中新網10月6日電 據美國《世界日報》報道，前Google大中華區總裁李開復毅然放棄Google為慰留他給予有史以來最高數目的股票，于9月初宣布成立自己的公司“創新工場”。成立才剛滿一個月，李開復于4日風塵仆仆地來到紐約哥倫比亞大學招募人才并發表演講。

　　截至目前為止，他已收到超過3萬份履歷。曾歷任蘋果電腦多媒體部門副總裁、微軟公司全球副總裁與Google的李開復笑說：“微軟成立第一天收到1000封履歷，Google第一天收到3000封履歷，我的創新工場第一天就收到7000封履歷。”

　　創新工場成立目的是要“打造中國創業者的黃埔軍校”，大規模且有系統地在未來十年，于“互聯網”、“移動互聯網”和“云計算”三大領域培養出50家高科技創新公司與500位創業家，寄望下一家世界級的大企業就來自創新工場。他認為，在中國雖有人才，但卻缺乏資金、創業與管理經驗，在高科技公司大者恒大下，中國人才將越來越難出頭，所以他想幫人圓夢。

　　在登高一呼后，他迅速募集到來自美國與兩岸的資金，包括富士康集團郭臺銘、中經合集團劉宇環、聯想集團柳傳志、YouTube創辦人陳士駿等人都是他的投資者。

　　目前盡管收到的履歷數目驚人，但李開復坦承，其中找不到一個理想的人選，“所以我才要三顧茅廬，直到找出來為止”，這也是促使他此次來美尋找人才的原因。

　　實際上，李開復這趟紐約行，決定很倉促，四天前才敲定。盡管如此，“李開復旋風”還是吸引滿場聽眾。活動主辦人之一哥倫比亞大學中國學聯主席沈琦表示，希望參與他講座的人超過1500人，最終只能讓最早注冊的600人進場，現場座無虛席。

　　屬于“海歸”先鋒的李開復對現場的留學生表示，海歸的機會已經越來越少，他呼吁：“再不回去，就來不及了！”他認為盡管目前海歸仍有優勢，但在未來十年，中國的成功創業者，將都是沒出過國的“非海歸”，而現在這種跡象已越來越明顯，“因為他們了解中國市場。”

　　李開復對未來的中國充滿希望，特別是網絡領域，他舉電子商務為例，“中國的上網人口雖超過美國，但覆蓋率卻僅是美國的三分之一，人均消費力也只是美國的十六分之一，這意味著中國還有48倍的成長空間，所以我覺得中國網絡的成長空間還是巨大的。”

　　這也是他投入創新工場的原因，他說自己看到中國有三個巨大趨勢正在成形：首先是電子商務與移動互聯網爆發性的成長；再來是一批優質的創業者正在產生中；第三是中國現在的投資環境是不平衡的，“如果我現在不做，就太晚了，所以我決定現在就去做”。

　　海歸再不回去 就來不及了

　　問：這次到美國目的就是與大陸的海歸接觸，覺得現在海歸的時機如何？

　　答：我覺得今天在美國得到的教育對回國創業，還是有一定的優勢，但這種優勢，每天都在消弱，對這種消弱，我也對他們發出一種聲音：再不回去，就來不及了！因為我的預測是，在未來十年中，中國互聯網主要的創業者，成功創業者，都將來自那些未出國的非海歸；而且今天已經可以看到這種跡象，“百度”李彥宏那個時代已成過去，今天如果你看一些最紅的網絡名人，他們大多都是非海歸。

　　問：可否談談臺灣與大陸人才的優勢？兩者又要如何作結合？

　　答：臺灣的人才我覺得還是非常優秀的，其實整體來說，臺灣人才的培養時間整體比中國來說還長，所以基本上來說，臺灣有經驗的還是比較多。另一方面，臺灣教育還是相對比大陸要好，跟美國的聯系也比較好。但問題是，臺灣的學生沒那么努力，不像大陸學生那么拚命，成功的渴望感沒那么強，可能是相對來說好日子過得比較多。

