(guó)企業(yè)都會(huì)遇到的。他承認(rèn)，“盡管聯(lián)想與國(guó)內(nèi)其他企業(yè)相比，資金比較雄厚，管理基礎(chǔ)比較好，但真正與國(guó)外企業(yè)相撞的時(shí)候，還是感到力不從心。”

　　“企業(yè)要發(fā)展，就必須走多元化和國(guó)際化的道路，否則利潤(rùn)上不去，股東也不干。但中國(guó)IT企業(yè)的多元化和國(guó)際化如何走，整個(gè)行業(yè)都沒有摸索出一條道路。”柳傳志說。

　　“最近我們做了新三年計(jì)劃，聯(lián)想下一步要把其他業(yè)務(wù)減一減，調(diào)整隊(duì)伍，然后進(jìn)入正軌。”柳傳志說聯(lián)想將從多元化戰(zhàn)略上收縮，重新專注PC領(lǐng)域。

　　降薪是對(duì)自己嚴(yán)要求

　　不久前，柳在香港透露，楊元慶和其管理團(tuán)隊(duì)作了大幅降薪，其中楊降薪幅度高達(dá)50%。“香港媒體借此說我們的業(yè)績(jī)不好，這是不客觀的。”柳傳志在談到這件事的時(shí)候仍然有些激動(dòng)：“聯(lián)想從分拆到現(xiàn)在收入增長(zhǎng)了24%，利潤(rùn)增長(zhǎng)了50%，有幾個(gè)IT企業(yè)有這樣的成績(jī)？今年我們的業(yè)績(jī)沒有達(dá)到目標(biāo)，但和去年比還是增長(zhǎng)的。在業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的情況下我們還要給管理層降薪，這表明我們對(duì)股東負(fù)責(zé)的態(tài)度，是對(duì)自己的嚴(yán)格要求。”

　　對(duì)于3年前聯(lián)想制定的銷售100億美元的目標(biāo)，柳坦言不切實(shí)際：“那個(gè)時(shí)候我們有些過分樂觀，把自己看得太高了，為了向100億美元進(jìn)軍，定了很高的標(biāo)準(zhǔn)，于是企業(yè)進(jìn)行多元化，面鋪得比較寬。這3年做下來以后，領(lǐng)導(dǎo)資源這方面顯得明顯不足。以前主做一個(gè)領(lǐng)域，鋪開以后，精力上就照顧不過來。”

　　柳表示，最大的愿望就是把聯(lián)想做成一個(gè)正派、誠信的企業(yè)，并在市場(chǎng)上形成一個(gè)主流聲音。他指出目前國(guó)內(nèi)有些企業(yè)對(duì)外不誠信，對(duì)內(nèi)不求實(shí)，自己騙自己，甚至形成了一種風(fēng)氣。“我可以容忍我的干部在能力和經(jīng)驗(yàn)上出問題，但我絕不容忍他們?cè)谄沸猩嫌袉栴}。”

　　(稿件來源：《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》，作者：董軍，于東輝)