中新網7月1日電 據《南方都市報》報道，哈爾濱啤酒昨日引入全球第二大酒廠SAB Miller為獨家策略投資者，該公司以6·４億港元(合人民幣約6·８億元)購入哈啤28%的權益，令持股量增至29·６4%，以略多于哈啤BVI0·３5%的權益成為第一大股東。

　　另外，啤酒巨頭嘉士伯也已在本月10日以2·２億元的代價將大理啤酒收入囊中。而南非SAB啤酒公司牽手華潤啤酒，青島啤酒股份有限公司聯姻安海斯—布希公司，英特布魯斥巨資入股珠江……從業界的種種市場動向可以看出，洋啤酒又將在中國掀起新一輪并購高潮。

　　整合并購成發展捷徑

　　事實上，早在20世紀90年代初，就有外資進入中國市場。但由于需要在異地重新投資設廠，而且要面臨當地企業的競爭壓力，因此許多洋品牌都“水土不服”。

　　就拿嘉士伯為例———1997年，嘉士伯進入中國，當年投入8000萬美元在上海建廠。然而到1999年，嘉士伯在中國市場的占有率卻僅為1·８2%，兩年間上海嘉士伯共虧損1·７億元。2000年8月，嘉士伯被迫將上海嘉士伯75%的股權作價1·５375億元人民幣賣給青島啤酒。

　　但此次SABMiller入主哈爾濱啤酒、嘉士伯收購云南大理啤酒，采取的卻是與往常完全不同的方式———最明顯的一個變化就是他們不再像以往那樣單獨開廠，而是采取與國內品牌合作的方式，分享中國啤酒市場的投資收益。

　　哈啤有關人士在接受采訪時稱，啤酒屬于國家較早放開管制的行業，但由于早期的地方保護主義比較盛行，市場開放力度遠不及現在。洋品牌近期再次大舉殺入，是因為業內已形成共識———大規模并購是提升我國啤酒整體競爭力的必由之路，與世界巨頭合作是實現做大做強的捷徑。

　　中國啤酒市場空間巨大

　　嘉士伯廣東分公司市場總監陳先生向記者分析說，洋品牌再次掀起進軍中國的大潮，看中的依然是中國極具潛力的市場。2000年我國人均啤酒消費量為16·７公斤，與國外相差很大，如捷克人均消費160公斤／年。據新生代調查數據顯示，中國目前有21個全國性啤酒品牌。但真正有實力、擁有較高市場占有率的啤酒品牌不過幾個，這樣的現狀正是吸引國外品牌大舉進軍的最有力證據。

　　對于嘉士伯來說，在收購昆明華獅之前，云南啤酒市場基本上是大理、青島、瀾滄江和開開四分天下的格局。收購大理啤酒之后，嘉士伯實際上成功將第一和第四大啤酒企業收入囊中。嘉士伯廣東分公司市場總監陳先生也表示，嘉士伯在短短半年之內兩度進軍云南，主要看中的是云南本地的潛在市場。陳表示，據有關統計資料顯示，2002年云南省啤酒實際銷量18·５萬噸，列全國第30位，還有很大的市場空間可挖掘。　　

　　借力中國輻射周邊國家

　　有一點值得注意的是，這一輪的并購大潮中，洋品牌青睞的并不是消費力特別強的市場，而是一些滲透幅射力較高的地區。

　　以云南為例，若從當地消費能力來看，并不是外資啤酒進軍中國的理想所在。一方面因為云南的啤酒消費大軍主要集中在農村地區，而受民族傳統、經濟發展和消費觀念的影響，當地以白酒和自制的“土酒”為主。另一方面，2002年云南全省的啤酒自產能力已達30萬噸，加上國內外數十個品牌云集于此，顯然供大于求。

　　燕京啤酒副總經理畢貴索曾表示，目前歐美和北非的啤酒市場已飽和，只有中國周邊的一些不發達國家存在發展空間，同時，由于到內地以外地區設廠的條件還不成熟，所以中國自然成為全球啤酒巨頭眼中最大的“蛋糕”。十分明顯，嘉士伯急欲占領云南、SABMiller入主哈啤都是希望輻射中國周邊發展中國家。(楊彩芳)

　　洋啤酒在華頻頻出手

　　★2002年10月，安海斯—布希公司增持青島啤酒的股權至27%。

　　★2002年11月，比利時啤酒巨頭英特布魯公司宣布斥資1950萬美元收購珠江啤酒24%的股權。

　　★2003年1月，嘉士伯斥資8500萬元收購開開旗下的云南華獅啤酒。

　　★2003年4月，英特布魯以3500萬美元現金收購開開集團啤酒業務70%的股權。　　　　　　★2003年6月，南非SAB以6·８億元購入哈啤28%的權益，成為后者第一大股東。

　　★2003年6月，嘉士伯以2·２億元的代價將大理啤酒收入囊中。