中新網北京9月26日電(記者吳慶才)國內老牌專業(yè)咨詢機構普惠咨詢集團董事長吳道新在今天由中新社等聯(lián)合主辦的“第二界中國競爭力論壇”上指出，中國中小企業(yè)總體決策水平比美國落后近九十年，中小企業(yè)要提高競爭力，必須過三關：認識關、評估關和實施關。

　　吳道新認為，對競爭力正確、全面的認識，將直接影響到企業(yè)行為的主動性和有效性。因此要提高競爭力需過的第一關便是認識關。

　　目前中國中小企業(yè)普遍存在三大認識偏差；一是認為競爭力捉摸不定，難以操作。而實際上競爭力是可以量化的，其核心是讓企業(yè)的成本低一點、利潤高一點、壽命長一點。二是存在一種簡單籠統(tǒng)的概念，而實際上企業(yè)的規(guī)模不同、所處階段不同，要解決的競爭力問題也不同。三是片面強調某項經營因素在企業(yè)競爭力中的作用。實際上企業(yè)的核心競爭力是一個綜合體系，不是解決了某個問題，企業(yè)的競爭力就上去了。

　　評估是科學決策的依據(jù)，吳道新認為企業(yè)提高競爭力要過的第二關便是決策關。這位長期從事調查研究的專家提供的兩項數(shù)據(jù)顯示：中國中小企業(yè)總體決策水平，比美國落后九十年，企業(yè)經營失敗有九成是決策失誤所致，因此提高中小企業(yè)核心競爭力要過的第二關便是評估關。

　　在國外，企業(yè)經營評估已被證明是一項切實可行而且廣為應用的管理方法，經驗和手段。他認為，中國中小企業(yè)應特別關注三個方面，一是經營歷程評估，包括成功和失敗的因素；二是經營環(huán)境評估，包括經營對手、市場、法律和行政環(huán)境評估；三是內部經營評估，尤其是對企業(yè)劣勢的分析。

　　中小企業(yè)提高競爭力要過的第三關便是實施關。吳道新認為，在提高競爭力的過程中，每個企業(yè)都不可避免地要遇到三個問題：缺乏資金、缺乏人才、缺乏經驗。企業(yè)“三缺”小企業(yè)有、大企業(yè)也有；國內企業(yè)有、國外企業(yè)也有；試圖用一套模式來解決企業(yè)“三缺”這一難題，是根本不可能的。

　　吳道新認為，企業(yè)成功的方式是多種多樣的，但成功的原則幾乎是共同的，那就是在實施階段必須要堅持的兩個原則：一是最適合的最簡單的就是最好的，二是除了創(chuàng)新，還是創(chuàng)新！