新聞界出身的曹國偉喜歡攝影，當上新浪CEO兼總裁后，他手中的萊卡相機只能束之高閣，根本無暇等待好的光線去拍美麗的風景，但他深知光線的好壞決定一切，在他看來，資本市場也如此。2008年11月10日，分眾傳媒發布第三季度財報，當天股價由每股16.09美元暴跌至每股8.83美元，為新浪與分眾的合并埋下伏筆。

　　“并購真的要天時、地利、人和，與分眾并購事情一提出，新浪董事會就一致通過，并購的商業邏輯很簡單，對方比價合理，新浪對分眾戶外數字廣告業務真的感興趣，這部分是分眾的優質資產，也與新浪現有互聯網廣告業務有很多互補性，當然作為分眾董事我也很熟悉分眾的業務狀況。 ”12月24日晚，接受《中國經營報》記者獨家采訪時，曹國偉面露疲憊，在并購消息發布這兩天，他除了向不同分析機構解釋并購所帶來的影響外，媒體記者也是其必須面對的，當然還有媒體對并購后團隊整合問題心存疑問。

　　12月24日晚上21點，新浪和分眾傳媒聯合宣布，新浪網將向分眾傳媒及其股東增發4700萬股新浪股票(約13.7億美元)，收購分眾旗下的戶外數字廣告業務，這相當于合并后公司約46%的股份。這是中國自從誕生互聯網行業以來最大的一次并購，交易雙方一家是中國最大互聯網廣告公司，一家是中國最大樓宇廣告公司，而收購之后新浪將成為中國最大的新媒體廣告平臺，該交易將在2009年上半年完成。

　　與曹國偉不同，并購消息發布后，分眾的董事長江南春開始按照已經排好的日程表四處出差，用他的話說，要全國各地跑跑，他告訴記者自己未來的工作重點會放在兩家公司業務整合上，不言而喻，作為新浪未來最大的股東之一，這樁交易的最大潛力在于它會極大地擴展新浪的廣告客戶群。而眼下，曹國偉也需要證明自己買了塊未來可能最賺錢的項目。“邏輯很簡單，我們看好分眾手中這些屏幕，這就是到達客戶的渠道，并購后新浪有很多新的廣告空間。”如此一來，分眾傳媒在中國100多個城市安裝的終端覆蓋了超過7萬棟樓宇、16萬部電梯、4000家大中型賣場和便利店納入新浪囊中。

　　在以往數次采訪中，曹國偉最愛提及的兩個字就是“邏輯”，這個昔日復旦畢業，從美國回來的“海歸派”曾在普華永道任職，因此也深諳投資之道，雖然他本人不愛曝光，但是愛分析、邏輯性強。自其1999年空降新浪擔任財務副總后，幾乎新浪的所有成功的和未竟的并購案他都親身經歷，幾乎新浪所有關鍵的職位也都干過，2009年5月，是他來新浪就職的第十年，而他本人也在2008年開始邁入不惑門檻。“其實董事會對我的任期沒有特別約束，因為要把持并購大局，我肯定要在新浪繼續工作了。”曹國偉如此補充。

　　收購后，曹國偉通過內部郵件向內部員工表示，將帶領新浪員工在下一個十年在包括互聯網、手機和數字戶外媒體等新媒體領域獲得更廣闊的發展。他還表示，此次新浪合并分眾旗下的戶外數字廣告業務，并不會改變新浪目前既有的公司架構、管理架構和發展策略。

　　按照國外分析師的說法，新浪此舉能夠在互聯網和非互聯網平臺之間交叉銷售廣告，擺脫自身廣告客戶多集中在金融、房地產和汽車業的模式，實現客戶的多元化，也解決了收入模式單一的問題。而在江南春看來，曹國偉既在媒體工作過，又懂財務與并購知識，這也是雙方可迅速達成共識的基礎。

　　“我說了多次，目前互聯網最賺錢的就是廣告和網游，網游如好萊塢大片，成功與否主要靠設計和研發團隊，而廣告新浪最有優勢，我們目前做得最好，未來做不做網游，也要看時機，我并不排斥。”一直以來，曹國偉的論調就是延續“以門戶和廣告為核心”的大媒體戰略，外人看來，這跟他是新浪前任CFO有關，對成本有嚴格控制。有媒體分析，曹國偉在2005年盛大意圖收購新浪時啟動“毒丸計劃”擊退盛大，手法老到，尤其他對數字的精準要求則被下屬稱之為“狠”。

　　“毫不客氣地說，在中國互聯網中，沒有人如我一樣經歷過這么多次資本運作與磨練，昔日雅虎和阿里巴巴的換股模式就是我設計的，其實有很多公司都對新浪感興趣，我做的很多工作就是談判。合作中有各種各樣的可能性，這次合并，我覺得我們能贏，因為此前新浪本身就整合過多次。”在新浪20層曹國偉辦公室，靠窗有一架望遠鏡，圣誕燈火閃爍，“原來今天就是平安夜了，我原來在美國還過圣誕節，現在我最想做的事情就是放個大假，好好休息。”曹國偉笑言。(丁飛洋)