中新網1月8日電 據國資委官方網站的消息稱，1月4日至5日，中煤集團公司在北京召開了2004年工作會議，傳達貫徹了中央經濟工作會議和國資委中央企業負責人會議精神，總經理經天亮在會議上作了題為《深化企業改革，加快主業發展，為建設煤炭大集團而努力奮斗》的工作報告，簡要總結了2003年工作，重點安排2004年工作任務。

　　2003年，在國資委的正確領導下，中煤集團公司廣大干部職工認真學習貫徹“三個代表”重要思想和黨的十六大精神，生產經營和改革發展穩定的各項工作都取得了新的成績。主要生產經營指標創出歷史最好水平。全年完成工業總產值80億元，同比增長25%；銷售收入237億元，同比增長3.3%；煤炭產量3710萬噸，同比增長17.7%；煤炭貿易量完成8260萬噸，同比增長4%；進出口額完成16.5億美元；發電、焦炭、煤氣、煤機等主要產品產量和建筑企業產值都創出歷史最好水平。境內企業實現利潤總額5.2億元，同比增長20%。除物產公司實施退出外，所屬34戶境內二級企業全部實現盈利。重點生產、礦建企業實現安全生產奮斗目標，煤炭生產企業百萬噸死亡率0.26(其中井工礦0.85)，礦建企業萬米掘進死亡率0.4，都低于全國煤炭企業平均水平。職工年人均收入16300元，比去年增長11.6%。

　　2004年工作的總體要求是，認真學習貫徹“三個代表”重要思想和十六大、十六屆三中全會、中央經濟工作會議精神，全面落實國資委的工作部署，深化改革、優化結構、發展主業、提高核心競爭力；加快企業改制步伐，加大重組力度，積極推進公司制和股份制改革；深化分配制度改革、實施人才強企戰略、創新競爭激勵機制；開展以成本管理為中心的企業內部管理，提高管理水平和管理效果，增強企業盈利能力；切實抓好安全生產工作，堅決防止重大事故發生；加強領導班子建設和企業黨建工作，為企業加快發展提供組織保障，動員全體員工為建設具有國際競爭力的煤炭大集團而努力奮斗。

　　重點抓好七項工作，一是加強戰略管理，加快主業發展，提高核心競爭力。二是加快企業改制步伐，加大重組調整力度。三是深化分配制度改革，轉變擇業觀念，實施人才強企戰略，創新競爭激勵機制。四是加強以控制成本費用為中心的企業管理，提高企業管理水平和管理效果。全面開展目標成本管理，努力降低成本費用。五是切實加強安全管理，堅決防止重大事故發生。六是加強領導班子和領導人員作風建設，為集團公司的改革發展提供組織保障。七是加強黨建工作，推進企業文化建設，為集團公司改革發展提供政治保障和精神動力。

　　會上，集團公司與所屬二級企業主要領導簽訂了《2004年度企業經營業績責任書》和《2004年度黨風廉政建設責任書》。

　　工作會議結束后，集團公司黨委隨即召開了黨委書記會議，黨委書記紀喜來對2004年黨建工作進行了部署，提出了今年黨委工作的思路和“支持、參與、配合、服務、保證、督查”的基本工作原則，并安排了九個方面的重點工作。

　　從1月6日開始，集團公司領導班子成員已按照工作會議安排分成四個組，深入到生產企業、施工企業檢查安全，以確保春節期間安全生產；同時，慰問困難職工和生產一線的干部職工。集團公司拿出345萬元對8戶困難企業的特困職工給予適當補助，并解決困難企業拖欠的離退休職工醫藥費。