廣空某旅高原試射國產(chǎn)新型防空導彈 8發(fā)全中

　　炎炎夏日，大漠戈壁，一枚枚國產(chǎn)新型地空導彈直刺蒼穹……

　　廣空某導彈旅作為空軍首批列裝國產(chǎn)新型防空裝備的部隊，交出了一份令人矚目的成績單——接裝3個月即初步形成戰(zhàn)斗力，半年后執(zhí)行高原作戰(zhàn)試驗任務取得8發(fā)8中佳績，創(chuàng)造了新型裝備首上高原、首次成功射擊超低空目標等10余項紀錄。該旅領(lǐng)導告訴記者：精心打造高素質(zhì)人才隊伍，為新裝備戰(zhàn)斗力快速生成提供了強有力支撐。

　　“人才等裝備是成績，裝備等人才是失職”

　　2010年夏，雪域高原某靶場，導彈昂首。

　　“單射，放！”隨著指揮員命令，8發(fā)導彈接連升空，劃出一道道完美弧線，彈無虛發(fā)。

　　此時，新裝備列裝該旅還不到8個月。面對上級肯定和兄弟部隊的贊譽，該旅領(lǐng)導謙虛地說：“這是我們著眼新裝備戰(zhàn)斗力建設需求，超前培養(yǎng)人才的結(jié)果。”

　　答案雖簡單，含義卻深刻。當新裝備即將列裝的消息傳來后，旅黨委梳理人才隊伍現(xiàn)狀，壓力空前：除個別旅領(lǐng)導和技術(shù)骨干外，其他人都未系統(tǒng)學習過新裝備。

　　“人才等裝備是成績，裝備等人才是失職！”針對新裝備技術(shù)含量高、信息化程度高等特點，該旅及時確立了“請進來、走出去并行，部隊培養(yǎng)、院校培訓并舉” 的“雙翼齊飛”培養(yǎng)模式。

　　他們專門制訂《旅新裝備人才建設規(guī)劃》，為各崗位人才培養(yǎng)定下了“路線圖”。在大項任務多、人手緊張的情況下，他們依舊在全旅范圍內(nèi)抽調(diào)100余名“種子”選手，赴院校系統(tǒng)培訓。學成歸來后，100余名“種子”隨即走上講臺，通過以少帶多、以點帶面的滾動幫帶模式，在全旅形成了人才群體共生效應。在隨后空軍組織的新裝備集訓考核中，該旅勇奪團體第一名。

　　“功給人才立，位給人才讓”

　　該旅指揮營營長何斌的成長經(jīng)歷耐人尋味——

　　2011年，何斌調(diào)到該旅擔任營工程師，他在院校培訓期間系統(tǒng)學習了新裝備，來到部隊后干得如魚得水。他帶領(lǐng)全營技術(shù)骨干，對復雜電磁環(huán)境下的通信保障進行技術(shù)攻關(guān)，有效解決了干擾條件下通信不連續(xù)的難題。半年后，何斌憑著過硬的綜合素質(zhì)被旅黨委推薦為指揮營營長。

　　從一名技術(shù)干部調(diào)整到營長崗位，在該旅并不多見。消息傳開，大家議論紛紛。有的說，他來旅里時間不長，對部隊情況還不太熟悉，放到主官崗位上有點為之過早；有的認為他一直從事技術(shù)工作，對營長崗位可能會拿不下來。

　　可旅黨委態(tài)度堅決：“功給人才立，位給人才讓。”

　　就這樣，何斌走到了營主官崗位。他沒有辜負組織信任，今年3月份，該旅全裝機動到野外陌生地域執(zhí)行駐訓任務，在與航空兵部隊開展的6次空地對抗演練中，何斌帶領(lǐng)官兵均出色完成了通信保障任務。

　　“靠素質(zhì)立身，憑實績進步，在勝任中勝出。”該旅注重從建立長效機制入手加強人才隊伍建設，先后制訂完善了《人才隊伍建設獎懲措施》等規(guī)定，科學統(tǒng)籌人才管理資源，為新裝備人才成長給予制度保證。如今，該旅在每次人才選拔晉升前，都要專門下發(fā)通知，“曬”出補充崗位、標準條件和預選對象，公開舉報電話，讓官兵參與監(jiān)督、提意見，確保選拔任用過程透明、公開、公正。