深圳富士康員工梁超14日夜跳樓身亡，成為富士康今年以來(lái)的“第九跳”。目前，富士康正建立各種情緒宣泄管道，試圖排解數(shù)十萬(wàn)員工的致命憂愁。梁超家屬正與廠方談判，希望得到更多補(bǔ)償。富士康的員工關(guān)愛(ài)熱線已接到數(shù)通電話，咨詢跳樓身亡的賠償價(jià)格。

　　希望補(bǔ)償越多越好

　　>>死者家屬

　　梁超來(lái)自安徽岳西縣，和哥哥梁豐在富士康上班。據(jù)警方調(diào)查，14日晚近11時(shí)，他用小刀劃傷自己后從宿舍樓頂跳下身亡。次日，梁超8名親屬趕到深圳。

　　在梁家人看來(lái)，富士康規(guī)模龐大，從不拖欠工資，這樣一份工作在家鄉(xiāng)值得夸耀。梁超叔叔吳森焰說(shuō)，岳西海拔近千米，“只要有點(diǎn)志氣，都闖出來(lái)了”。

　　吳森焰坦言，他從侄兒口中得知，“平時(shí)除上班就是睡覺(jué)”，但家人并不以為意。

　　“富士康把我們照顧得很好，可能處理那么多次也有經(jīng)驗(yàn)了，來(lái)了就有地方住，還專(zhuān)門(mén)安排廠里的護(hù)工陪著梁超的爸媽?zhuān)�有�?zhuān)人跟我們談善后的事”，談到補(bǔ)償，吳森焰不愿透露進(jìn)展。

　　梁家代理律師則說(shuō)，梁家希望補(bǔ)償“越多越好”，他回避了這筆補(bǔ)償?shù)亩ㄐ詥?wèn)題，只是說(shuō)，“只要善后處理得當(dāng)，我們山區(qū)人很厚道的，很多細(xì)節(jié)不會(huì)追究下去。”在場(chǎng)家屬也點(diǎn)頭認(rèn)可。

　　心理暗示效應(yīng)有所體現(xiàn)

　　>>富士康園區(qū)

　　九連跳后的連番補(bǔ)償在富士康園區(qū)里造成一種暗示作用。

　　在接連發(fā)生跳樓悲劇后，富士康一度自我檢討和反省。耗資百萬(wàn)的員工關(guān)愛(ài)中心和專(zhuān)職心理咨詢師計(jì)劃由此而生，以便于及時(shí)對(duì)員工進(jìn)行心理干預(yù)。富士康集團(tuán)衛(wèi)生部部長(zhǎng)芮新明說(shuō)，“心理疾病有可能傳染，如不預(yù)防影響會(huì)很大。”富士康媒體發(fā)言人劉坤證實(shí)，心理暗示效應(yīng)已有所體現(xiàn)。

　　一名富士康的部門(mén)主任曾說(shuō)，今年4月，富士康一名文姓員工就以“第七跳”為由，索要25萬(wàn)元賠償。

　　18日，記者了解到，富士康員工關(guān)愛(ài)熱線已接到多名員工電話，咨詢跳樓身亡能獲取多少賠償。富士康方面稱(chēng)，對(duì)于每一個(gè)存在情緒不穩(wěn)定或?qū)で髱椭�的員工，他們都會(huì)全力協(xié)助解決問(wèn)題。

　　16日晚，園區(qū)內(nèi)甚至有一男子吵架時(shí)揚(yáng)言逼妻子跳樓討補(bǔ)償。到員工關(guān)愛(ài)中心尋求援助的曹小姐說(shuō)，她和丈夫?qū)O先生是老鄉(xiāng)，去年進(jìn)入富士康。不久后，她發(fā)現(xiàn)丈夫與一名同事關(guān)系曖昧，雙方發(fā)生激烈爭(zhēng)吵。

　　16 日晚8時(shí)許，在下班回家路上，雙方再次爭(zhēng)吵，丈夫多次索要銀行卡，并惡言相向：“富士康這么多員工跳樓死了，你怎么不跳，我還可以拿一點(diǎn)賠償”。曹小姐以回宿舍找卡為由離開(kāi)。在宿舍樓下蹲守的丈夫，被聞?dòng)嵹s來(lái)的保安勸離。目前，二人已分別接受員工關(guān)愛(ài)中心的調(diào)解。

　　企業(yè)政府員工三方努力

　　>>社會(huì)學(xué)者

　　連番悲劇引起社會(huì)學(xué)者的關(guān)注。18日，來(lái)自清華、北大、香港理工等高校的9名社會(huì)學(xué)者聯(lián)名致函媒體，呼吁關(guān)注新生代農(nóng)民工問(wèn)題，“杜絕富士康式的悲劇重演”。

　　9名社會(huì)學(xué)者均長(zhǎng)期從事中國(guó)農(nóng)民工權(quán)益保護(hù)問(wèn)題研究，他們?cè)诼?lián)名函中稱(chēng)，富士康發(fā)生的悲劇，警示全社會(huì)反思這種以犧牲人的基本尊嚴(yán)為代價(jià)的發(fā)展模式。

　　“自他們走出家門(mén)的那一刻起，就踏上一條進(jìn)城打工的不歸之路”，致函學(xué)者之一，北大社會(huì)學(xué)系副教授盧暉臨說(shuō)，新生代農(nóng)民工在身份認(rèn)同方面出現(xiàn)了嚴(yán)重危機(jī)，由此帶來(lái)一系列的心理和情緒問(wèn)題，“這正是我們從富士康員工走上不歸路背后看到的深層的社會(huì)和結(jié)構(gòu)性原因”。

　　新生代農(nóng)民工問(wèn)題的解決，需要企業(yè)、政府及農(nóng)民工自身多方努力。致函中，9名學(xué)者建議，富士康應(yīng)提高農(nóng)民工待遇，讓員工成為企業(yè)公民；政府提供多項(xiàng)保障政策，讓農(nóng)民工成為社區(qū)公民；而農(nóng)民工自身，則應(yīng)珍惜生命，用積極的方式保護(hù)生存權(quán)利。