(聲明：刊用中國《中華文摘》稿件務經書面授權)

　　在上海參加了一次來自多倫多的“海歸”座談會，他們相聚一起，幾乎每個人都或多或少透露了危機感。一位來自德國的崔姓女“海歸”，在上海和寧波、杭州、蘇州開辦了4家公司。她說，國內機會確實不少，但如果你沒有專長，不掌握國內缺少的技術，對國內的情況不了解，機會就不會屬于你。她說了一句頗有哲理的話：越是清楚地看到自己面對的挑戰，就越是有危機感。一個被危機感壓迫著的人，就是一個能充分激發自身潛力，充分實現自身價值的人。

　　來自今春北京“中國留學人員回國創業成就展”的消息稱，從1978年至2003年，中國大陸各類出國留學人員總數已達70萬人，分布在世界上100多個國家和地區。目前，從海外留學回國的“海歸”已近18萬人。“神舟五號”載人航天飛船的科研人員中，有60多人是“海歸”；“曙光”系列計算機、人類基因組計劃、北京正負電子對撞機、水稻分子遺傳學研究等國家重大科研項目，都是由留學回國人員作為主要研究人員。據悉，在國家教育部直屬的72所高校中，78%的校長是“海歸”；中國醫學科學院高級專業技術人員中，37%是“海歸”。

　　在北京創業的“海歸”已有4萬人，創辦企業3600多家，其中有微星、博奧芯片、啟明星辰、亞信、搜狐等一批在國內位居前列的高新技術產業。僅在中關村科技園區，就有2000家留學人員企業，年收入312億元人民幣。

　　上月舉行的“創業上海——新近歸國留學人員同城聚會”透露，上海引進“海歸”總人數達5萬多人，位列頂尖人才的上海23名國家級首席科學家全為“海歸”。聚會上，“海歸”們表達了一個強烈愿望：政府支持“海歸”發展，并非一定要給予特別的優惠條件，而是要創造一個公平和講究誠信的環境，在制度上保證信息的暢通。“海歸”回國自己開公司是創業，任職于跨國公司、民營企業和國有企業也是創業的一種，不能狹義地理解創業的概念。

　　根據世界HR實驗室對1500個“海歸”樣本的統計結果，35%以上的“海歸”存在就業困難，不得不暫時待業而成為“海待”，60%的受訪者愿將月薪標準下降1000元人民幣，受訪者中已有3個月未找到工作的占30%，另有15%在5個月內，都沒有找到工作。

　　“海歸”變成“海待”，一是國內用人單位對海外學歷的認識日趨理性，對“海歸”不再盲目看重，更注重實際工作能力；二是一些“海歸”對自身定位比較模糊，對工作職位和薪金的期待值過高，在求職中處處碰壁。據北京人事局負責人分析，“海歸”變成“海待”的，多是沒有工作經驗的“小海歸”。近年“留學低齡化”令一些盲目出國、短期留學、學校實力不強的“海歸”在回國后面臨就業困難的處境。當然，企業與“海歸”之間的信息不對稱，也導致大量“海待”的產生。

　　今年5月底，中國華源集團和上海醫藥集團在上海舉辦“海歸”專場招聘會，這是近年來上海最大規模的海外引才工程。兩集團收到3000多份“海歸”自薦信，500多人到場“應考”，近百招聘崗位有了意向，50多“海歸”被兩大集團確定錄用，考慮到一些海外人才未能親身去上海應考，于是，留了部分崗位聯系意中人“補考”。上海醫藥集團的一位考官說，接觸了一些“海歸”，他們的優勢已經不再是早兩年那么強烈了。

　　其實，“海歸”回國后真正成功的人士不會是多數，出類拔萃的更是鳳毛麟角，被淘汰出局的恐怕也為數不少。這是事物的本來規律。古今中外，歷朝歷代，大凡成功人士都有專長。“海歸”的優勢是外語熟練，視野開闊，熟悉國際規則。但這些優勢不足以作為自恃清高的資本，更不能與高薪畫等號，惟有勝人一籌的專長，才能在激烈競爭中不敗。

　　在深圳的一位來自日本的“海歸”說：“今天的‘海歸’確實有危機感。危機感教會了我們不是去想自己能做多少事，而是想自己必須做多少事，不能不做哪些事。”具有危機感的人，就具有殺開一條血路的力量。

　　(文/江迅摘自《青年參考》)