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　　-本刊記者/唐磊□李津津(整理)

　　上世紀80年代末90年代初期，英格

　　蘭國家隊在國際賽場上的戰績不甚理想，英格蘭各俱樂部隊在當時歐洲三大杯的比賽中，成績也不好；英格蘭足球甲級(當時的頂級聯賽)，觀眾人數逐年下降。那些頂級俱樂部開始意識到他們在國際俱樂部等級的競爭中，落后于西班牙、意大利，正在逐漸喪失歐洲豪門的地位。

　　英國政府開始有了危機感，體育作為第三產業對英國的經濟有很大影響，他們已經意識到本國的聯賽正被意大利、德國趕超，不僅體現在競技水平上，還表現在商業影響力上。

　　1989年，英政府指派獨立大法官泰勒調查英格蘭足球當時的狀況。經過半年的調查，泰勒交出了兩個版本的《泰勒報告》，報告中指出了很多當時英格蘭足球的存在的問題，為日后的改革提供了依據。

　　1992年，英格蘭的俱樂部和英格蘭足總醞釀成立了“超級聯盟”，英格蘭新的頂級足球聯賽——英格蘭超級聯賽也隨即產生。

　　可以說，英格蘭的聯賽由俱樂部自己組織的聯盟，足總不愿意辦，而且也沒有能力辦。但是西甲、意甲，甚至阿根廷的聯賽都是由國家足協牽頭舉辦的。

　　當時轉讓的電視轉播權收入已經逐漸超越了門票收入和廣告收入，從原來的第三位，上升為第一位。在這種情況下，如果把各頂級俱樂部聯合起來，把整個英超聯賽，作為一個品牌推銷出去，以一個好的價錢賣到全球各地，俱樂部將取得最大的收益。

　　由各俱樂部和英足總聯合組建的公司，負責聯賽的整體運作。公司里有一個董事會(或叫執委會)的機構，在這個機構中，每個俱樂部有一個執委、有一個投票權；足總也有一個執委，但足總的這一票非常特殊，對聯賽的重大事項，足總都有一票決定權，英足總對整個聯賽擁有足夠的控制權。公司設有首席執行官，他將執行董事會的所有決議。公司的人員既不屬于俱樂部，也不屬于足總。

　　公司對英超聯賽的商業開發所取得的收益包括：電視轉播權費用、商業廣告贊助、特許權經營和門票，其中，收益的50%平分個各個俱樂部，25%按照聯賽名次再進一步分成，剩下的由每場比賽的主客雙方進行分成。足總除了從中拿取一部分用于青少年培養的發展基金外，并不額外拿錢。

　　通過將合理整合經濟力量和競技水平，目前的英格蘭超級聯賽已成為了全世界商業運營最成功的聯賽，競技水平極高，受到全世界球迷的追捧，成為各國職業聯賽改革的范本。

　　(感謝廣東體育研究所研究員淦耀和國家體育總局體育產業專家林顯鵬對本文提供幫助)