《中華文摘》文章：商界名流的“三十而立”

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　　文：言守信

　　比爾•蓋茨(BillGates，微軟公司創(chuàng)始人、主席和首席軟件架構(gòu)師)：攀上高枝

　　30歲的比爾•蓋茨正面臨事業(yè)的最大機(jī)會。1985年，還只是一家小程序開發(fā)公司的微軟與當(dāng)時的PC老大IBM達(dá)成協(xié)議，聯(lián)合開發(fā)OS/2操作系統(tǒng)。根據(jù)協(xié)議，IBM在自己的電腦上可隨意安裝，不取分文；而允許微軟向其他電腦廠商收取OS/2的使用費。由于當(dāng)時PC市場兼容機(jī)份額極低，IBM不假思索地同意了；與此同時，微軟還推出了自己標(biāo)志性的產(chǎn)品Windows1.0，與IBM的PC一起出售。事實證明，比爾•蓋茨抓住了最好的機(jī)會——到1989年，兼容機(jī)市場已達(dá)到80%的份額。4年間，微軟僅僅在操作系統(tǒng)的許可費上就贏利20億美元。Windows的旗幟飄進(jìn)越來越多PC的界面，最終成就了龐大的微軟帝國。

　　杰夫•貝佐斯(JeffBezos，最大零售網(wǎng)站亞馬遜創(chuàng)辦人兼CEO)：辭職創(chuàng)業(yè)

　　1994年，30歲的貝佐斯坐在紐約曼哈頓一棟辦公大樓的39層，探索尚未成熟的網(wǎng)絡(luò)使用情形，他驚訝地發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)使用的成長情形以每年高達(dá)2300%的速度在暴增。于是，當(dāng)時已是美國信孚銀行史上最年輕的副總裁的貝佐斯從父母那里拿了30萬美元——差不多是他父母一輩子的積蓄，辭職創(chuàng)業(yè)，帶著太太從美國東岸開車到西岸。一路上，貝佐斯在手提電腦上擬訂事業(yè)計劃書，并用移動電話到處募集資金。貝佐斯計劃在另一個世界里開設(shè)一家書店，他把這個世界叫做“網(wǎng)路空間”(Cyberspace)。這個書店里沒有書架、沒有庫存，也沒有讓顧客光臨的實體店。就這樣，他于1995年7月成立了象征南美洲寬廣無際的河流的亞馬遜公司。

　　史蒂夫•喬布斯(SteveJobs，蘋果電腦、皮克斯動畫公司創(chuàng)始人、CEO)：重新上路

　　喬布斯的30歲就像一場噩夢：由于與自己找來的行政總裁史考特不和，而董事局又支持史考特，他負(fù)氣出走。為了表示恩斷義絕，喬布斯賣掉了自己在蘋果公司的全部股權(quán)。在斯坦福大學(xué)畢業(yè)典禮上的演講中，他談到了當(dāng)年敗走麥城的經(jīng)歷：“頭幾個月，我真不知道要做些什么。我把事情搞砸了，成了人人皆知的失敗者，我甚至想過逃離硅谷。但曙光漸漸出現(xiàn)，我還是喜歡做過的事情，雖然被拋棄了，但我的熱忱不改，我決定重新開始。”不久后，他開始二度創(chuàng)業(yè)，公司名字就叫Next(下一個)。

　　杰克•韋爾奇(JackWelch，通用電氣前董事長兼CEO)：勇挑重?fù)?dān)

　　1965年，加入通用5年的杰克•韋爾奇30歲，他建議公司建造一座價值1000萬美元的工廠，生產(chǎn)塑料制品諾瑞爾。到了指定一名經(jīng)理的時候，沒人愿意為這種商業(yè)價值未能證明的產(chǎn)品去冒險，只有韋爾奇渴望這份工作。當(dāng)時所有的家用器具都是用金屬制造的，韋爾奇就用諾瑞爾制造出了電動罐頭起子，作為可以銷售的終端商品。他借此讓人們相信，諾瑞爾還可以有許多其他用途，包括汽車車身和計算機(jī)外殼等。由于當(dāng)時市場對塑料制品的需求不大，韋爾奇幾乎走遍可能的大小市場，不斷讓那些嬰兒奶瓶、汽車、小器具用品的制造商們了解，用塑料來制造這些東西不僅便宜、輕巧，而且更加耐用。“我這一生中最興奮、最值得紀(jì)念的時光，就是那段使塑料部門突破成長的璀璨歲月，它讓我深深懂得，快速流動的水不會結(jié)冰。”杰克•韋爾奇說。

