米可， 國內知名人力資源專家，曾在國內知名外企、國企、私企擔任總經理助理、高級招聘經理，市場部區域經理，擁有豐富的培訓經驗、招聘和管理經驗。

　　案例：

　　小A到某小規模企業應聘做業務經理，老板告訴小A他會很快得到晉升，但希望他從業務主管做起。小A于是兢兢業業地做了一年主管，并全額完成公司交下的業績指標。但老板的承諾卻遲遲不見兌現。在新一年工作任務下達時，小A終于鼓起勇氣提起加工資的事情，卻被老板軟軟地擋了回來：“我知道你很努力，但我認為，你離一個業務經理的能力要求還有一段距離。”

　　又過了一年，小A又把業績任務完成了，但老板只給小A加了一檔低得可憐的工資。此時他才明白，老板只是給他畫了一個大餅，當時的美言，只不過是為了讓他留下來做一名主管，他一氣之下，毅然向公司提出辭職。

　　醍醐灌頂：

　　做老板需要具備剝削的天賦，不然，太仁慈的老板會窮得很快被逼下崗。

　　我們在詛咒著這個星期老板又威逼利誘我們加了5天班、這個月老板又扣了我們三分之一的工資的時候，老板也在拿著計算器算了十萬九千次后發出慨嘆：我算得計算器都快出油了，才摳出那么點利潤，馬上又要投入資金擴大業務范圍，我容易嗎？因為沒有誰比誰更容易，所以，誰也沒有必要客氣地讓出應得利益來做“最可愛的人”。

　　作為打工者如你我，懂得向東家爭取利益，這是謀生的必須掌握的技能。在利益面前，不需要過分謙讓，如果你認為自己完全勝任某個職位或者應該獲得某種待遇的話，那就大膽地為自己爭取吧！只是，在與你的老板議價前，先弄清楚自己有多少籌碼，再開出一個合理的價錢，這樣老板才不會認為你獅子大開口，尤其是當你掌握著一些別人無法替代你的能力或者資源的時候，勝算的機會會很大，他會認真考慮你提出的要求的。

　　有句俗語說：“老實人吃啞巴虧，會哭的孩子有奶吃”，在接受任務的時候“丑話說在前頭”，把報酬和責任、義務、權利都談清楚了，最重要的是要把條件都形成文字，白紙黑字的，誰也抵賴不了，這才痛快展開工作。別一邊顧著所謂“君子不言利”的酸調調，然后不甘心不情愿地進行工作，心里還老想著吃了虧。

　　獲得相應的價值回報，才符合這個世界的公平原則，我們為什么不大膽爭取？

　　當新人遇到公司的舊制度

　　阿華

　　我剛畢業時，去了一家名氣不錯卻日落西山的雜志社。老總招來我們四個年輕編輯，希望能夠給雜志社帶來新的活力。

　　我們四個人中小胡最年輕，也最愛出風頭。老總在歡迎會上，特意說歡迎我們對雜志社提出各種意見，不足之處他多改正。幾天后，我們發現雜志很多規章制度不合理，譬如連個完整的辦公室制度都沒有，也沒有員工的獎罰措施，雜志的文章寫法陳舊、內容落后等等。

　　看到種種現象，小胡寫了個萬言建議書給老總，把刊物的理念和文章的模式批判了一通。老總在大會上表揚了小胡敢于諫言的精神，同時暗示：現有秩序是他幾十年積累下來的，不會更改。

　　三個月試用期后，只有小胡考核不合格。雖然我在那家雜志社也只做了一年時間，但小胡的經歷提醒了我，新人剛到公司，面對公司的很多不合理的舊制度時，不能自己都還沒站穩腳跟就大放厥詞，像小胡那樣諫言，等于指責老總說：你之前什么都沒做，你完全就是個廢物！所以當新人遇到公司的舊制度時，太急于諫言往往會搬起石頭砸自己的腳！

　　有一種文化叫投票

　　牟丕志

　　我在局機關擔任中層干部。多年來，我參與了多次各種各樣的投票。每一次投票，都充分地權衡利弊，極為慎重 。投票里面有深深的玄機。

　　剛參加工作不久時，局里給了我所在的處室一個先進工作者的名額。處長說，要采取大家投票的辦法，確定誰當這個先進工作者。我是我們這個處室的工作骨干，處長多次在大小的會議上表揚我，我想這個先進工作者非我莫屬了。我們處室共有十個人。我心想，我很可能會得到十票，最少也有七八票，因為大家的眼睛是雪亮的。

　　投票的結果出乎意料。我只得了一票。處長得了九票。我目瞪口呆。我忽然發現自己的智商如此之低。大家都把票投給了處長，除了處長和我之外，其余的人都是零票。我發現，只有我傻乎乎地把票投給了自己，還幻想著別人都投票給自己,真是太傻太天真了。

　　有一位好心的老同志看出了我的心思，悄悄地對我說：“你是剛來的，為什么要爭這個先進工作者，如果你把票投給處長多好呀。現在，明擺著你是投了自己一票，處長就差你的一票就得了滿票，你說說，你當不成先進工作者，還得罪了處長。你看上去很精明，怎么會犯這樣的低級錯誤。”聽了這番話，我很受啟發。我明白了，投票是一種利益的取舍，在投票時，要充分考慮利害關系，不是你想把票投給誰就投給誰的，否則，你會有很大麻煩的。

　　不能把票輕易地投給自己，適當做出點犧牲其實是保全自己。