　　而兩岸確實還是有很多可以結合的地方，如臺灣的富士康、鴻達電目前與大陸廠商的合作就創造出很大的手機市場，兩岸是應該結合的，兩岸會做的更強。我自己也是兩岸的結合：我在臺灣出生、在美國長大受教育、并且在大陸工作，我把三個優點結合起來，成就今天的李開復。

　　問：您的投資人從柳傳志到YouTube的陳士駿都大有來頭，其中鴻海總裁郭臺銘就說他認識你已經18年，所以你在經營人脈上有何秘訣？

　　答：其實我不是特別擅長經營人脈，我覺得郭臺銘是我投資者中第一個認識這么多年的，其實我想有更多的投資人，他們是認可我個人的能力和還有我們這創新工場的模式，還有這模式可能對中國帶來的幫助。

　　問：外界都在好奇，這些投資人都大有來頭，但人們比較擔心的是，你手下沒有大將，這又如何回應？

　　答：我其實找了很多能干的人，只是說并不是他們每一個都需要非常有名的，名聲價值其實是有限的，真的需要的是能做事的人，真的需要有實戰經驗的人，我想找的是那些可能在本土企業工作過，還有那些重復性的創業者，他們真正有這樣創業經驗，能補足我個人的不足，所以我覺得期望值就是，不要雇用一些明星，因為又不是拍電影，我要找的是真正能夠做事的人。

　　兩岸結合 成就今天李開復

　　問：此外，外界也擔憂說你本身沒有創業過，怎么能指導其他人創業？

　　答：其實我是創過業的，我的“微軟中國研究院”是從零到有，“Google中國”也是無到有，這都是我一個人做起的，我當時都是沒有員工，一切都是重新創建，都是我一個人所做出來的，這些方面是非常相似的。那我覺得差別的是在什么地方呢？這兩個是外國公司，我們需要更多本土的運營經驗、本土的文化、本土創業的經驗，所以這個我會找一些人來幫助我，他們在這方面可能會有更多經驗。

　　問：在離開Google后，媒體爭議連連，說是Google在中國沒希望了，你的離去會不會造成對Google的傷害？

　　答：我覺得今天你還可以看到，我走了之后，市場占有率還是30%，一點都沒有跌，Google也很快宣布我的繼承者，所以我覺得一個公司它在任何一個部門，都需要有一個繼承計畫，不能去過分地期望一個人能夠撐下場，我覺得這種理解應該是種誤解，那可能因為過去我在中國比較久，做的名聲比較大，但是，不能是因為這個就代表我不能換工作，或是我未來就不好，但事實證明，今天Google在中國還是運營得很好。

　　問：你曾說離開Google是跟隨“內心的聲音”，怎么說？從大學轉系、擔任教職到陸續在蘋果、SGI、微軟、Google四家公司轉換工作，內心的聲音又是如何轉變的？

　　答：所謂內心的聲音，就是做什么事是能讓你最有生產力的、什么事讓你連周末都想去工作。而談到轉變，我可能會用這個方式來描述我的轉變，很多中國學生也問我說，是不是在大學的時候要做好計畫，25歲、35歲要做什么，這絕對不可能。

　　也許你會說是不是隨心所欲，當然也不是這樣，一些你內心的聲音還是要對社會有意義、對你是有價值的，然后是不違反法律等等。不僅僅是隨心所欲，我會用Steve Jobs(蘋果創辦人)的方法來描述這樣選擇的過程，他是說我們人生在世可以說是“在畫點跟畫線”。每一個點，就是說你心中告訴你，這個東西我喜歡去學，想要去學，心中告訴我應該學，我有天賦去學，然后當你有這樣的聲音的時候，就不要多問自己為什么，就去學它，也不要問自己在你人生軌跡中，它會扮演一個什么樣的角色，不用知道，但是在未來人生的某一天你會發現，你有機會把你畫的這個點，用一條曲線，把它連起來，當然不是每個點都能連起來，但連起來的機率還是很大。(張經義專訪)