　　拉里•佩奇和塞吉•布林(LarryPage和SergeyBrin，Google創(chuàng)始人)：家喻戶曉

　　30歲時，佩吉與布林已成為家喻戶曉的人物，全球超過3/4的搜尋來自Google，大家已習(xí)慣用Google來表示“搜索服務(wù)”的意思，由此可見它的普及程度。Google的兩位創(chuàng)辦人現(xiàn)在的收入只有當(dāng)初創(chuàng)業(yè)股票上市時所分得的股票股利，現(xiàn)在的年薪只有1美元，不再領(lǐng)取任何獎金、選擇權(quán)或股票。他們開發(fā)Google的時候由于缺乏現(xiàn)金，只好自行購買零組件來組裝計算機(jī)，并在裝卸貨物的地方四處搜尋沒人認(rèn)領(lǐng)的計算機(jī)。

　　約亨•蔡茨(JochenZeitz，彪馬全球CEO)：力挽狂瀾

　　1990年，27歲的蔡茨辭掉了美國高露潔—棕櫚行銷經(jīng)理的職務(wù)，轉(zhuǎn)投彪馬。由于他經(jīng)常提出行銷上的點子，不到兩年就升任行政總裁。1993年，由于前任CEO無法提出改革意見而被董事會逼迫下臺。一時間，彪馬前景飄搖，股東一度想賣掉這個品牌。蔡茨花了3個星期，擬出5年的“彪馬改造計劃”。就這樣，30歲的蔡茨成為歐洲上市公司最年輕的總裁。短短6個月時間，他讓一家連續(xù)8年虧損，身負(fù)2.5億美元債務(wù)，倉庫中堆放著150萬雙10美元的廉價運動鞋的公司起死回生。每每提到當(dāng)時的經(jīng)歷，蔡茨總是微笑著說：“Nomagic，allyouneedispractice.”(沒有魔法，只需實踐。)

　　理查德•布蘭森(RichardBranson，維珍集團(tuán)創(chuàng)辦人、董事長兼總裁)：身陷困境

　　1980年，布蘭森的維珍音帶連鎖店終日彌漫著音樂，店員與顧客可隨躺隨坐，吸食麻醉品，談?wù)撘魳放c性。30歲的他這么干已經(jīng)8年多了。但那一年正好趕上英國20年來唱片行業(yè)首次下降，沒有現(xiàn)金儲備的維珍遭遇危機(jī)，收入日漸枯竭。布蘭森在筆記本上列出了一張表，按時間順序排列出了10條挽救方法：抵押莊園；簽下日本樂隊；賣出弗農(nóng)院的房子；賣掉游艇；賣掉車；出租所有錄音設(shè)備；賣掉“場所”夜總會……“我寫信給維珍全體員工，告訴他們我們必須立刻勒緊褲帶。”也正是那年，布蘭森有了第一個孩子，開始了第二次也是最后一次婚姻，他開始懂得了愛意。接下來的31歲，維珍的環(huán)境開始變好。

　　李嘉誠(長江實業(yè)集團(tuán)有限公司董事局主席兼總經(jīng)理)：華麗轉(zhuǎn)身

　　1958年，30歲的李嘉誠在香港的資產(chǎn)已突破千萬元，而成為千萬富翁的他住的是老房子，穿的是舊式西裝，戴的是廉價電子手表，沒有任何奢侈惡習(xí)，依舊每天工作16小時，晚上堅持自學(xué)。同樣在這一年，他留意到自己廠房的租金年年上漲，而香港地少人多、寸土寸金，房地產(chǎn)大有投資空間，因此他開始了從“塑料花大王”向“房地產(chǎn)巨子”的轉(zhuǎn)變。幾十年的勤儉與精明投資，終于成就了他的“超人”傳奇。他當(dāng)年的名言在今天看來也不落伍——“簡單的生活令人愉快”。

