中新網(wǎng)6月26日電 這幾天，中國科技大學(xué)校長朱清時的辦公桌上多了一份材料——《北京大學(xué)教師聘任和職務(wù)晉升制度改革方案》第二次征求意見稿。這是他讓秘書專門從北大網(wǎng)站上下載、打印出來的。“北大真勇敢！”他說，“大學(xué)進行人事制度改革是必經(jīng)之路。如果不改革，中國高校沒有希望成為真正的世界一流大學(xué)。”

　　朱清時是當(dāng)今中國富有改革精神的大學(xué)校長之一。但他承認，他在科大推動的人事制度改革沒有實質(zhì)性進展。“后來都變了味兒，成為一種新的大鍋飯。”

　　他因此認為，“改老校不如改新校”。目前，中科大正在蘇州和上海籌建研究生院，他希望在那兩個地方能一步到位地實行與國際接軌的新體制。

　　就在朱清時為其蘇州研究生院剛從美國招聘到一位高水平院長而欣喜的時候，比中科大歷史長一倍還多、中國最老的大學(xué)之一——北京大學(xué)，啟動了人事制度改革。

　　這可能是自86年前蔡元培著手改造老北大以來，北大內(nèi)部發(fā)起的最激進的一次制度變革。批評者稱其為“休克療法”。但北大校長助理、人事改革工作小組組長張維迎不同意：“最多也就稱得上是‘在跑步中動手術(shù)’。”“重新評教授才是‘休克療法’。”張維迎說。但顯然，“重新評教授”沒有現(xiàn)實可行性。他明確地說：“改革沒有最優(yōu)方案，只有次優(yōu)方案。只要改革措施能保證今后新提的正教授合格就算成功了。”

　　也許，若干年后，身為北大光華管理學(xué)院教授的張維迎會把他親身參與的這場改革當(dāng)作一個管理學(xué)案例搬進課堂，不管它最后是成功還是失敗。但目前，北大沒有一個教師和在讀博士生會把它當(dāng)成一個純粹的學(xué)術(shù)問題來對待，因為改革牽涉到了他們每一個人的飯碗。

　　方案

　　北京大學(xué)黨委書記閔維方在接受本報記者采訪時明確宣稱：“北大改革的最終目標是———北大每個終身教授都是一流學(xué)者。”

　　按校方權(quán)威解釋，北大改革方案提出的新的教師人事管理體制的基本特征可以概括為：

　　(1)教員實行聘任制和分級流動制；(2)學(xué)科實行“末尾淘汰制”；(3)招聘和晉升中引入外部競爭機制；(4)原則上不直接從本院系應(yīng)屆畢業(yè)生中招聘新教員；(5)對教員實行分類管理，教師崗位分為教學(xué)科研崗位和專任教學(xué)崗位兩類；(6)招聘和晉升中引入“教授會評議制”。

　　這些名堂，博學(xué)多識的北大教師們可能一條都不陌生。讓他們感到陌生的，是這些在歐美大多數(shù)大學(xué)通行的制度如今竟要移植進中國大陸的校園里。校方解釋———

　　所謂“聘任制和分級流動制”，是指在講師和副教授崗位的教員都有定期合同，在合同期內(nèi)最多只能有兩次申請晉升的機會，不能晉升的將不再續(xù)約；副教授一旦晉升為正教授，則將獲得長期教職(類似國外的終身教職)。

　　所謂“學(xué)科實行‘末尾淘汰制’”，是指：教學(xué)和科研業(yè)績長期表現(xiàn)不佳的教學(xué)科研單位，學(xué)校將對其采取限期整改、重組或解散的措施；而在被解散單位工作的教員，無論有無長期教職，都得中斷合約，但有些教員可能被重新聘任。這里，“業(yè)績長期表現(xiàn)不佳”的標準是該單位在國內(nèi)大學(xué)的相對地位，如某學(xué)科教研室長期排名在國內(nèi)10名之后，將可能被解散。解散后，學(xué)校可能建立新的教研室，在此情況下，原來的一些教員有重新被聘任的機會，但不保證一定被聘任。

