中新社太原三月二十八日電(記者張恩)在未來的歲月里，中國煤炭大省山西隨著大公司、大集團戰略的實施，一批品牌煤炭企業正在崛起，在世界煤炭行業領域中的競爭優勢也必將更加凸顯。
據了解，三年前，山西省汾西礦業集團、西山煤電集團及霍州煤電集團正式組建成立山西焦煤集團。山西焦煤資源的有效整合及成功運作，在帶來豐厚效益的同時，也為山西煤炭工業深化改革創出一條新路。去年年底，新組建的大同煤礦集團公司也按照新型的產權制度，由六家股東共同出資。其中，山西省煤炭工業局出資比例超過百分之八十五，為最大股東。其余五家分別是山西省煤炭運銷總公司、朔州市礦業公司、大同市煤炭工業局、朔州市煤炭工業局以及忻州市煤炭工業局。
至此，在中國煤炭大省山西，連同實力雄厚的山西煤炭運銷總公司和山西煤炭進出口集團公司在內，四大集團憑借其資本和技術優勢，對周邊國有地方煤礦和小煤礦進行收購、兼并、重組、聯合、管理，迅速成功實現低成本擴張。
山西省府的官員稱，山西煤炭行業如此大力度的組織結構的調整，正是國家倡導的做大做強煤炭行業大公司、大集團的具體體現。通過打破地域界限、所有制界限的大規模資源整合，大幅度提高山西煤炭產業的集中度，全面提升全省煤炭企業的整體競爭力。
據介紹，這種競爭力很快在去年年底的福州全國煤炭訂貨交易會上得到印證：集中談判的結果，國內定貨合同每噸平均提價三十多元人民幣，全省合同一舉增收八十八億元。
大集團也帶來大投入。這將逐步減少一直困擾山西煤礦的瓦斯事故。僅二00三年，山西便投入十五億元用于安全生產。日前在一些大型礦山集團，人們在瓦斯監控室，可隨時監控井下工作面瓦斯變化走勢。
山西省政府提出“關小上大，等量置換，資源整合，明晰產權，聯合改造。”戰略方針。僅二00三年就關閉了約四百座小煤礦。山西省府要求：到二00五年底，山西九萬噸以下的小煤礦要全部關閉，大集團要控制百分之七十的產銷量。這被人們普遍認為是“煤炭工業可持續發展戰略”的一個重要步驟。