　　楊元慶(聯(lián)想集團(tuán)總裁兼CEO)：臨危受命

　　楊元慶30歲的時候已經(jīng)是聯(lián)想微機(jī)事業(yè)部的總經(jīng)理了。他在聯(lián)想最困難的時候臨危受命，從整個聯(lián)想挑選了18名業(yè)務(wù)骨干，組成銷售隊伍，以“低成本戰(zhàn)略”使聯(lián)想電腦躋身中國市場三強，實現(xiàn)了連續(xù)數(shù)年的100%增長。與此同時，眼里揉不得沙子的楊元慶在天大的壓力下也不肯妥協(xié)，讓聯(lián)想的老一代創(chuàng)業(yè)者不太舒服。他被一心提拔他的老板柳傳志當(dāng)著大家的面狠狠地罵了一頓。柳傳志在罵哭楊元慶后的第二天給他寫了一封信：只有把自己鍛煉成火雞那么大，小雞才肯承認(rèn)你比它大。當(dāng)你真像鴕鳥那么大時，小雞才會心服。只有贏得這種“心服”，才具備了在同代人中做核心的條件。

　　劉永好(新希望集團(tuán)董事長)：棄公從私

　　1982年，劉家四兄弟在四川老家的樹蔭下開了次重要的家庭會議，做出了改變他們一生命運的選擇：脫公服，當(dāng)專業(yè)戶。當(dāng)時兄弟四人都是國家正式職工，且正是三十而立的好時候，在人們看來，劉家兄弟放棄“鐵飯碗”是個不可思議的決定。

　　同年，劉家兄弟的養(yǎng)殖場開張了。養(yǎng)殖場首先面對的問題是資金短缺。手頭并不寬裕的劉家兄弟只好向信用社申請貸款1000元，但申請沒被批準(zhǔn)。四兄弟變賣手表、自行車等值錢物品，湊足1000元資本，從縣供銷社購進(jìn)2000只小雞。一個充滿傳奇的家族創(chuàng)業(yè)史就這樣簡陋地開始了。劉家兄弟的養(yǎng)殖場第一年就實現(xiàn)產(chǎn)值10萬元，他們成了鄰居們羨慕的萬元戶。

　　王石(深圳萬科股份有限公司董事長)：毅然出走

　　1983年，王石32歲，在廣東省經(jīng)貿(mào)委做經(jīng)濟(jì)情報研究工作的他選擇了出走。“就個人而言，從廣州的省政府機(jī)關(guān)到深圳下海，不圖名也不圖利，就是為了展示自己的才華。”

　　“當(dāng)時的深圳簡直就像個大工地，到處開發(fā)，塵土飛揚。”王石這樣描述初到深圳創(chuàng)業(yè)時看到的景象。而他的第一桶金竟是靠倒玉米賺來的。當(dāng)時深圳有兩種進(jìn)口商品很賺錢：一是日本味精，二是臺灣折疊傘。商人們趨之若鶩，但王石斷定這兩種產(chǎn)品火爆的日子已不長。他同時發(fā)現(xiàn)當(dāng)時深圳兩大飼料廠年產(chǎn)飼料20萬噸以上，原料主要是玉米，其中很大一部分是從北方的大連、天津、青島經(jīng)香港轉(zhuǎn)到深圳。

　　通過調(diào)查，王石認(rèn)為國內(nèi)玉米不能直銷深圳而轉(zhuǎn)道香港，是因為運輸瓶頸問題。他當(dāng)即找到廣東省海運局，了解能否組織貨船從大連往深圳運玉米。廣東省海運局當(dāng)時正研究開辟北方航線，苦于沒有貨源，而大連卻發(fā)愁運輸能力不足，玉米都堆在農(nóng)民家中。于是，王石做起了飼料中介商。1983年4月到12月短短8個月，王石賺了300多萬元。

　　第二年，王石靠著300多萬元創(chuàng)立了主營視頻器材的現(xiàn)代科教儀器展銷中心，這就是萬科的前身，當(dāng)年是深圳最大的進(jìn)口銷售商。后來，王石遇到劉永好時笑稱：“如果當(dāng)時我不轉(zhuǎn)行，‘飼料大王’恐怕就是我啦！”

　　(摘自《當(dāng)代青年》)