(聲明：刊用《中國新聞周刊》稿件務經書面授權)

　　有人罵我，我不想多說。我功勞再大沒有李經緯大，但李當時剛走，就有很多人罵他

　　12月19日，廣州。張海又出現在《中國新聞周刊》面前。仍然是滿面春風。他向本刊詳細說明了他在健力寶期間的“豐功偉績”，并對目前的一些不利傳言進行了澄清。

　　“你從這家賓館走出去，200米內買不到第五季，我請你吃飯。”

　　中國新聞周刊：有人說，你在健力寶期間模仿可口可樂的營銷是不成功的，對此你反思過嗎？張海：至今，我依然認為，可口可樂模式適合健力寶。如果我現在回去，我還這么干。有一次，三水政府一位官員也和我說：“張海，你也應該反思一下，你的營銷模式，未必是對的。”“是，可也未必是錯的。”我說。

　　今天這局面，我不負有責任，因為我這個總裁只做了一半，就有人讓我下課了。所以，在戰略上，我不認為我有任何錯誤。

　　中國新聞周刊：你在任期間，主打的品牌“第五季”和“爆果汽”市場反響如何？

　　張海：這兩年在健力寶的成績是有目共睹的。而祝維沙卻到處說我第五季失敗。2002年-2004年期間，中國出來了無數新品牌。哪個單品牌銷售額超過10億了，只有第五季。“第五季認第二，沒人敢認第一”。

　　我的品牌投入，投入少效果大。爆果汽失敗嗎？到今年4月，即我實際上已不主持健力寶時，爆果汽上市不到一年。不到一年時間銷售額超過3個億，這怎么能說是失敗了呢。

　　中國新聞周刊：從你從李經緯手中接過健力寶，到你下課，你覺得你留給健力寶什么了？

　　張海：2001年我接手。2002年時，健力寶利潤超過1個億，上交利稅二、三億元。2003年，快速消費食品類行業都不好，企業沒什么責任，因為有SARS。廣東持續了幾個月。但即使這樣，2003的銷售額也是超過上一年的。2004年1季度干完，我就下課了。

　　兩年間，健力寶集團資產增加了10億，負債增加了3-4個億。新增資產這塊是30%左右的負債率。這是一個很好的操作結果了。

　　中國新聞周刊：你作了這么大的貢獻，為什么健力寶員工沒有多少說你好的呢？

　　張海：對于健力寶員工這種“人一走，茶就涼”的心態，我非常理解。當時，李經緯下臺，我接手，許多健力寶的人到我面前，說了許多李經緯的壞話。我就對他們講：“來說是非者，就是是非人。李經緯作為企業的創業人，對企業的貢獻一定比你大，你有資格評價李經緯嗎？”有人罵我，我不想多說。我功勞再大沒有李經緯大。

　　“我有三水情結，我戶口還在三水”

　　中國新聞周刊：你好像說過，如果有一天，李志達入主健力寶，你讓他還你個清白，是什么清白？

　　張海：一個是上面所說的，品牌投資經營的清白，還有戰略投資和金融投資的清白。在健力寶期間，我投資了河南寶豐酒，花了1700萬元，現在賬面價值3000多萬元，這怎么叫失敗。金融投資也都增值了。他們不是說我在四川盲目建廠嗎，可到今年初，四川廠的總投資是3000萬元，而我獲得的凈資產是8000萬元。說得再明白點，當地政府送土地，我們搬過去設備，實際投資才千萬元左右，得到的是一個價值近億的工廠。

　　再有就是足球俱樂部。我買這個俱樂部花了5000萬元。我和李志達說，這個俱樂部你現在不要，賣我5000萬元，我馬上買下。我們原定2-3年奪冠，結果第二年就奪冠了。

　　中國新聞周刊：你為什么讓李志達幫你證明清白？

　　張海：我原想，他接手健力寶后，他就最清楚我到底做過什么了。另外，我認為，現在還沒有人有資格評價我，除了李志達和市場。李志達是非常果敢精明的投資家。他能在這么短的時間里選擇投資健力寶，可見膽識過人。我當時說，“我一直以為只有我敢這么做，沒想到還有第二個……”

　　中國新聞周刊：你經歷了李志達買股份的一些過程，你認為，李志達他們為什么被趕出來？張海：李志達的問題是他沒有在最短的時間內，讓政府了解他的收購動機、收購策略。收購健力寶不是買塊肉，而是買回一頭大象。大象牽回家，有地方養嗎？有飼料喂它嗎？要說清楚。

　　中國新聞周刊：你在三水兩年多，你所了解的三水區政府是個什么樣的政府？

　　張海：每次區領導見到我，都說“有什么困難，需要政府作什么，就說話。”健力寶欠政府一些錢，每次三水政府來要錢，我都說，企業很困難。這時政府就說，你緊張我們都知道，過一段時間再說吧。

　　中國新聞周刊：那三水政府為什么向李志達催債？

　　張海：催債從老祝(祝維沙)那兒就開始了。我確實在三水投資了很多錢。我接手健力寶兩年多的時間里，在當地投資超過三個億。但老祝不是這樣。我8月23日下課，老祝9月1日正式接手健力寶，可在9月初統一的人就來買公司來了，所以政府就開始擔心了。

　　中國新聞周刊：你接手時區長是李貽偉，你走時區長是宋德平，你下課與區長換人有關嗎，兩個區長有什么不同？

　　張海：無關。每一任區長，都是對健力寶絕對支持和關心的。宋德平是歷任區長中對健力寶最支持的。宋區長剛上任就到健力寶來對我說，“健力寶穩定三水穩定，健力寶發展三水發展。”到今天，我還和宋區長說，我舍不得三水，就“三水情結”我還和他談了一番話。到現在為止，我的戶口還在三水呢。三水區政府和外界想像的不一樣，是一個開明的政府。三水區作為股東應得的4000多萬元的分紅，10年都沒拿走，支持健力寶發展，這是多大力度啊。

　　稿件來源：《中國新聞周刊》作者吳金勇