　　以上兩條結(jié)合起來，基本上就是美國大學(xué)普遍實行的“tenure-track”制度。這種制度也被稱為“up-or-out”(不升即離)合同。

　　在方案的第一次征求意見稿中，對“分級流動制”還有這樣一項具體要求：“講師層面的流動比例控制在總量的1／3以上，副教授層面的流動比例控制在總量的1／4以上。”因為反對的人太多，在第二次征求意見稿中被刪除。

　　方案提出，今后，北大的講師崗位要面向國內(nèi)外公開招聘，盡量不留或少留本院系新畢業(yè)生；副教授和教授的空缺通過外部招聘和內(nèi)部晉升兩種方式實現(xiàn)。

　　方案的第一次征求意見稿為此也定過一個死杠杠兒：“自2003年起，空缺教授崗位1／2以上對校外公開招聘，對外招聘名額不得用于內(nèi)部晉升。”北大的許多講師、副教授認為拿出一半以上的空缺教授崗位給外人會造成對于自己人的“不公”，因此激烈反對。于是在第二次征求意見稿中取消了比例限制，改成了“內(nèi)部申請人和外部申請人平等競爭”。

　　盡管做了許多具體的調(diào)整，但方案的大原則沒變。校方認為：“這些都是國外大學(xué)的典型做法，無論這些大學(xué)是一流的還是三流的。”而北大的目標是世界一流。張維迎說：“作為中國的最高學(xué)府之一，北大所有的正教授都應(yīng)該是相關(guān)學(xué)科領(lǐng)域內(nèi)至少是國內(nèi)一流的學(xué)者，而不能只滿足平均水平是國內(nèi)一流的學(xué)者，就像哈佛大學(xué)的正教授必須是世界一流的學(xué)者一樣。”

　　“自從我當(dāng)校長以來，每年都會收到不少同學(xué)的來信。他們說有些老師上課不行。”中國科學(xué)院院士、北京大學(xué)校長許智宏告訴本報記者，“我們給社會的承諾是讓最好的學(xué)生接受最好的教育。如果教師隊伍不行，這一點很難做到。實際上，學(xué)生的良好素質(zhì)在有些方面掩蓋了教學(xué)問題。”

　　張維迎進一步解釋：“我們必須承認，我們有些教授在國內(nèi)學(xué)術(shù)界也談不上什么優(yōu)秀，是二三流的水平。學(xué)校的一個基本判斷是，在目前的正教授中，一部分是優(yōu)秀的，一部分基本滿意，但也有相當(dāng)一部分則是不合格的。在不少院系，80%的學(xué)術(shù)成就和學(xué)術(shù)聲譽是由20%的優(yōu)秀教員創(chuàng)造的。”

　　張維迎說：“我們的本科生不是萬里挑一，也是千里挑一，不僅在中國，在全世界的大學(xué)里也是最優(yōu)秀的，社會當(dāng)然有權(quán)利要求北大的每一個教師也是全國最優(yōu)秀的。”

　　發(fā)起這場改革之前，1999年至2001年，國家財政額外支持了北大18億元，每個教師都大幅度增加了工資。又正好趕上了一個退休高峰，許多“文革”前畢業(yè)的老教師近幾年陸續(xù)退休，騰出了一大批高級職稱崗位。盡管許智宏校長有意識地加大了引進外部人才的力度，但內(nèi)部有些不該晉升的講師、副教授，也獲得了升職的機會。

