中新網(wǎng)10月6日電 據(jù)美國《世界日?qǐng)?bào)》報(bào)道，前Google大中華區(qū)總裁李開復(fù)毅然放棄Google為慰留他給予有史以來最高數(shù)目的股票，于9月初宣布成立自己的公司“創(chuàng)新工場”。成立才剛滿一個(gè)月，李開復(fù)于4日風(fēng)塵仆仆地來到紐約哥倫比亞大學(xué)招募人才并發(fā)表演講。

　　截至目前為止，他已收到超過3萬份履歷。曾歷任蘋果電腦多媒體部門副總裁、微軟公司全球副總裁與Google的李開復(fù)笑說：“微軟成立第一天收到1000封履歷，Google第一天收到3000封履歷，我的創(chuàng)新工場第一天就收到7000封履歷。”

　　創(chuàng)新工場成立目的是要“打造中國創(chuàng)業(yè)者的黃埔軍校”，大規(guī)模且有系統(tǒng)地在未來十年，于“互聯(lián)網(wǎng)”、“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)”和“云計(jì)算”三大領(lǐng)域培養(yǎng)出50家高科技創(chuàng)新公司與500位創(chuàng)業(yè)家，寄望下一家世界級(jí)的大企業(yè)就來自創(chuàng)新工場。他認(rèn)為，在中國雖有人才，但卻缺乏資金、創(chuàng)業(yè)與管理經(jīng)驗(yàn)，在高科技公司大者恒大下，中國人才將越來越難出頭，所以他想幫人圓夢(mèng)。

　　在登高一呼后，他迅速募集到來自美國與兩岸的資金，包括富士康集團(tuán)郭臺(tái)銘、中經(jīng)合集團(tuán)劉宇環(huán)、聯(lián)想集團(tuán)柳傳志、YouTube創(chuàng)辦人陳士駿等人都是他的投資者。

　　目前盡管收到的履歷數(shù)目驚人，但李開復(fù)坦承，其中找不到一個(gè)理想的人選，“所以我才要三顧茅廬，直到找出來為止”，這也是促使他此次來美尋找人才的原因。

　　實(shí)際上，李開復(fù)這趟紐約行，決定很倉促，四天前才敲定。盡管如此，“李開復(fù)旋風(fēng)”還是吸引滿場聽眾。活動(dòng)主辦人之一哥倫比亞大學(xué)中國學(xué)聯(lián)主席沈琦表示，希望參與他講座的人超過1500人，最終只能讓最早注冊(cè)的600人進(jìn)場，現(xiàn)場座無虛席。

　　屬于“海歸”先鋒的李開復(fù)對(duì)現(xiàn)場的留學(xué)生表示，海歸的機(jī)會(huì)已經(jīng)越來越少，他呼吁：“再不回去，就來不及了！”他認(rèn)為盡管目前海歸仍有優(yōu)勢(shì)，但在未來十年，中國的成功創(chuàng)業(yè)者，將都是沒出過國的“非海歸”，而現(xiàn)在這種跡象已越來越明顯，“因?yàn)樗麄兞私庵袊�市場。�?/p>

　　李開復(fù)對(duì)未來的中國充滿希望，特別是網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域，他舉電子商務(wù)為例，“中國的上網(wǎng)人口雖超過美國，但覆蓋率卻僅是美國的三分之一，人均消費(fèi)力也只是美國的十六分之一，這意味著中國還有48倍的成長空間，所以我覺得中國網(wǎng)絡(luò)的成長空間還是巨大的。”

　　這也是他投入創(chuàng)新工場的原因，他說自己看到中國有三個(gè)巨大趨勢(shì)正在成形：首先是電子商務(wù)與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)性的成長；再來是一批優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)業(yè)者正在產(chǎn)生中；第三是中國現(xiàn)在的投資環(huán)境是不平衡的，“如果我現(xiàn)在不做，就太晚了，所以我決定現(xiàn)在就去做”。

　　海歸再不回去 就來不及了

　　問：這次到美國目的就是與大陸的海歸接觸，覺得現(xiàn)在海歸的時(shí)機(jī)如何？

　　答：我覺得今天在美國得到的教育對(duì)回國創(chuàng)業(yè)，還是有一定的優(yōu)勢(shì)，但這種優(yōu)勢(shì)，每天都在消弱，對(duì)這種消弱，我也對(duì)他們發(fā)出一種聲音：再不回去，就來不及了！因?yàn)槲业念A(yù)測(cè)是，在未來十年中，中國互聯(lián)網(wǎng)主要的創(chuàng)業(yè)者，成功創(chuàng)業(yè)者，都將來自那些未出國的非海歸；而且今天已經(jīng)可以看到這種跡象，“百度”李彥宏那個(gè)時(shí)代已成過去，今天如果你看一些最紅的網(wǎng)絡(luò)名人，他們大多都是非海歸。

　　問：可否談?wù)勁_(tái)灣與大陸人才的優(yōu)勢(shì)？兩者又要如何作結(jié)合？

　　答：臺(tái)灣的人才我覺得還是非常優(yōu)秀的，其實(shí)整體來說，臺(tái)灣人才的培養(yǎng)時(shí)間整體比中國來說還長，所以基本上來說，臺(tái)灣有經(jīng)驗(yàn)的還是比較多。另一方面，臺(tái)灣教育還是相對(duì)比大陸要好，跟美國的聯(lián)系也比較好。但問題是，臺(tái)灣的學(xué)生沒那么努力，不像大陸學(xué)生那么拚命，成功的渴望感沒那么強(qiáng)，可能是相對(duì)來說好日子過得比較多。

