首都機場三號航站樓，聯想IdeaPad的廣告依然矗立著。那個大大的黃色燈泡，剛剛見證了聯想在北京奧運會期間的輝煌，卻不期然趕上了金融危機帶給聯想的痛苦以及大范圍的調整。

　　今天，聯想公布了一系列重組計劃：取消亞太區的編制，亞太區將與大中華兼俄羅斯區合并，原亞太區總裁麥大偉率領的團隊將大幅調整，新組建的亞太兼俄羅斯區將由原大中華兼俄羅斯區總經理陳紹鵬負責。

　　這種調整給了市場一顆定心丸：傳聞中要離職的楊元慶，看起來依然會與聯想一起戰斗到底，但形勢依然嚴峻，曾經成為中國制造標志的聯想及其業界明星楊元慶，路在何方？

　　“離職”傳聞背后

　　去年11月，聯想集團交上了自收購IBM PC業務以來最差的一份財報：凈利潤只有2300萬美元，較前年同期下降78.1%；毛利率由前年同期的14.1%下滑至12.6%。

　　楊元慶用“失望”一詞描述當時的心情。楊元慶在解釋業績不佳時直指聯想自身的戰略執行不到位。“聯想的海外業務主要在商用市場，且位于成熟市場，這兩類市場都是金融風暴的‘重災區’”，楊元慶說，“同時也有我們自身的問題，無論是新產品的推行，毛利率的把控以及區域戰略的執行都不到位。”

　　這是收購IBM PC業務四年來，聯想和楊元慶第一次大反思。

　　眾所周知，楊元慶是個不容易妥協的人，聯想集團曾經執行過一個規定——不許抽煙，當有屬下躲到廁所里去抽煙時，楊元慶甚至會一直追到廁所將他們揪出來。對這位帶領聯想團隊在1996年就創下中國市場PC銷量年度第一的實干家來說，任何成績，都來自不折不扣的執行力。

　　可自從2005年聯想吞并了比自己大四倍的IBM PC后，楊元慶的這種執行力撞上了不止一道墻。先是語言，在第一次去美國與IBM團隊開會時，楊元慶講的英語對方沒能聽懂。他很快請了家庭教師，改進了外語，隨之而來的，則是文化的和管理模式的隔閡。聯想內部有多種文化，源自IBM的，戴爾的，老聯想的，這是業內共知的秘密。

　　這份財報從另一個側面揭示了聯想近一兩年來所隱藏的諸多問題，各方面矛盾似乎都在爆發，以至于外界有楊元慶要離職的消息，甚至有聯想集團大股東聯想控股總裁柳傳志要派人接掌聯想集團的傳言。據了解，楊元慶確實曾動過念頭，有意向董事會請辭，但是一位接近聯想集團和聯想控股的人士告訴記者，柳傳志絕對不可能要求楊元慶離職，因為楊元慶個人的成敗是與聯想結合在一起的，楊元慶離職不但意味著聯想模式的失敗，也意味著柳傳志否定了聯想和他自己。

　　這位人士說，由于聯想有很多問題，可能會有很多人來幫楊元慶，也會想很多辦法幫助楊元慶渡過難關。

　　聯想創始人柳傳志對楊元慶的評價是，其對PC業務的把控能力超強，強調執行力，適合沖鋒陷陣。顯然，這對早期發展中的聯想至關重要。據聯想內部人士稱，當年和IBM談判時楊元慶提出了14個問題，被IBM方認為非常專業。

　　楊元慶性格直率，說話直截了當，說一不二，令員工十分敬畏，也是這種風格使得聯想具有堅強的戰斗力和快速的執行力。接近聯想控股高層的一位人士曾告訴記者，“其實楊元慶最適合的角色是CEO，直接指揮作戰。”而作為董事長，他則略顯生澀，因為董事長需要和各方面大量溝通，需要圍繞戰略制定集思廣益，需要更寬的知識和視野，而不局限在專業領域，但楊元慶在溝通中的彈性還不夠，他更愿意直接面對業務，不太愿意花時間在那些非業務的領域。

　　在楊元慶離職傳聞之外，有一種猜想也許更符合邏輯：楊元慶可能將兼任CEO。從一般的規律看，出現經營業務下滑的公司，如果一定要有人承擔責任，也是CEO。

　　“如果出現董事會要楊元慶下來的事件，那才是聯想最大的悲劇。”上述接近聯想控股高層的人士說。

　　計世資訊總經理曲曉東認為，聯想所從事的PC業務是一個非常專業化的業務，而楊元慶則是PC行業頂尖的人才之一，換作其他人都難以頂替楊元慶的位置。