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　　4月5日，國務(wù)院下文批準(zhǔn)中國出版集團(tuán)轉(zhuǎn)制為中國出版公司。

　　確定企業(yè)的名分，僅僅是出版業(yè)轉(zhuǎn)制大戲的開場。在這個被稱為“改革的最后一個堡壘”的行業(yè)里，轉(zhuǎn)制過程中如何清產(chǎn)核資，如何搭建公司治理結(jié)構(gòu)……幾乎所有的出版社都還處在摸著石頭過河的階段

　　中國出版集團(tuán)終于獲得了企業(yè)身份。4月5日，國務(wù)院下文批準(zhǔn)中國出版集團(tuán)轉(zhuǎn)制為中國出版公司。雖然這只是稱謂上的變化，卻成為中國出版集團(tuán)轉(zhuǎn)制的重要一步。

　　“國務(wù)院的批文明確了中國出版集團(tuán)的企業(yè)身份。以前去工商局注冊不成功，因?yàn)橹袊�出版集團(tuán)以往的身份是行政單位，不能成為注冊對象。”中國出版集團(tuán)辦公廳主任王云武說。

　　在4月5日這一天，國家新聞出版總署副署長柳斌杰還透露，除人民出版社一家保留原來的公益型事業(yè)單位的體制外，其他所有出版社都將轉(zhuǎn)型為經(jīng)營型企業(yè)單位。

　　“改制結(jié)果會于今年年底有大概眉目，我們社將在12月就此事開經(jīng)驗(yàn)總結(jié)會。”科技出版社改制辦公室主任彭斌告訴記者。這意味著，整個中國出版業(yè)都將在2004年的春天進(jìn)入轉(zhuǎn)制快車道。

　　摸著石頭過河的改制

　　作為第一家獲得企業(yè)名分的出版集團(tuán)，中國出版集團(tuán)從去年10月開始，便聘請了 好幾個會計師事物所清查家底。“根據(jù)以往大型國企的轉(zhuǎn)制模式，清產(chǎn)核資往往是第一步。”北京泛華東方傳媒顧問有限公司總裁趙小兵說。

　　誰是出版集團(tuán)資產(chǎn)的出資人？在國務(wù)院關(guān)于轉(zhuǎn)制的最新紅頭文件里，出資人明確為國務(wù)院，授權(quán)財政部監(jiān)管，中國出版集團(tuán)行使出資人權(quán)利。“在這之前，僅在成立之初有一份領(lǐng)導(dǎo)的批示文件，聲明國務(wù)院授權(quán)中國出版集團(tuán)管理13家出版社和發(fā)行單位的資產(chǎn)，行使出資人權(quán)利。”出版集團(tuán)一位參與改制的人士說，“長期以來，出版集團(tuán)的資產(chǎn)歸屬不清。”

　　這使得出版集團(tuán)從創(chuàng)立至今兩年，內(nèi)部財務(wù)盤根錯節(jié)。旗下的東方出版中心，前身為中國大百科全書出版社上海分社。雖然1995年便已更名，但和大百科出版社之間卻保留了一些“糊涂賬”，不知該歸屬哪一邊。其大量年代久遠(yuǎn)的存貨也是清產(chǎn)核資的重點(diǎn)。

　　資產(chǎn)清查預(yù)計于6月30日完成。所有理不清的財務(wù)糾紛和無法變現(xiàn)的存貨壞賬，都將從轉(zhuǎn)制后的資產(chǎn)負(fù)債表中抹去。因?yàn)槌醮胃闹疲瑳]有經(jīng)驗(yàn)可遵循，中國出版集團(tuán)對處理清查出的財務(wù)窟窿采取了最簡單的方法。“無法厘清的財務(wù)糾紛，都由集團(tuán)出資化解。”這位參與改制的人士說。

　　“清產(chǎn)核資后，是設(shè)立董事局。這是建立現(xiàn)代企業(yè)的根本。”趙小兵說。

　　但理論中的轉(zhuǎn)制軌跡，在實(shí)踐中總會遭遇重重阻礙。“董事局成員由誰來擔(dān)當(dāng)，董事局下的經(jīng)理層是單獨(dú)任命，還是和董事局兩塊牌子，一套人馬，這些都是待定的問題。”

