毫無疑問，被稱作“少帥”的楊元慶正承擔著他執掌聯想以來最大的壓力。而這一次，亦師亦父的柳傳志再次堅定地扶了他一把。“我們一直是支持元慶的，到目前為止，我依然認為元慶取得的成績是要肯定的。”8月4日，柳傳志開門見山地表明了自己的立場。

　　對于自己將在聯想“復出”的傳言，柳連連擺手：“我只不過最近出來多說了幾句話。在聯想我已經很少插手業務，甚至很少發表意見。我發表意見會給管理層壓力，我自己也緊張。”柳傳志坦言自己目前在聯想有三個角色：制片人、顧問、偶爾客串演員。“現在當演員的時候多。”

　　聯想的“坎兒”也是行業的“坎兒”

　　兩周前，聯想將自己的IT服務業務出售給亞信，至此，聯想僅剩下PC和手機兩項業務。聯想的第一次多元化出征以全面退守而告終。

　　柳傳志承認“聯想的發展現在碰到了一個坎兒”，但他同時指出，現在全行業都在面對這道“坎兒”，而非聯想一家。

　　柳回顧說，聯想遇到的問題是中國企業都會遇到的。他承認，“盡管聯想與國內其他企業相比，資金比較雄厚，管理基礎比較好，但真正與國外企業相撞的時候，還是感到力不從心。”

　　“企業要發展，就必須走多元化和國際化的道路，否則利潤上不去，股東也不干。但中國IT企業的多元化和國際化如何走，整個行業都沒有摸索出一條道路。”柳傳志說。

　　“最近我們做了新三年計劃，聯想下一步要把其他業務減一減，調整隊伍，然后進入正軌。”柳傳志說聯想將從多元化戰略上收縮，重新專注PC領域。

　　降薪是對自己嚴要求

　　不久前，柳在香港透露，楊元慶和其管理團隊作了大幅降薪，其中楊降薪幅度高達50%。“香港媒體借此說我們的業績不好，這是不客觀的。”柳傳志在談到這件事的時候仍然有些激動：“聯想從分拆到現在收入增長了24%，利潤增長了50%，有幾個IT企業有這樣的成績？今年我們的業績沒有達到目標，但和去年比還是增長的。在業績增長的情況下我們還要給管理層降薪，這表明我們對股東負責的態度，是對自己的嚴格要求。”

　　對于3年前聯想制定的銷售100億美元的目標，柳坦言不切實際：“那個時候我們有些過分樂觀，把自己看得太高了，為了向100億美元進軍，定了很高的標準，于是企業進行多元化，面鋪得比較寬。這3年做下來以后，領導資源這方面顯得明顯不足。以前主做一個領域，鋪開以后，精力上就照顧不過來。”

　　柳表示，最大的愿望就是把聯想做成一個正派、誠信的企業，并在市場上形成一個主流聲音。他指出目前國內有些企業對外不誠信，對內不求實，自己騙自己，甚至形成了一種風氣。“我可以容忍我的干部在能力和經驗上出問題，但我絕不容忍他們在品行上有問題。”

　　(稿件來源：《中國經營報》，作者：董軍，于東輝)