(聲明：刊用中國《中華文摘》稿件務經書面授權)

　　文/陳海春

　　內涵越多，外延就越少；標準越多，同時滿足的可能性就越小。女性領導者能夠處理好三個沖突，就會建立起獨特的魅力坐標。

　　女性、官員、領導者。

　　這三個詞放在一起似乎有幾個天然的沖突，比如女性如何處理家庭與事業的關系、女子的柔情與官員的剛強、女性的天然親和力與官員之間必要的距離等等。這些沖突不會困擾男性領導者，但是處理不好，卻會讓女領導備受煎熬，甚至影響自己的事業。

　　不過，這些沖突如果處理得好的話，也將形成女性領導者獨特的魅力。

　　宋秀巖：柔與剛的坐標

　　青海省省長宋秀巖是剛與柔的經典案例。

　　宋秀巖在家里是非常“柔”的。結婚后，宋秀巖一直跟公公婆婆住在一起。她說：“每天回到家里，我第一件事情就是下廚房。”談起知名的世界女政要，菲律賓總統阿羅約是宋秀巖最為欣賞的類型。她說：“阿羅約既有一位政治領袖的魄力，又特別有女人味，特別重情。”為此，她告訴人們：“我工作的確很忙，但只要有時間，我一定會陪伴我的家人，盡一個女人的責任。”“我從不刻意追求自己的形象，但作為一個省長，我希望我是堅毅果敢、雷厲風行的。但我畢竟是女人，同樣有女性柔情的一面。柔中有剛，剛中帶柔，這應當是我的特點。”

　　1983年1月，年僅28歲的宋秀巖被任命為共青團青海省委副書記，一位當時的工作人員說宋秀巖很快“就能領導我們這些比她大的同志”。1989年年初，適逢共青團青海省第8次代表大會，宋秀巖兼大會主席團主席。在差額選常委的時候，宋秀巖意外落選了。這次落選讓她知道了政治活動的殘酷性，也給了她走到基層的機會，她并沒有表現出悲觀情緒。“她當時說，自己這么年輕就能做到副書記，已經相當不錯了，這要在基層就了不得了，所以沒有什么抱怨的。”就這樣她一個一個臺階向上走，從人事廳副廳長，到省統戰部部長、省委組織部部長，到省委副書記，直到當上省長。

　　點評：女子柔情，柔情似水。不柔的女性不是一個好女性，至少不像一個女性。然而，管理和政治領域的人沒有點霸氣，沒有點剛性是難以立足的。一般的女性沒有剛性不要緊，作為領導者的女性沒有剛性就欠缺魅力了。然而，峣峣者易折，皎皎者易污，只有剛柔兼濟者，才既像女性，又像領導。也就是說，“柔”是女性領導者真實的自我體現，“剛”則是她們的一種外在表現。

　　吳儀：親與疏的坐標

　　與你親近的人，你要嚴厲；與你疏遠的人，你要寬容。前國務院副總理吳儀深諳此道。

　　吳儀的“親”體現在她日常待人接物上。吳儀不像有些女性做了“官”就端架子，她的作風平易近人。她兼任衛生部部長，到河南視察，來到最早爆發艾滋病的上蔡縣文樓村，與艾滋病患者握手。她到重慶視察，看到村衛生室外院壩上聚集著100多位村民，就走到他們中間，用地道的重慶方言大聲說：“我是從北京來的，是國務院的，我姓吳，叫吳儀！”在笑聲中，吳儀拉著鄉親們的手，和他們嘮起了家常：“我在重慶讀的小學，和大家還是鄉親呢！”吳儀自稱“小女子”，是個很懂生活的人，她“裸退”后，一般不去公眾場合，就是在中醫研究上下工夫。

　　吳儀的“疏”體現在她對國家利益的維護上。1991年的中美知識產權會談中，時任外經貿部副部長的吳儀率領中方代表團與美國人展開了針鋒相對的談判。當美方代表開口說“我是在跟小偷談判”時，吳儀寸步不讓地回應：“我是在跟強盜談判，看看你們的博物館，有多少東西是從中國搶來的。”美國代表頓時啞口無言。言辭犀利、軟硬兼施的吳儀不但沒有引起美國人的反感，反而贏得了對方的尊敬。吳儀甚至因此被外國媒體稱為“很會修理傲慢美國人”的女人。美國國際貿易部副部長格蘭特就說：“她是深深地感到了對國家的責任。”

　　點評：女性具有天然的親和力，細膩的感官系統，嫻淑的舉手投足，是許多女性事業有成的法寶。但女性通常有個毛病，親則粘，疏則怨，粘易出緋聞，怨易結冤仇。況且從事公務活動有一個基本法則：原則第一，保護第二。只親不疏，只疏不親，都成不了大事。毛主席在談到人際交往時曾說過：“親者疏，疏者親，親者嚴，疏者寬”。也就是說，在生活中，與你親密的人，你要疏遠他；與你疏遠的人，你要親近他。

　　默克爾：恒與變的坐標

　　默克爾在35歲以前，還是一個與政治完全絕緣的物理學家，并把成為居里夫人那樣偉大的科學家作為自己的人生目標。她治學嚴謹、為人低調但又不失個性，同時又有著超強的控制力。她會長久地、周密地考慮某事，一旦考慮成熟，就會果決地采取行動。從政以后，她的個性在她的職務中發揮到了極致，使得人們從來不敢低估她的能量。她不斷實踐著她的崇拜者前西德總理阿登納的名言：“一名政治家不僅需要博學多識，敢于面對現實，善于思考，而且還必須勇敢無畏。”1994年，科爾任命默克爾為聯邦環境、自然保護和核安全部部長，這個職位對于當時在基民盟中資歷尚淺的默克爾來說是個巨大的挑戰。在新職位上，默克爾剛上任三個月就讓一位德高望重的國務秘書提前退休。面對人們的質疑，她干脆利落地回答：“在我的部里，我有權制定基本方針。”這件事充分展示了默克爾一旦有了自己深思熟慮的決定后，就會堅決執行，不會受到其他方面的影響。

　　但是默克爾也會適時妥協。最早教會默克爾要適時妥協的是她作為一個東德的“叛逆少女”的“聰明的反抗”。她一方面是一個非常有激情的人，同時，她又不是那種讓激情破壞自己判斷力和生活方式的人。她說，在一些很普通的小事上，她會表現出反抗，“進行些輕微的挑釁我覺得很有趣，可以釋放心中的不滿，避免患上胃潰瘍”。但盡管如此，她說，“我不是一個反抗者”。她在回答《默克爾傳》作者的提問時說：“在生活中我不是一名積極的反抗分子，也從未給人這樣的印象。我采取了較為聰明的行動，決定不過分越軌，這包括我在某些人看來完全可以反抗或必須反抗的場合保持了沉默。”默克爾的作為，正如她的老師戴爾所說：“我們必須在制度中生存，但保持人的本色。”

　　點評：女子一般固執，認定的事情往往就不變。的確，沒有恒不行，沒有恒，別人就不知道如何與你打交道；沒有恒，人們就不相信你的所言所行。女子一般好變，情緒化傾向較重，做事喜好由著性子干。的確，不會變就沒有辦法在現代社會里生存，在這個充滿變動的時代，領導者必須保持足夠的彈性，才能適應環境的快速變遷和人性的多樣化。

　　(摘自《決策》）