　　普通教師也許不會認為北大拿國家這18億有什么不合適。但北大的校領(lǐng)導(dǎo)們卻感覺到這筆錢拿得燙手。“社會上對我們有各種各樣的反映。一些政府部門的主要官員甚至明確地提出對我們的批評，說北大教師質(zhì)量的提高速度和科研水平遠遠趕不上國家對北大的支持速度和北大教師的工資增長速度，有些人甚至提出把用于北大清華985計劃的經(jīng)費轉(zhuǎn)投于農(nóng)村普及教育的建議。”張維迎告訴教師們學(xué)校管理層所面對的巨大壓力，“我們可以說教育是百年樹人的事業(yè)，不能要求投資有立竿見影的功效，但10年以后我們還能說這樣的話嗎？”

　　問題的關(guān)鍵可能就在這兒———那18億已經(jīng)花完了，以后北大還想再向國家要錢，而繼續(xù)要錢就必須先做出一些實實在在的事情。“如果我們不能通過一流大學(xué)的建設(shè)扭轉(zhuǎn)我們在社會上的形象，國家對我們的支持力度就難以保持現(xiàn)在的勢頭，我們的發(fā)展將面臨更大的困難。”張維迎說。

　　所以，他們在北大最難改革的時刻———高級學(xué)術(shù)職位已經(jīng)基本滿員、拿著高薪水的教師們沒有一個人愿走———推出了以鼓勵競爭、促進流動為目的的人事制度改革。

　　爭論

　　自5月中旬以來，SARS在逐漸降溫，北大校園里卻如同開了鍋。

　　5月12日，許智宏校長致信全校各院、系、校學(xué)術(shù)委員會委員和有關(guān)職能部門，把學(xué)校管理層內(nèi)部已經(jīng)研究討論了5個月、先后九易其稿的《北京大學(xué)教師聘任和職務(wù)晉升制度改革方案》(征求意見稿)交付討論。意見征集截止日期是5月30日。

　　吸收了各方面的意見以后，6月16日，校方又拿出了第二份征求意見稿，再次提交全校教師討論。

　　“第二稿是在第一稿的基礎(chǔ)上修改的，更加符合院系的情況，更具操作性。”許智宏說，“目前的第二稿會更廣泛地聽取意見，接下來可能還有第三輪征求意見。”

　　各種各樣的意見都出來了。

　　“與其到處去挖40歲以上所謂‘有貢獻’的學(xué)者，不如留一些在北大呆了10年或者7年的學(xué)生。”一位青年學(xué)子說，“因為只有在這個園子里呆著，才知道什么是‘問學(xué)’。”

　　一個在北大校園網(wǎng)上回應(yīng)非常熱烈的帖子指責(zé)：“為了去掉近親繁殖的虛名，而把自己辛苦培養(yǎng)出來的大量優(yōu)秀學(xué)生推到外面，是一種最大的浪費，無異于對北大的犯罪。”

　　馬上就有人出來反駁：“現(xiàn)在總體來說，北大文科和理科在國內(nèi)的優(yōu)勢是非常明顯的，但是具體到某個學(xué)科和專業(yè)，有很多都并不是北大老大，國內(nèi)一些院校在很多學(xué)科方面可以和北大并駕齊驅(qū)。從國內(nèi)引進人從總體上應(yīng)該不會降低北大師資的水平。并且過了3年5年以后，北大今年和明年畢業(yè)的一些人開始在其他學(xué)校崛起，將這些本土人士(所謂‘100%的北大人’)再引進回來，就更加不用擔(dān)心沒有優(yōu)秀的師資了。所謂拒絕本校畢業(yè)生留校會導(dǎo)致師資水平下降，實際上是一種比較狹隘的觀點，這種觀點的假設(shè)是：高考優(yōu)秀＝本科優(yōu)秀＝研究生優(yōu)秀＝博士生優(yōu)秀。”

　　改革方案的六大項內(nèi)容，幾乎每一項都受到了激烈的批評，也都得到了強有力的辯護。

　　反對意見最集中的，是人文社科院系。“難道要把我們的文史哲專業(yè)改造成美國大學(xué)的東亞系嗎？”一位教師質(zhì)問道。

　　最尖銳的反對意見是：“改革北大，還是閹割北大？這是個中華文化生死存亡的問題，是中華民族共同面臨的問題。”最“上綱上線”的反對意見是，指控現(xiàn)行改革方案違法！

