中新社福州十二月二十日電 題：中國(guó)家電連鎖巨頭之爭(zhēng)日趨激烈

　　中新社記者黃翔

　　根據(jù)今年四月中國(guó)商務(wù)部公布的《外商投資商業(yè)領(lǐng)域管理辦法》，自二00四年十二月十一日起，中國(guó)對(duì)外資進(jìn)入零售服務(wù)業(yè)設(shè)立的市場(chǎng)準(zhǔn)入和資本準(zhǔn)入限制將全面放開。這意味著中國(guó)進(jìn)一步放開零售和分銷領(lǐng)域。自此，外資將不必再尋找中國(guó)公司作為自己的合作伙伴，同時(shí)其開店的地域也將不僅僅局限于省會(huì)城市、直轄市等。

　　大陸零售和分銷領(lǐng)域的開放，將為原本戰(zhàn)況就相當(dāng)慘烈的中國(guó)家電連鎖市場(chǎng)帶來什么樣的影響？燦坤三C福州區(qū)營(yíng)銷總監(jiān)張永強(qiáng)先生認(rèn)為，影響是一個(gè)漸進(jìn)的過程。國(guó)內(nèi)企業(yè)與外國(guó)零售商的拼殺早在幾年前就已經(jīng)開始，外國(guó)零售商在融資能力上具有優(yōu)勢(shì)，有強(qiáng)大資金進(jìn)行收購(gòu)和“圈地運(yùn)動(dòng)”。但從經(jīng)營(yíng)能力、熟悉市場(chǎng)程度等方面來看，永樂、國(guó)美、蘇寧等國(guó)內(nèi)家電連鎖巨頭更占優(yōu)勢(shì)。

　　以燦坤三C(電腦、通訊、家電的簡(jiǎn)稱)通路建設(shè)為例，二00三年，在小家電制造領(lǐng)域馳騁了十余年的燦坤集團(tuán)打著“閩燦坤”的旗號(hào)將在臺(tái)灣運(yùn)行較為成功的三C連鎖店引入內(nèi)地，欲在大陸復(fù)制其臺(tái)灣三C模式，擔(dān)任起“世界通路”的角色。

　　二00三年六月，燦坤在大陸的第一家三C店在上海正式開業(yè)。此后燦坤三C在內(nèi)地市場(chǎng)大肆擴(kuò)張，燦坤3C店數(shù)量一度急劇增長(zhǎng)到五十多家。但快速擴(kuò)張給燦坤三C帶來的并不都是好消息，一年之后，由于撤店或遷址，大陸燦坤三C店只剩下二十余家。

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，臺(tái)灣和大陸的經(jīng)營(yíng)環(huán)境的差異是燦坤三C大舉進(jìn)入大陸市場(chǎng)后出現(xiàn)“水土不服”的主要因素。燦坤三C進(jìn)入大陸市場(chǎng)之后，擴(kuò)張速度太快，布點(diǎn)太分散，一些店經(jīng)營(yíng)成本過高，這是造成燦坤三C撤店消息不斷的重要原因。此外，大陸燦坤三C的中高層管理人員主要從臺(tái)灣抽調(diào)，這些人員缺乏本地市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，而本地人才的培養(yǎng)又跟不上開店的速度，也是燦坤三C通路“欲速則不達(dá)”的重要因素。

　　張永強(qiáng)說，燦坤三C適應(yīng)大陸市場(chǎng)的“本土化”過程，也是兩岸家電產(chǎn)業(yè)相互學(xué)習(xí)的過程。

　　燦坤第七代店的推出，就是一個(gè)典型例子。燦坤在大陸的第七代店將以往復(fù)合經(jīng)營(yíng)方式改為廠商專柜的模式，各品牌廠商可自行設(shè)計(jì)吸引顧客的擺架方式，并改變?cè)瓉碛蔂N坤店員導(dǎo)購(gòu)和銷售的方式，由各進(jìn)場(chǎng)品牌廠商自行設(shè)導(dǎo)購(gòu)員。這正是大陸國(guó)美、蘇寧、永樂等成熟賣場(chǎng)的運(yùn)作模式。而另一方面，燦坤鮮明的形象標(biāo)識(shí)、開架式賣場(chǎng)也為各地同行廣泛借鑒。

　　隨著永樂攜手摩根斯坦利致力于開拓各地市場(chǎng)，國(guó)美聯(lián)合淘寶網(wǎng)在網(wǎng)上開展針對(duì)個(gè)人用戶的優(yōu)惠促銷活動(dòng)，燦坤三C卷土重來，相信中國(guó)大陸的家電連鎖巨頭之爭(zhēng)將日趨激烈。(完)