從《忍者神龜》到《阿童木》，張漢寧旗下的香港意馬公司又一次在世界動畫中開辟了中國人的道路。帶著夢工場12年工作經歷及相關經驗，張漢寧參加了第四屆北京國際文化創意產業博覽會動漫產業國際發展論壇。就海歸與動漫產業相關問題，筆者(以下簡稱問)專訪了意馬國際控股有限公司動畫部副總裁張漢寧先生(以下簡稱答)。

　　問：身為海歸，您覺得自己在動漫行業中與本土動漫人相比，自己的優勢和長處在哪里？有沒有不足的方面？

　　答：動漫產業是一個具有完整產業鏈的產業，我希望將來能有機會在做一部中國題材的電影基礎之上，再進行相關衍生產品的開發。在國外這么多年，很少看到中國動畫的身影，作為一個中國人，我覺得我有義務將中國的動漫發揚光大，這也是我孜孜追求的。在國外10余年的工作經歷，我學到很多，希望可以給自己的祖國創造更多的價值。國內公司在電影制作上并未有充足的經驗，我愿意借助意馬的優勢和從《忍者神龜》及《阿童木》中賺取之經驗，混合海歸之創意及管理技巧，于國內開設學院進行培訓，實現中國動漫產業之夢，制作好萊塢等級的動畫，為中國建立國際市場地位。

　　問：在國外這么多年的生活和工作經歷，您認為國外動漫的什么東西有值得大陸學習之處？

　　答：我覺得大陸其實有很多方面可以借鑒國外，主要有以下三個方面：

　　首先是理念的定位。在夢工廠最重要的一點，就是一定要有“我要做最好的動畫”的意識。一開始就“站得高，看得遠”，這對之后動畫制作很多的細節定位，也是很有幫助的。

　　對于做動畫為什么要有一個全球的視野，我認為，在全球化背景下，世界上很多題材，甚至是很大一塊市場，都值得我們去做，如果僅限于大陸市場那不免過于狹隘。當然我相信中國大陸的市場不遜于美國，一樣可以做到很大。然而大陸的很多動畫設計師在全球視野上尚有欠缺，我希望以后在與大陸動畫設計師們接觸的過程中，能將夢工廠的正確理念帶給他們，讓他們知道西方動漫中哪些東西是最好的。

　　另外，美國的動畫管理，即怎樣運作管理一個動畫團隊，也是值得我們借鑒的。其實在中國有很多天才動畫師，但是由于缺乏好的管理機制，以致很多“千里馬”懷才不遇。

　　最后是關于資金和時間投入程度上的問題。我在美國十多年，看了很多好萊塢的電影，事實上，我發現中國國內與國外相比，動漫在前期創意發現階段時間與資金投入都相差甚遠，致使很多作品“先天不足”，經受不住市場的檢驗。

　　一句話來說，我覺得中國內地動漫整體上來講還是缺乏經驗，經驗不足是目前國內動漫發展面臨的瓶頸。

　　問：您覺得目前海歸在中國動漫行業中是怎樣一個現狀？

　　答：事實上，目前海歸在動漫產業中也仍然是“鳳毛麟角”。以我們公司為例，99%動漫設計師都是本土中國人，只有不到1%擁有海歸背景，這些海歸往往在公司中都是擔任創意總監或者藝術總監等比較高級的職務，就像我一樣。也就是說，海歸在動漫行業領域還是有很大優勢，他們有更豐富的經歷和更開闊的眼界，同時，也有豐厚的社會資源，因而，我覺得不妨可采用“海外人帶本土人”的策略，希望讓海外人才更多地傳授他們在國外學到的經驗。

　　問：您身為動漫產業中海歸的佼佼者，能否給其他從事動漫產業的海歸提一些建議？

　　答：很高興看到各地政府對動漫產業的大力支持，中國內地動漫前景具有非常大的潛力。海歸設計師們可以利用自己的經驗優勢，為中國動漫產業的發展出一些力。同時要相信自己的創意，相信自己的能力。我希望有機會可以和大陸優秀人才一起共事。我身為動漫產業中海歸一員，將更加不遺余力籌備意馬學院，發掘國內動漫企業潛能，并提供就業機會給有志從事動漫職業的人才，幫助其個人潛能達至國際水平。 (穆桑桑 朱洪強)