　　“盡管第一輪有不少批評意見，但支持一方占主流。”許智宏校長說。

　　為了獲得更多的支持，最近一個多星期內(nèi)，北大改革的3個關(guān)鍵人物———許智宏、閔維方和張維迎頻繁露面，答疑釋惑，闡述改革的初衷和方方面面的依據(jù)。

　　6月17日，第二次征求意見稿公布的第二天，校長助理張維迎受改革領(lǐng)導(dǎo)小組委托，在北大校園網(wǎng)上發(fā)表了長達3萬多字的方案說明。

　　6月18日，許智宏校長接受北大校園網(wǎng)記者采訪，表達改革的決心和集思廣益的誠意。

　　6月19日，許智宏校長接受本報記者專訪。

　　6月20日晚，張維迎在北大校園網(wǎng)“發(fā)展論壇”即席答問，一口氣解答了校內(nèi)網(wǎng)友提出的近20個問題。

　　6月23日，閔維方書記專門約見人民日報、新華社和本報記者，介紹北大本次改革的緣起及意義，呼吁社會支持。

　　閔維方表示：“改革是要付出成本的，我堅信，改革的收益會大于成本，我們有勇氣支付必要的成本。”

　　許智宏對本報記者說：“如果不改革，北京大學(xué)在5年內(nèi)不會有大問題。憑借原有的基礎(chǔ)，我相信北大的許多學(xué)科在國內(nèi)依然會是一流的。問題是5年后會怎樣？10年后又會怎樣？”

　　“我不怕毀譽參半。”許智宏說，“不是所有的改革都會成功。我沒有想過個人的得失，我主要考慮的是北大的未來。”

　　風(fēng)度

　　北大畢竟是北大。即使推進這樣一項預(yù)期阻力極大的改革，校方也根本不曾設(shè)想過密室操作的可能。并且，面對紛至沓來的意見和質(zhì)疑的時候，他們沒有任何躲閃，徹底做到了坦誠相見。

　　在張維迎代表校方所作的3萬多字說明中，甚至沒有使用一點外交辭令，什么話都敞開直說。“現(xiàn)行教師人事管理體制的基本特征是，”這位著名經(jīng)濟學(xué)家條分縷析，“(1)教員隊伍只能進不能出，只能上不能走，沒有淘汰；(2)職務(wù)晉升以內(nèi)部提升為主，缺乏外部競爭壓力；(3)職務(wù)晉升標準過分注重候選人論文數(shù)量和申請者之間的相對水平，過分注重內(nèi)部平衡，過多地考慮了資歷的因素，而對論文質(zhì)量水準和候選人在全國學(xué)界的地位注意不夠；(4)部分院系新教員招聘近親繁殖嚴重，博士生‘自產(chǎn)自銷’比例過大，不利于活躍學(xué)術(shù)氣氛和鼓勵學(xué)術(shù)創(chuàng)新。”

　　張維迎不忌諱與清華進行比較：“我們必須看到，北大在國內(nèi)大學(xué)的地位正在受到越來越大的挑戰(zhàn)。清華大學(xué)已經(jīng)向綜合性大學(xué)邁進。2001年，清華在SCI上發(fā)表的文章已超過北大200多篇，2002年已超過500多篇。我們當(dāng)然不能惟文章數(shù)量而論高低，但數(shù)量仍然是一個重要指標。當(dāng)我們被別人在數(shù)量上遠遠甩在后面的時候，我們還能有什么底氣說自己是中國最優(yōu)秀的呢？”

　　在進行網(wǎng)上答問的時候，張毫不含糊地指出：“我感到，有一些教員太封閉了。他們根本不知道國際的學(xué)術(shù)規(guī)則，不知道國際一流的大學(xué)是怎樣運作的。”