　　自2003年7月國務(wù)院提出文化體制改革的事宜后，出版集團(tuán)最初計劃用5個月的時間完成整體改制，2003年12月便交付驗(yàn)收。但現(xiàn)在看來，當(dāng)初的時間表過于樂觀。

　　中國出版集團(tuán)目前將完成改制的時間表定在了今年10月。現(xiàn)在對改制的探索，主要還是依靠集團(tuán)內(nèi)部力量，改制之路的借鑒視角也多囿于同行。中國出版集團(tuán)高層曾將沈陽出版集團(tuán)、上海出版集團(tuán)等單位列為考察對象。但在出版界尚未有一家完成改制的情況下，考察內(nèi)部行業(yè)的改革措施，能否有成效讓人懷疑。

　　繁榮背后的改制必然性

　　與其他行業(yè)的國企改制被“逼上梁山”不同，如今出版業(yè)還是一片升平景象。“絕大部分出版社都處于贏利狀態(tài)。”趙小兵說。

　　市場化程度較高的中信出版社靠《誰動了我的奶酪》等一系列管理類版權(quán)書，賺得盆滿缽滿。中國出版集團(tuán)旗下的種子選手 三聯(lián)出版社，“自1993年開始也一路贏利，到2002年，三聯(lián)書店的國有資產(chǎn)保值增值率達(dá)1200%。”該書店一位編輯部主任對本刊說。

　　但行業(yè)整體光鮮的背后，卻是這樣一個事實(shí)：很大一部分利潤源自出版社利用壟斷資源獲取的收入。中國現(xiàn)有的527家出版社均為國家出資，每年從出版署獲得配額書號，這是進(jìn)入出版市場的準(zhǔn)入證，也是民營資本涉足書籍生產(chǎn)市場的稀缺資源。

　　民營資本的市場嗅覺和出書速度，在行業(yè)內(nèi)口碑甚好。“通常出版社花費(fèi)三四個月才能完成的書，民營書商可以縮短約三分之二的時間。”羅曉說。他曾經(jīng)以民間身份成立了一間工作室，進(jìn)行圖書內(nèi)容的策劃和制作。曾風(fēng)行一時的《交鋒》等時政類書籍，就是通過民資與出版社合作的方式進(jìn)入市場。事實(shí)上，很多出版社選擇和民營資本私下合作出書，他們手中最有力的合作籌碼就是書號。

　　“靠出賣書號賺錢占很多出版社收入的1/3。”羅曉說，“那時候，有書號這個稀缺資源，出版社即使只做少量業(yè)務(wù)，也可以賺錢。”

　　但情勢在近幾年發(fā)生了變化。書號的管制和發(fā)放開始放松。出版社只要有好的選題，可以隨時報送出版署，申請書號。這使書號市場出現(xiàn)了供求關(guān)系逆轉(zhuǎn)。依靠書號空手套白狼的生財之道受阻，很多出版社不得不面向市場，振興出書主業(yè)。

　　同時，中國出版市場的利潤構(gòu)成，也在催促出版社轉(zhuǎn)制圖強(qiáng)。

　　傳統(tǒng)的出版業(yè)務(wù)中，教材教輔是利潤龍頭，占整個市場的60%～70%。“但現(xiàn)在為學(xué)生減負(fù)的呼聲很高，教材和教輔呈下降趨勢，市場競爭的焦點(diǎn)很快會集中到對市場化圖書的爭奪上來。”羅曉說。

　　市場變化的外力督促著出版社改革，出版集團(tuán)內(nèi)部的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也是轉(zhuǎn)制勢在必行的一個誘因。

　　中國出版集團(tuán)是中國出版業(yè)的航母。2002年4月9日，人民文學(xué)出版社、商務(wù)印書館、中華書局、三聯(lián)書店、新華書店總店等13家行業(yè)內(nèi)頂尖級出版發(fā)行公司集結(jié)在一起，組成了中國出版集團(tuán)。這些“國家隊(duì)”級選手的加盟，使中國出版集團(tuán)去年共有110種圖書被評為國家級好書。