　　而兩岸確實(shí)還是有很多可以結(jié)合的地方，如臺(tái)灣的富士康、鴻達(dá)電目前與大陸廠商的合作就創(chuàng)造出很大的手機(jī)市場，兩岸是應(yīng)該結(jié)合的，兩岸會(huì)做的更強(qiáng)。我自己也是兩岸的結(jié)合：我在臺(tái)灣出生、在美國長大受教育、并且在大陸工作，我把三個(gè)優(yōu)點(diǎn)結(jié)合起來，成就今天的李開復(fù)。

　　問：您的投資人從柳傳志到Y(jié)ouTube的陳士駿都大有來頭，其中鴻海總裁郭臺(tái)銘就說他認(rèn)識(shí)你已經(jīng)18年，所以你在經(jīng)營人脈上有何秘訣？

　　答：其實(shí)我不是特別擅長經(jīng)營人脈，我覺得郭臺(tái)銘是我投資者中第一個(gè)認(rèn)識(shí)這么多年的，其實(shí)我想有更多的投資人，他們是認(rèn)可我個(gè)人的能力和還有我們這創(chuàng)新工場的模式，還有這模式可能對(duì)中國帶來的幫助。

　　問：外界都在好奇，這些投資人都大有來頭，但人們比較擔(dān)心的是，你手下沒有大將，這又如何回應(yīng)？

　　答：我其實(shí)找了很多能干的人，只是說并不是他們每一個(gè)都需要非常有名的，名聲價(jià)值其實(shí)是有限的，真的需要的是能做事的人，真的需要有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的人，我想找的是那些可能在本土企業(yè)工作過，還有那些重復(fù)性的創(chuàng)業(yè)者，他們真正有這樣創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，能補(bǔ)足我個(gè)人的不足，所以我覺得期望值就是，不要雇用一些明星，因?yàn)橛植皇桥碾娪埃�我要找的是真正能夠做事的人�?/p>

　　兩岸結(jié)合 成就今天李開復(fù)

　　問：此外，外界也擔(dān)憂說你本身沒有創(chuàng)業(yè)過，怎么能指導(dǎo)其他人創(chuàng)業(yè)？

　　答：其實(shí)我是創(chuàng)過業(yè)的，我的“微軟中國研究院”是從零到有，“Google中國”也是無到有，這都是我一個(gè)人做起的，我當(dāng)時(shí)都是沒有員工，一切都是重新創(chuàng)建，都是我一個(gè)人所做出來的，這些方面是非常相似的。那我覺得差別的是在什么地方呢？這兩個(gè)是外國公司，我們需要更多本土的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)、本土的文化、本土創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，所以這個(gè)我會(huì)找一些人來幫助我，他們?cè)谶@方面可能會(huì)有更多經(jīng)驗(yàn)。

　　問：在離開Google后，媒體爭議連連，說是Google在中國沒希望了，你的離去會(huì)不會(huì)造成對(duì)Google的傷害？

　　答：我覺得今天你還可以看到，我走了之后，市場占有率還是30%，一點(diǎn)都沒有跌，Google也很快宣布我的繼承者，所以我覺得一個(gè)公司它在任何一個(gè)部門，都需要有一個(gè)繼承計(jì)畫，不能去過分地期望一個(gè)人能夠撐下場，我覺得這種理解應(yīng)該是種誤解，那可能因?yàn)檫^去我在中國比較久，做的名聲比較大，但是，不能是因?yàn)檫@個(gè)就代表我不能換工作，或是我未來就不好，但事實(shí)證明，今天Google在中國還是運(yùn)營得很好。

　　問：你曾說離開Google是跟隨“內(nèi)心的聲音”，怎么說？從大學(xué)轉(zhuǎn)系、擔(dān)任教職到陸續(xù)在蘋果、SGI、微軟、Google四家公司轉(zhuǎn)換工作，內(nèi)心的聲音又是如何轉(zhuǎn)變的？

　　答：所謂內(nèi)心的聲音，就是做什么事是能讓你最有生產(chǎn)力的、什么事讓你連周末都想去工作。而談到轉(zhuǎn)變，我可能會(huì)用這個(gè)方式來描述我的轉(zhuǎn)變，很多中國學(xué)生也問我說，是不是在大學(xué)的時(shí)候要做好計(jì)畫，25歲、35歲要做什么，這絕對(duì)不可能。

　　也許你會(huì)說是不是隨心所欲，當(dāng)然也不是這樣，一些你內(nèi)心的聲音還是要對(duì)社會(huì)有意義、對(duì)你是有價(jià)值的，然后是不違反法律等等。不僅僅是隨心所欲，我會(huì)用Steve Jobs(蘋果創(chuàng)辦人)的方法來描述這樣選擇的過程，他是說我們?nèi)松�在世可以說是“在畫點(diǎn)跟畫線”。每一個(gè)點(diǎn)，就是說你心中告訴你，這個(gè)東西我喜歡去學(xué)，想要去學(xué)，心中告訴我應(yīng)該學(xué)，我有天賦去學(xué)，然后當(dāng)你有這樣的聲音的時(shí)候，就不要多問自己為什么，就去學(xué)它，也不要問自己在你人生軌跡中，它會(huì)扮演一個(gè)什么樣的角色，不用知道，但是在未來人生的某一天你會(huì)發(fā)現(xiàn)，你有機(jī)會(huì)把你畫的這個(gè)點(diǎn)，用一條曲線，把它連起來，當(dāng)然不是每個(gè)點(diǎn)都能連起來，但連起來的機(jī)率還是很大。(張經(jīng)義專訪)