　　面對“文史哲應(yīng)不應(yīng)該與國際接軌”的質(zhì)疑，張建議批評者們關(guān)注一下香港科技大學(xué)人文社會科學(xué)學(xué)院院長丁邦新教授的學(xué)術(shù)生活。丁的研究方向是中國音韻學(xué)、中國方言學(xué)和漢藏語言學(xué)，照樣能夠與國際同行對話。“當(dāng)代新儒學(xué)的代表人物，有幾個在國內(nèi)？”張反問道。

　　這種風(fēng)度也展現(xiàn)在許多參與討論的北大教師身上。

　　中國科學(xué)院院士張恭慶教授，是當(dāng)今中國最優(yōu)秀的青年數(shù)學(xué)家田剛的導(dǎo)師。以張老的身份，這場改革，他應(yīng)該是最“事不關(guān)己”的人之一。但在接受本報記者采訪時，他仍毫不含糊地表達了自己對于改革的意見。

　　“我同意改革的大方向。從長遠來說，各國大學(xué)都要這樣做。北大的這次改革總體按照一流大學(xué)方向進行，一流大學(xué)的核心就是有一流師資。問題在于現(xiàn)實情況下能否實現(xiàn)。比如說，國內(nèi)能挑選的人才有限，如果得不到更好的怎么辦？比如在學(xué)校列出的10個人中，最好的前5名都在國外不能回來，第6個人又不符合要求，那這個人是要還是不要？還比如，如果要最好的人，要開什么價碼？不做具體工作不知道困難。”

　　承受改革壓力最大的是青年教師。人才流動的規(guī)定幅度越大，他們失去北大飯碗的可能性也就越大。但他們中仍然有人在高聲吶喊：“讓暴風(fēng)雨來得更猛烈些吧！”一位青年教師在網(wǎng)上歡呼：“改革方案是一個好文件，令人鼓舞，我堅決支持文件的方向和基本原則。北京大學(xué)有的教授水平很低，教師中大鍋飯、鐵飯碗意識牢固。此種狀況不變，別說世界一流，連國內(nèi)一流位置也難保。”他的批評意見是：改革的力度還不夠大！

　　表現(xiàn)出如此優(yōu)雅風(fēng)度的，還有那些作為北大競爭對手的學(xué)校。如果北大的改革如期實施，這些學(xué)校將面臨一場劇烈的人才爭奪戰(zhàn)。但這些學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)都在為北大加油，衷心祝愿北大的改革能夠成功。原復(fù)旦大學(xué)校長、英國諾丁漢大學(xué)校長楊福家院士從美國給本報發(fā)來一篇鼓勵北大改革的專稿。他在附言中說：“如果你們覺得這篇文章不好發(fā)表，請把它轉(zhuǎn)交給北大校長辦公室，以表達我對他們的祝愿。”

　　北大對于改革方案的第二輪討論，仍在進行之中。

　　校黨委書記閔維方一生的愿望是做一個教育家，曾在美國斯坦福大學(xué)4年連拿3個學(xué)位———教育學(xué)碩士、組織社會學(xué)碩士和哲學(xué)博士(教育管理與決策)。他在接受本報記者采訪時說：“當(dāng)年蔡元培先生就任北大校長，上任第一件事就是人事制度改革，解聘一批不合適的教員，聘請來李大釗、陳獨秀、胡適等知名教授。美國著名教育家杜威曾經(jīng)在北大任教兩年。他這樣評價蔡元培：與牛津、劍橋、哈佛、哥倫比亞等頂尖學(xué)校的校長相比，蔡的專業(yè)知識比不過他們；可在教育上，他們比不過蔡。”

　　許智宏校長接受記者采訪時坦率地說：“現(xiàn)有方案并不完美，可能到定稿時都不完美。但是改革只有兩條路：或者走，或者不走。”(中國青年報 原春琳)