邢正人與肖德明于上世紀80年代赴美留學，隨后定居美國。中華文化的烙印以及在美多年的工作經驗，為他們在1997年創辦美國芯源系統有限公司(以下簡稱MPS)奠定了基礎。

　　他們經常“身在美國心在華”或者“心在美國身在華”，一年內有將近一個多月的時間在飛機上度過，被媒體戲稱為“海鷗”。雖然都是“海”字頭，但與“海鷗”的人才觀相比海歸已發生了變化，“海鷗”企業更注重加強人才的全球互動。身為MPS總裁的邢正人表示，為避免因簡單地引進海外人才可能導致的“水土不服”，同時為確保公司源頭活水和創新不斷，他們采取了“送出去”的人才戰略。

　　“送出去”培養人才

　　MPS總部設在美國硅谷，在中國成都設立了大型分公司，中國業務的重點就是培養人才。正因為這樣，在經濟不景氣、全球刮起裁員風潮時，MPS卻反其道而行，在中國積極招募優秀人才。

　　9月16日，MPS在成都拉開了本年度招聘人才的序幕。公司中國區總裁肖德明親自主持此次活動，據稱這是公司自成立以來最大規模的招聘。在超過6000人的應聘隊伍中，公司共計招聘100名左右的工程師。對邢正人來說，硅谷是全球IT業的活水，他與肖德明計劃把這些人才送往位于美國硅谷的公司總部進行系統培訓。

　　肖德明解釋說，這些剛招募來的大學生缺少經驗，所以必須盡快把這些優秀苗子扶持上馬，盡可能為公司培養嫡系人才。MPS每年都寧愿花十幾倍于國內的培訓費，把公司招募來的畢業生輸送到美國接受3-10個月的專業培訓，與總部的大師接觸學習，使他們很快成為有經驗的技術人才。

　　加強交流保持創新

　　對于學成回國的員工，公司采取多種政策激勵創新，鼓勵員工努力研發出最好、最先進的技術；同時使新員工享受優秀人才應有的待遇，并給予他們充分的機會和自由空間去研發創造。MPS國內、國外公司實行數據分享，讓每個人分享公司的知識。如果國內員工遇到研發困難，他們可以隨時和美國派來的技術高管交流，以便解決技術難題。

　　邢正人在總結人才戰略時也說過：“交流是我們人才戰略的核心部分。中國擁有一大批優秀工程師苗子，有必要把他們送到美國總公司進行長時間的學習、實踐和交流。”

　　通過采訪，筆者了解到，“送出去”戰略是MPS公司的長期戰略。這些初期培訓的人才今后將更頻繁地與硅谷加強交流，確保國內外最先進的技術得到引進和發揮。邢正人與肖德明的“海鷗”背景以及MPS作為跨國公司的優勢都為加強交流提供了原動力。

　　有信心減少人才流失

　　“作為人才，最看重的是一個公司有沒有學習的機會。”為了避免人才流失，肖德明認為公司需努力創造一個學習的環境。“公司要為員工的利益著想。我們在很早的階段就讓他們挑大梁，讓他們感覺到可以成長，可以實現他們自己的抱負，這是第一重要的。”

　　“第二，公司的成長環境也相當重要。這個公司正處于高速成長期，大家的付出一般都有相應的回報。”肖德明還解釋了選擇成都作為中國區總部的原因：“公司當初選擇在成都設立子公司時，是考慮到這兒的人才較為穩定，流動率較低。”

　　肖德明坦言，人才流失在所難免，但這對整個行業來說不是壞事。“選派最優秀的業界前輩親授技巧和經驗，在美國也許只有MPS才會對中國工程師進行這么大投資。如果問MPS在中國最大的貢獻是什么？那就是為中國培養了一批又一批的高新技術人才。” （羅傳達 彭沙）