人民日報評嫦娥三號任務圓滿成功：刷新中國高度

　　從嫦娥三號任務立項到圓滿成功，五年攻堅不凡路，在黨中央的英明決策和親切關懷下，工程全線堅持自力更生、勇于探索、大力協同、攻堅克難，樹立堅定的道路自信、理論自信、制度自信，堅持創新驅動發展戰略，繼承和發揚“兩彈一星”精神和載人航天精神，為我國航天事業發展樹立了新的里程碑，在人類攀登科技高峰征程中又一次刷新了中國高度。

　　1月6日，習近平總書記、李克強總理等黨和國家領導人在人民大會堂會見探月工程嫦娥三號任務參研參試人員代表。習近平總書記發表重要講話，指出探月工程取得連續成功，創造了世界月球探測史的中國紀錄。總書記的重要講話極大地鼓舞了國防科技戰線創新發展、不斷跨越的信心和勇氣。

　　高瞻遠矚英明決策

　　中華探月夢圓

　　實現探月夢想，是中華民族的千年夙愿；黨中央的英明決策，是夢想化為現實的最強大動力。嫦娥三號任務是探月工程二期主任務，是探月工程“繞、落、回”三步走戰略中承上啟下的關鍵一步，是黨中央面對不斷發展的世界大勢和科技發展趨勢又一次高瞻遠矚作出的重大戰略決策。

　　黨中央、國務院、中央軍委始終關注著工程進展。

　　2013年5月4日，習近平總書記到嫦娥三號任務探測器抓總單位——中國航天科技集團公司中國空間技術研究院參加五四青年節活動時強調，“發展航天事業，建設航天強國，是我國不懈追求的航天夢”。這一刻，正夜以繼日勤奮攻關的嫦娥三號任務科技工作者，深刻感受到來自黨中央的牽掛和鼓勵，進一步增強了使命感，增添了動力。

　　2013年8月21日，中共中央政治局委員、國務院副總理馬凱帶著中央的囑托和關懷，再次到航天科技集團中國空間技術研究院總裝測試現場調研指導嫦娥三號任務。

　　2013年11月22日，在蓄勢待發的關鍵時刻，李克強總理主持召開專門會議，聽取嫦娥三號發射前各項準備工作情況匯報。

　　黨中央的親切關懷始終陪伴著堅守崗位、重擔在肩的科技人員。2013年12月14日，嫦娥三號探測器安全實現月面軟著陸。12月15日，“玉兔號”月球車與著陸器成功分離，距離“落下去、分得開、走起來”的圓滿成功還有關鍵一步。當天深夜，習近平總書記、李克強總理等中央領導同志親臨北京航天飛行控制中心，觀看嫦娥三號著陸器、巡視器互拍圖像，并親切看望慰問現場參研參試人員。任務取得圓滿成功之際，中共中央、國務院、中央軍委第一時間發來賀電。全體探月工程科技工作者和參研人員感到無比驕傲，深切體會到了黨中央的關懷是航天事業最堅強的后盾。

　　長遠眼光，非凡膽略，黨中央的英明決策推動中國探月工程一步步向著既定目標前進，從探月工程一期到探月工程二期關鍵任務，從繞月到落月，在中國航天幾十年的艱辛探索和不懈積累基礎上，僅用10年時間就實現了中華民族嫦娥奔月夢想。每一次突破、每一步跨越，都凝聚著黨中央的殷切期盼，響徹著我國追求科技進步的時代強音。

　　精心組織科學管理

　　奠定探月基石

　　探月工程是國家重大科技工程，是一項復雜的多學科、高技術集成的系統工程。相比一期的繞月探測、二期的落月探測，尤其是嫦娥三號任務要實現月面軟著陸和巡視勘察，任務更艱巨，難度更大，風險更高。在黨中央親切關懷下，探月工程重大專項領導小組始終通過科學論證、科學規劃、科學組織、科學管理，確保工程任務有序實施。

　　國防科工局作為探月工程重大專項領導小組組長單位，會同國家有關部委、解放軍總裝備部、中國科學院、中國工程院、中國航天科技集團公司、中國電子科技集團公司等多個部門和單位，以高度的使命感、責任感，組織全國優勢科技資源大力協同、密切配合，堅持在工程組織體系建設、工程方案確定、科學和工程目標確定、重大問題協調、重大階段轉段等方面系統謀劃、科學管理、集體決策，保證了任務的順利推進，為探月工程后續任務積累了經驗，樹立了創新管理典范。

