中新網(wǎng)5月31日電 上海世博局日前正式宣布，伊利集團(tuán)成為2010年上海世博會(huì)唯一一家符合世博標(biāo)準(zhǔn)、為上海世博會(huì)提供乳制品的企業(yè)。這樣，伊利集團(tuán)所生產(chǎn)的全系列產(chǎn)品，包括液態(tài)奶、乳飲料、酸奶、冰激凌、奶粉等，在未來一年內(nèi)都將成為世博專供產(chǎn)品。

　　值得注意的是，在成功服務(wù)北京奧運(yùn)會(huì)的基礎(chǔ)上，伊利集團(tuán)又得到上海世博會(huì)的肯定，成為第一家同時(shí)服務(wù)于奧運(yùn)會(huì)和世博會(huì)兩大頂級盛會(huì)的中國乳品公司，被譽(yù)為——“繼奧運(yùn)會(huì)之后，伊利再次獲得冠軍獎(jiǎng)杯”。

　　一切始于世博會(huì)

　　伴隨著伊利這個(gè)北京奧運(yùn)會(huì)唯一乳制品開始服務(wù)世博，可口可樂、中國移動(dòng)、伊利這些被深深記住的奧運(yùn)品牌，也就此完成了從奧運(yùn)到世博的華麗轉(zhuǎn)身，不約而同地跟隨著中國的步伐，進(jìn)入世博時(shí)間。

　　世博會(huì)有一句專屬名言：“一切始于世博會(huì)”。人類近現(xiàn)代工業(yè)文明各個(gè)時(shí)代的重大創(chuàng)新發(fā)明、生活方式，都由世博催生和起步，小到電腦、電燈、電視、熱狗、冰激凌、拉鏈，大到度假村、俱樂部、主題公園，都從世博會(huì)開始走進(jìn)無數(shù)人的家庭，改變了無數(shù)人的生活。

　　伊利牽手上海世博會(huì)，是上海世博局和廣大消費(fèi)者的共同選擇。

　　乳品企業(yè)在這里接受了全面、嚴(yán)苛的考察，從企業(yè)理念和世博會(huì)的匹配程度、綜合實(shí)力和發(fā)展前景、產(chǎn)品品質(zhì)、社會(huì)責(zé)任、服務(wù)大型國際性賽事的經(jīng)驗(yàn)等等，伊利均排在首位；而在世博局特意進(jìn)行的消費(fèi)者調(diào)查中，伊利仍然領(lǐng)先。

　　“只有伊利的產(chǎn)品質(zhì)量完全符合世博會(huì)的高標(biāo)準(zhǔn)，只有伊利豐富的產(chǎn)品線能滿足7000萬游客的需求，只有伊利才具備成功服務(wù)奧運(yùn)會(huì)的成熟經(jīng)驗(yàn)。” 上海世博局官員透露，“這種企業(yè)就是安全和健康的有力保證，上海世博會(huì)就是要和伊利這樣優(yōu)秀的企業(yè)合作，向世界展示當(dāng)代中國的希望與魅力�！�

　　奧運(yùn)是伊利發(fā)展史上最大的一塊試金石，伊利也交出了一份完美的答卷，在權(quán)威機(jī)構(gòu)對所有北京奧運(yùn)品牌影響力的系統(tǒng)調(diào)查中，伊利遙遙領(lǐng)先，僅次于可口可樂。

　　他們?yōu)楸本�奧運(yùn)會(huì)提供了上佳的服務(wù)，也征服了二百多個(gè)國家的運(yùn)動(dòng)員、記者和觀眾。不可思議地連奪八枚金牌的菲爾普斯，在奧運(yùn)村最喜歡的食品就是伊利奶酪；日本奧運(yùn)代表團(tuán)“最深的北京印象”，是“震撼的開幕式，壯觀的鳥巢，還有好吃的伊利牛奶”。

