中新網(wǎng)12月24日電 據(jù)日本中文導(dǎo)報報道，在中日關(guān)系“政冷經(jīng)熱”的溫差中，在日華商走過了2004年。
隨著日本經(jīng)濟(jì)逐漸邁進(jìn)恢復(fù)軌道，隨著“中國特需”引導(dǎo)中日貿(mào)易持續(xù)增長，在日華商也在第一時間感受到了市場需求，企業(yè)獲得了發(fā)展動力。
在2004年，在日華商經(jīng)歷了組織磨合、行業(yè)調(diào)整、自身素質(zhì)提高等各方面的變化和考驗，在產(chǎn)業(yè)規(guī)模和經(jīng)營質(zhì)量上都有了新的發(fā)展，讓人刮目相看。
一、日華商總會：危機(jī)和使命交織的一年
作為在日華商的集合體，日本中華總商會經(jīng)歷了危機(jī)感和使命感交織的一年，也在矛盾中渡過了一年。
在日中華總商會在2004年出現(xiàn)了內(nèi)部競爭的機(jī)制，這是一個非常大的動向。新的變化推動社團(tuán)責(zé)任者不再實行名譽性的掛名制，而是在其位必須謀其政，要履行義務(wù)，要為公眾服務(wù)，并帶動社團(tuán)向前發(fā)展。
華商隊伍在擴(kuò)大，華商組織需要磨合，這是從不完善到完善，從無序到有序，從制度缺失到有制度規(guī)范的過程。中華總商會的會員已達(dá)212家，組織的磨合仍在繼續(xù)，會員單位呼喚并期待能有更健全的制度出臺，以保證總商會這艘旗艦?zāi)苄旭偟酶�(wěn)。
二、享受中國動力
2004年，中日經(jīng)濟(jì)交流火熱。面對著這樣好的市場環(huán)境，很多華人企業(yè)都抱著想干事、謀發(fā)展的積極心態(tài)，在2004年經(jīng)歷了調(diào)整和發(fā)展的一年。
華人IT行業(yè)迎來了發(fā)展的第二個春天。日本經(jīng)濟(jì)大氣候回復(fù)，項目開量上升，華人IT企業(yè)的業(yè)務(wù)量得到了保證。這其中，發(fā)展順利的華人企業(yè)繼續(xù)向中國投資受到關(guān)注。
由王春華創(chuàng)建的New Concept株式會社與NEC等日本大手企業(yè)連手，投資6700萬日元，在海南島海大信息產(chǎn)業(yè)園設(shè)立了首家外資IT企業(yè)。其中，New Con持股52.2%，成為第一家進(jìn)入海南島的日資軟件企業(yè)。新企業(yè)將在軟件開發(fā)和系統(tǒng)維護(hù)方面為New Con提供后援。
2004年的中日貿(mào)易沖擊1600億美元，也給華人企業(yè)帶來了收益。為中日貿(mào)易提供運輸服務(wù)的海運公司價格上揚、業(yè)務(wù)猛增，中日航線上的貨物艙位長時爆滿。
過去，華人海運會社都是“無船承運人”，僅提供中介手續(xù)服務(wù)。隨著中日業(yè)務(wù)與日俱增，華人海運企業(yè)出現(xiàn)了由“無船承運人”向“船東”發(fā)展的趨勢，如“日中海運”就在2004年購入了一條5萬噸的散裝雜貨船，邁出了華人做“船東”的第一步。
中日貿(mào)易猛增，吸引不少華人企業(yè)轉(zhuǎn)行做貿(mào)易。過去做咨詢、美容、保健業(yè)的華商也紛紛在中日貿(mào)易中一顯身手。
與貨物交流相比，中日人員往來的火熱程度一點也不遜色。中國來日考察團(tuán)和公民旅游團(tuán)如海潮洶涌；日本赴中觀光客和商務(wù)客也持續(xù)增加。華人旅行會社在2004年收獲喜人，年度營業(yè)額達(dá)到幾十億日元的華人旅行社大有人在。
在技術(shù)型企業(yè)方面，華人企業(yè)也有令人驚喜的發(fā)展。由孫大雄設(shè)立的株式會社Optron專門從事光學(xué)成膜裝置(OTFC)的研究、開發(fā)和生產(chǎn)。Optron成為這項高科技產(chǎn)品的全球三強(qiáng)之一。Optron的產(chǎn)品應(yīng)邀參加第26屆日本真空展，代表著行業(yè)的先進(jìn)水平，也是在日華商的驕傲。
在日華人的三家上市企業(yè)，在2004年依然有亮麗表現(xiàn)。Soft Brain和EPS先后在6月和7月在東證二部上市，成為受到市場認(rèn)可的社會中堅企業(yè)。接下來，華人企業(yè)進(jìn)軍東證一部，已經(jīng)不是遙不可及的夢想。
當(dāng)然，一些從事廢舊金屬和再生資源回收的華人企業(yè)，在2004年受政策影響而面臨調(diào)整。中國國家質(zhì)量監(jiān)督管理局明確要求從事廢舊物資回收行業(yè)的企業(yè)從2005年1月1日開始，必須執(zhí)牌照經(jīng)營。不少華人企業(yè)在日本回收廢紙、廢電機(jī)、廢馬達(dá)、廢電器、廢電線等并向中國出口，獲益不小。在中國方面提出資格管制之后，這些企業(yè)面臨分化和調(diào)整不可避免。
三、華商企業(yè)面臨素質(zhì)提高期
華人來日設(shè)立并經(jīng)營企業(yè)，許多都是自發(fā)行為，缺乏系統(tǒng)的理論指導(dǎo)。華人企業(yè)做大了，發(fā)展了，在市場對應(yīng)之外，還少不了企業(yè)管理。為此，在日華商都有自我充電，提高素質(zhì)的迫切要求。
為對應(yīng)這種要求，中華總商會在2004年組織了兩次MTP講習(xí)會(企業(yè)經(jīng)營管理研修講座)，受到華商歡迎。第一次講習(xí)會有21人參加。第二次講習(xí)會由總商會和橫濱華僑總會聯(lián)合主辦，有30多人踴躍參加。華商熱衷于提高自身素質(zhì)的需求顯而易見。
11月，中國全國工商聯(lián)副主席胡德平率大型民營企業(yè)代表團(tuán)訪日，與在日華商展開交流，備受關(guān)注。在日華商從民營企業(yè)家的身上看到了自己的影子，大家在互相接觸和交流的過程中，尋找信息，傳遞經(jīng)驗，碰撞出火花。
這次交流活動，是在日華商首次大規(guī)模地與民營企業(yè)家進(jìn)行面對面接觸，對于華商了解中國企業(yè)現(xiàn)狀、了解自身的差距和優(yōu)勢，具有重要作用。
中國民企代表團(tuán)本次訪日，是應(yīng)邀參加第二屆福岡新華商會議。目前，無論在中國、日本，還是全世界，“華商”的品牌已經(jīng)深入人心。
在日華人企業(yè)應(yīng)該對此有自覺的認(rèn)識：我們不打“華商”牌，誰打？華人企業(yè)在2004年經(jīng)歷了磨合、調(diào)整、提高的過程，是為了在2005年乃至今后能把“華商”的品牌樹得更高，打得更響。
