中新網10月8日電 據《人民日報》報道，中國國電集團公司日前提出“三大轉變”與“三個優先”，力圖防范建設風險，調整項目發展時序。

　　國電集團提出的“三個轉變”包括：從全力尋找、爭取新電源項目轉變到優化、平衡區域電源布局上，提高集團公司在區域電力市場中的競爭力；

　　從積極爭取近期開工建設新電源項目轉變到盡快使這些項目納入規劃、得到批復并對項目進行審慎評估上，提高新上電源項目的抗風險能力；

　　從單純依靠新擴建項目轉變到新擴建項目和資產并購并重上，迅速實現規模擴張和跨越式發展，增強集團公司的控制力。

　　國電集團為此已開始健全決策程序和評估體系，建立起防范投資風險的控制和約束機制。該集團所有投資項目，須形成一份包括建設成本、運行成本、上網競價能力等分析的綜合競爭力評估報告。然后由投資管理委員會審議，最后由總經理辦公會議決策。

　　同時，該集團針對2003年在建項目和2004年擬開工項目，提出“三個優先”原則——國家批復項目優先、投資收益率高項目優先、電源空白地區優先，并分成“加快建設”、“按序建設”、“落實條件”與“適度推遲”四類情況進行調整。(王寶樂溫緒廷)