臨近歲末，在全球金融危機(jī)的背景下，不少企業(yè)為節(jié)約成本，對一年一度的年夜飯也拿出了新方案：五星級酒店改三星級、家屬不在邀請之列、年夜飯只管吃沒紅包。當(dāng)然，一些老板干脆把年夜飯給省了，準(zhǔn)備給大家改發(fā)一封郵件。面對取代年夜飯的新禮物，員工沒有太大的意外，只是希望這些措施能幫助企業(yè)順利度過這次危機(jī)。

　　上海心理咨詢行業(yè)協(xié)會副會長林紫認(rèn)為，在金融危機(jī)下，企業(yè)節(jié)約成本無可厚非，但應(yīng)當(dāng)盡量避免在銷減成本的同時(shí)損害企業(yè)的“心理資本”。

　　年夜飯規(guī)格只降不升甚至取消

　　一些企業(yè)早就開始了對運(yùn)營成本的嚴(yán)格控制，例如下調(diào)宴請客戶的標(biāo)準(zhǔn)，降低在高檔賓館的用餐標(biāo)準(zhǔn)，這一條也被沿用到了企業(yè)年夜飯上。在一家電腦公司就職的張小姐說，公司管理層對是否要吃年夜飯有過爭論，不少人都主張要節(jié)約成本，沒必要花幾萬元在吃飯上，但也有人覺得年夜飯有利于聯(lián)絡(luò)公司員工的感情，這幾萬元不能省。所以今年能不能吃到公司的年夜飯還是一個(gè)謎。

　　屠老板經(jīng)營著一家建筑公司，手下有100多名工人，每年請這些在上海打工的員工吃頓年夜飯已成了公司文化的重要一部分。雖然金融危機(jī)給公司的經(jīng)營帶來了一定影響，但他始終認(rèn)為這頓飯不能省。“飯吃得好壞不重要，有錢吃大酒店，沒錢吃小飯店。10多年前，公司剛創(chuàng)業(yè)，就在路邊小飯店吃過一頓熱鬧的團(tuán)圓飯。前幾年生意好了，我花幾萬塊請大家吃飯，一起享受企業(yè)發(fā)展帶來的成果。現(xiàn)在遇到了一點(diǎn)困難，我把年夜飯標(biāo)準(zhǔn)降低了一點(diǎn)，但還是要吃的。”

　　為節(jié)省成本，一些企業(yè)減少了年夜飯出席人數(shù)，員工家屬將不在邀請之列。往年習(xí)慣于吃完年夜飯帶一大包年貨回家的員工，今年也許只能空手而歸了。

　　慰問信、小禮物代替年夜飯

　　因?yàn)閾?dān)心年夜飯縮水影響員工的凝聚力，人事主管自有高招：給每名員工發(fā)放一張慰問卡片，給家屬送一份小禮物，讓他們同樣感受到企業(yè)的關(guān)懷。顧小姐是一家私營企業(yè)的人事主管，由于公司今年取消了年夜飯，她正打算給每個(gè)員工買一株可在辦公室擺放的植物，讓員工在工作時(shí)也能想起公司對他們的關(guān)愛。在贈送實(shí)物的同時(shí)，一家培訓(xùn)公司的老板打算為員工寫一封新年祝福的郵件，激勵(lì)大家更努力地投入工作，共渡難關(guān)。

　　面對老板不同的新年禮物，員工似乎也沒有太多的挑剔，不少人在網(wǎng)上發(fā)帖坦言，面對如今的就業(yè)形勢，他們也不奢求企業(yè)給予多大的新年禮包，只是希望企業(yè)能順利度過這次金融危機(jī)。

　　應(yīng)保護(hù)企業(yè)的“心理資本”

　　上海心理咨詢行業(yè)協(xié)會副會長林紫認(rèn)為年終團(tuán)聚可以使部門同事之間的心理距離拉近、協(xié)作精神增強(qiáng)、同時(shí)增加工作場所的趣味回憶，成為日常壓力和情緒管理的寶貴財(cái)富之一。金融危機(jī)下，企業(yè)節(jié)約成本無可厚非，但應(yīng)當(dāng)盡可能避免在削減成本的同時(shí)損害企業(yè)的“心理資本”。所以如果條件允許，不妨讓這頓特殊時(shí)期的企業(yè)年夜飯吃得更有意義——物質(zhì)可以簡約、但心靈更加豐富。