中新網4月30日電 4月份，各大乳企08年年報次第發布。在眾多乳企的業績報告中，08年的年報普遍不盡如人意，但伊利一季報卻顯示了驚人的反差。季報顯示，伊利以銷售額和利潤雙雙的同比增長領漲整個乳業。主營業務收入增長8.25%，達50.99億元，是目前發布季報的乳品企業中銷量最多的；同時其凈利潤同比大增103.59%，達到了1.13億元，比去年同期翻了一倍以上。分析認為，這是乳業第一集團軍中今春唯一一份成績超越去年的成績單。這個“成績單”也奠定了伊利09年發展的持續優勢。

　　日前，“品味2009•我最信賴的食品品牌評選”結果揭曉，伊利、金龍魚等品牌獲得了消費者“最受信賴食品品牌大獎”。消費者的一句“這么多年了，我信任伊利。”成為伊利品牌的最好注腳。

　　就如同主辦方代表在接受媒體采訪時所說，品牌絕不僅僅是一個企業、一個產品名稱或一個標識；品牌是一種契約，是企業與消費者之間逐步形成的一種價值的契約，它可以是一種服務方式、一種質量保證甚至是一種生活方式的體現，這遠不是幾次公關策劃，廣告投放、市場營銷活動所能完成的。

　　難能可貴的是，在三聚氰胺風暴后所有的品牌評選中，伊利無一落空。在“2008中國十大影響力品牌”、“2008消費者信賴首選品牌”和“2008中國行業十大影響力品牌”的評選中伊利依舊擊敗了同行，脫穎而出。“消費者的青睞是企業在競爭中脫穎而出的利器。”

　　這正如伊利集團董事長潘剛所說：“對消費者而言,伊利不一定是最熱鬧的,但伊利一定是最溫暖、最貼心的。”

　　十余年的發展中，伊利堅持的品牌戰略不是“奪人眼球”，而是“深入人心”。這種品牌積累的力量，在風雨過后依舊可以支撐伊利與消費者的良好對話。當災難過后，短時間內集靠精巧的營銷事件聚集起的消費者關注在會更短時間內褪去，而通過點點滴滴、心換心式地與消費者溝通積累起的信任，盡管考驗企業的耐心，但將收獲最持久、最堅韌的支持。

　　對于伊利集團的領漲，其執行總裁張劍秋分析，這得益于伊利集團擁有行業中十分完整、豐富的產品線，并且在行業中率先完成了產品結構的戰略升級，從而使得伊利擁有業內最為完善的抗風險能力，所以復蘇周期最短、復蘇情況最好。

　　這個結論與專家的觀點不謀而合，業內專業評價，伊利之所以成為行業內復蘇更為理想的企業，這根本在于伊利所擁有的兩大基礎——科學均衡的產品結構和強大的奶源儲備。

　　據AC尼爾森的最新數據顯示，伊利備受矚目的奶粉成績強勁復蘇，超出了市場的普遍預期。在09年的前三個月中，伊利嬰幼兒奶粉同比增長113%，收入是去年的兩倍以上，市場份額進一步擴大。這意味著伊利越發鞏固了其中國嬰幼兒奶粉市場領軍者的地位，已經以良好的品牌優勢及嚴格的品質管控，成功獲得了千萬媽媽的信賴及認可。

　　據有關資料顯示：伊利是率先完成了全國性奶源布局的企業，也是唯一掌控全國“三大黃金奶源基地”的乳品企業。中國最黃金的三大奶源牧場——內蒙古呼倫貝爾、新疆天山草原和黑龍江杜爾伯特現在已全被伊利收入囊中。

　　大巧若拙。殷實的優質原奶儲備，無疑成為了伊利集團一季度比行業更快復蘇的最佳保障，也將在未來支撐伊利整體的品質提升和可持續發展。

　　據悉，4月2日，伊利宣布與中石油達成戰略合作伙伴，在達成此次合作之后，伊利的產品將陸續進駐到中石油下屬的全國18000家便利店網點。這一另辟蹊徑的方式，將使伊利產品以更便利的方式送達消費者手中。

　　在金融風暴和乳業危機的雙重壓力下，伊利僅用了短短6個月就取得了超越去年同期水平的增長，而外界看來，這是整個乳業走向振興的強心劑。