　　但雖然上游有名牌出版社提供內(nèi)容，下游有新華書店總店擔(dān)綱發(fā)行，中國出版集團(tuán)內(nèi)部并沒有形成一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈。據(jù)王云武介紹，自從90年代前期新華書店實(shí)行地方承包以來，總店和地方網(wǎng)絡(luò)的聯(lián)系便被切割，新華書店總店的發(fā)行能力遭遇重創(chuàng)。而民營資本的發(fā)行能力卻在暗中滋長。據(jù)中國出版科學(xué)研究所調(diào)查，現(xiàn)在全國各地已經(jīng)至少有二、三十家經(jīng)營規(guī)模上億元的民營書業(yè)企業(yè)，其中大多數(shù)兼營圖書出版策劃與發(fā)行。

　　中國出版集團(tuán)嫡系的出版社也均實(shí)行多渠道發(fā)行，新華書店總店僅能分得發(fā)行市場的一小杯羹。

　　12月1日以后，中國在WTO中關(guān)于發(fā)行業(yè)的承諾開始生效。外資在國內(nèi)發(fā)行領(lǐng)域不受任何限制，投資比例、經(jīng)營項(xiàng)目、設(shè)立地點(diǎn)均由投資者自己決定。同時民營資本進(jìn)入圖書流通領(lǐng)域的門檻也將大大降低，發(fā)行業(yè)的改革首當(dāng)其沖被提上日程。

　　下游的改制必將牽動出版業(yè)上游業(yè)務(wù)的變革。中國出版集團(tuán)便冀望借改制東風(fēng)，改變集團(tuán)內(nèi)部單兵作戰(zhàn)的局面。

　　機(jī)制轉(zhuǎn)變的現(xiàn)實(shí)影響

　　目前，出版業(yè)幾乎所有試點(diǎn)改制單位的手中，都有一份國務(wù)院的紅頭文件，里面將改制的重要目的描述為轉(zhuǎn)變機(jī)制。

　　文字的表述是抽象的，實(shí)踐中，機(jī)制的轉(zhuǎn)變會產(chǎn)生什么新的命題呢？

　　誰來監(jiān)管轉(zhuǎn)制以后的文化產(chǎn)業(yè)，這是一個沒有前例可循的問題。“以往的出版集團(tuán)都屬于事業(yè)單位，由各地方政府或地方宣傳部，出版局管理。”一位中國社會科學(xué)出版社的編輯告訴記者。但轉(zhuǎn)制之后的出版集團(tuán)由事業(yè)單位變身企業(yè)，以往的監(jiān)管單位在性質(zhì)上已不適用。國家資產(chǎn)管理委員會(國資委)雖然有管理大型企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，但所轄企業(yè)均屬于物質(zhì)生產(chǎn)領(lǐng)域。

　　“目前正在討論，是否要設(shè)立一個全新的機(jī)構(gòu)來監(jiān)管轉(zhuǎn)制后產(chǎn)生的大批文化企業(yè)。”一位不愿透露姓名的業(yè)內(nèi)人士告訴記者。

　　改制雖然是出版業(yè)的內(nèi)部改革，但剛拉開序幕，就已經(jīng)波及產(chǎn)業(yè)鏈的終端讀者。

　　企業(yè)經(jīng)營將逼迫出版業(yè)務(wù)面向市場，資本將從選題，發(fā)行等各種渠道影響精神，這是一個毋庸置疑的趨勢。2004年春天，三聯(lián)書店頂著不官不商、有學(xué)術(shù)性書香的光環(huán)，開辟了編制教輔材料的新陣地。這一業(yè)務(wù)變更在文化界引起軒然大波。背負(fù)罵名的三聯(lián)新任總經(jīng)理汪季賢的解釋是：“這是單位內(nèi)部小事，不值得炒作。我們要關(guān)注的是，在文化體制改革背景下，出版社如何按照國家的文件精神進(jìn)行改革。”

　　從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來看，這種市場化選擇的對錯，只能交給市場去評判，盡管伴隨著改制的深入，企業(yè)經(jīng)營的逐利性，它會一再沖擊管理者和讀者的心理定式。

　　稿件來源：中國《新聞周刊》作者陳曉