　　強化具有航天特色的工程兩總系統。工程實行兩條指揮線，一條是行政指揮線，總指揮對工程負全責；一條是技術指揮線，總設計師對工程的技術負全責。行政指揮線領導工程，進行人、財、物各方面的總協調。技術指揮線負責技術方案、技術路線、技術攻關，確保技術可行。工程由總體和探測器、運載火箭、發射場、測控和地面應用五大系統組成，參與單位數百家，參與人員數萬人，他們著眼大局、團結協作、互幫互助，使得整個工程有條不紊推進。這種以兩總系統為主要特點的管理方式，對工程高效運行發揮了重要作用。

　　落實全體參研參試單位逐級責任制。在嫦娥三號任務實施過程中，工程總指揮向每一位副總指揮下達任務書、簽訂責任狀；工程兩總向五大系統下達研制總要求、任務書，明確任務與責任；各大系統的兩總向各分系統下達任務書，明確各分系統的任務與責任。

　　引入有利于科技發展的平等競爭機制。工程領導小組做出《關于在探月工程中引入競爭機制的決定》，提出凡有條件進行競爭擇優的項目，都要通過招標方式來確定承研承制單位，充分利用全社會的科技力量，為各類機構平等參與工程創造良好的競爭環境，搭建合作平臺。嫦娥三號任務實施以來，有近40家高校和社會科研機構加入到工程中。

　　創新驅動自力更生

　　刷新中國高度

　　重大工程可以帶來科技發展的重大飛躍，激發國家科技創新能力，這是世界各國科技發展的普遍規律。

　　嫦娥三號任務通過實施創新驅動發展戰略，始終堅持自主打造“中華牌”，突破了一批重大關鍵技術，取得了一批具有自主知識產權的科技成果，實現了我國航天領域的“七大創新”：首次實現我國航天器在地外天體軟著陸；首次實現我國航天器在地外天體巡視勘察；首次實現對月面探測器的遙操作；首次研制我國大型深空站，初步建成深空測控通信網；首次在月面開展多種形式的科學探測；首次實現探測器在極端溫度環境下的月面生存；研制建設了一系列高水平特種試驗設施，創新形成了一系列先進試驗方法。

　　嫦娥三號任務的艱巨性，尤其體現在它的跨越性——采用了多項新技術，探測器80%以上為新產品，與以往航天任務相比，需攻克的關鍵技術更多，技術難度更大，實施風險更高。

　　探月工程重大專項領導小組堅持創新驅動發展戰略，高度重視依靠自主創新來解決工程中的技術瓶頸問題：

　　——緊抓總體技術決策。工程總體及時下達研制總要求、五大系統任務書、飛行任務大綱等頂層技術文件，明確了頂層研制輸入，確定了大型試驗項目，建立了工程研制體系；

　　——突破核心關鍵技術。著眼全局精心組織，及時梳理跨系統、綜合性關鍵技術。針對關鍵技術，專題進行研究，深入研制現場，協調解決問題，并與各系統通力協作，攻克一個又一個難關，推動各項關鍵技術取得重大突破；

　　——協調系統間技術接口。通過大總體協調會、數次專題協調會，工程總體組織各系統反復細致地研究、協調，明確了各系統技術接口，形成接口控制文件，保證了系統間技術接口協調匹配，打牢了各系統協同工作的基礎。為任務的圓滿完成提供了可靠的技術保證。

　　歷練人才造就大師

　　鍛造力量源泉

　　國防科工局著眼于我國深空探測事業長遠發展，按照“出經驗、出成果、出模式、出人才”要求，將培養人才擺在極其重要的位置，牢牢把握國家重大科技專項機遇，使之成為歷練人才的重要平臺。

　　探月工程人才隊伍培養始終堅持用事業凝聚人才、用實踐造就人才，打破論資排輩的傳統觀念，堅持把能力作為選人用人的首要標準，讓“有本事、肯干事、能成事”的優秀人才擔任工程兩總，同時使具有真才實學的“管理能人”和“科技能手”走上工程技術關鍵崗位，最大限度地激發廣大科技工作者的工作熱情和創新活力。

　　探月工程自2004年實施以來，一大批活躍在科研、生產一線的優秀人才凝聚到工程中來，快速成長。探月工程二期兩總隊伍平均年齡比一期下降5歲，當時最年輕的副總設計師僅32歲，“60后”“70后”高素質人才成為中堅力量。

　　以嫦娥三號任務圓滿成功為標志，我國探月工程將全面轉入無人自動采樣返回的新階段，任務更加艱巨，挑戰前所未有。我們將緊密團結在以習近平同志為總書記的黨中央周圍，深入貫徹落實黨的十八大和十八屆二中、三中全會精神，大力弘揚“兩彈一星”精神和載人航天精神，再接再厲，向著探月工程總目標繼續前進，為實現中華民族偉大復興的中國夢作出新的更大貢獻！