　　對于伊利來說，被北京奧運(yùn)會(huì)選擇，意味著對自身產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì)的最高驗(yàn)證；更意味著，要滿足奧運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)，就必須執(zhí)行更高的標(biāo)準(zhǔn)。服務(wù)北京奧運(yùn)的歷史契機(jī)，讓伊利質(zhì)量控制體系和服務(wù)經(jīng)驗(yàn)升級，從而帶動(dòng)了企業(yè)整體實(shí)力和品牌價(jià)值的提升。

　　大危機(jī)下再次大增長

　　2008年9月，整個(gè)乳制品行業(yè)一場信任大危機(jī)，每家企業(yè)處理稍有不慎，就會(huì)面臨滅頂之災(zāi)。面對這一復(fù)雜形勢，很多消費(fèi)者都在問：“我到底應(yīng)該信誰？”很多企業(yè)也都在問：“我怎么才能讓人家信任？” 此時(shí)伊利一場“放心奶大行動(dòng)”，把消費(fèi)者陸續(xù)又請回到牛奶面前。

　　數(shù)字勝于雄辯。2009年第一季度，伊利業(yè)績穩(wěn)居行業(yè)第一，收入已超越去年同期，跑贏了全行業(yè)，凈利潤同比增長103.59%；金典奶、營養(yǎng)舒化奶市場表現(xiàn)突出，尤其是伊利嬰幼兒奶粉同比增長113%，穩(wěn)居中國奶粉銷量首位。

　　這并不是伊利第一次在大危機(jī)下實(shí)現(xiàn)大增長�！巴炜駷懹诩鹊梗瑩未髲B于斷梁，他整合企業(yè)在大危機(jī)之后實(shí)現(xiàn)大增長；搭載奧運(yùn)快車，成功重塑形象；他借助一個(gè)品牌帶給一個(gè)民族豐厚的營養(yǎng)。”這是評委們寫給2005年央視年度經(jīng)濟(jì)人物、伊利集團(tuán)董事長潘剛的頒獎(jiǎng)詞。2004年年底，一場高管風(fēng)波，把伊利推到了生死關(guān)頭，潘剛臨危受命，力挽狂瀾，在2005年第一季度就實(shí)現(xiàn)開門紅，最難能可貴的，是在當(dāng)年就成為北京奧運(yùn)會(huì)唯一乳制品，為中國食品業(yè)在奧運(yùn)會(huì)實(shí)現(xiàn)零的突破。

　　對伊利來說，2009年和2005年如此驚人巧合：2008年和2004年同樣是面臨一場巨大的危機(jī)，2009年第一季度和2005年第一季度同樣實(shí)現(xiàn)大危機(jī)下的大增長，世博會(huì)和奧運(yùn)會(huì)也成為同樣讓伊利實(shí)現(xiàn)飛躍的世界級舞臺。

　　“新發(fā)展，新跨越，新伊利”

　　上海世博會(huì)有著自己的特點(diǎn)，持續(xù)周期更長，覆蓋人群更廣，產(chǎn)品需求更豐富，所有世博的合作企業(yè)都面臨著前所未有的大考驗(yàn)。

　　在這個(gè)啟動(dòng)儀式上，伊利集團(tuán)給出了自己的解決之道，他們已經(jīng)在全公司的各環(huán)節(jié)、全產(chǎn)品推行“世博標(biāo)準(zhǔn)工程”，希望通過這次新的自我超越，給每一位消費(fèi)者提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，給投資者創(chuàng)造更大的價(jià)值，同時(shí)，積極承擔(dān)起引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的重任，使整個(gè)行業(yè)向國際化的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范邁進(jìn)。而在這一理念的指導(dǎo)下，伊利已經(jīng)在公司全面推進(jìn)“質(zhì)量管理年”和“服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化”。

　　伊利集團(tuán)董事長潘剛表示，“每一包伊利產(chǎn)品都印上了世博會(huì)LOGO，深層意義上是要向每一位消費(fèi)者提供世博會(huì)標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品和服務(wù)。”

　　就像奧運(yùn)時(shí)一樣，他們更渴望借此全面提升公司的視野、理念和標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)階段目標(biāo)——“新發(fā)展，新跨越，新伊利”。然后以此為社會(huì)提供更高品質(zhì)的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基業(yè)長青。