2007年初，龔兵最終還是離開了自己浸淫六年的手機行業，轉而創辦了一家互聯網公司。“互聯網產業代表著未來。”他說。

　　六年前，電子科大畢業的龔兵，一次偶然的機會，從宏碁電腦跳槽進了TCL通訊手機銷售部門，成為國產手機大軍中的一員新兵，“同樣的理由，因為在那時，手機行業是代表未來”。

　　如今處“手機江湖”已遠，但每當憶及那個年代，龔兵依然神情激動，“幾乎每周，你都能聽到‘一夜暴富’的神話，而且就真實地發生在你身邊”。

　　市場的狂熱，亦讓民間資本瘋狂涌入。“幾乎每一天，你都能聽到有新人加入手機的產業大軍。”龔兵告訴記者，這些“新人”很多來自珠三角一帶的電腦、電子元件廠商、手機經銷商，還有從國產品牌手機廠商出走單干的。

　　在市場巨大需求的驅動下，中國作為電子產品加工制造大國的產能動力，在手機產業領域被空前激發。

　　來自IDC的統計數據顯示，至2005年，全球手機出貨量為8.25億部，其中在中國境內生產的手機超過了總量的三分之一，約占36.8%。這意味著全球幾乎每出產三部手機中，就有一部是中國制造。

　　這其后，昔日的國產品牌手機市場開始下滑，并相繼虧損。這最終導致龔兵這樣的“手機人”紛紛逃離。但龔說：“我們走了，但中國的手機制造能量還在延續。”原信產部統計顯示，2007年我國生產手機5.48億部，占全球市場產量比例約40%。

　　艱難的起步

　　眾多的業內人士看來，1999年應是中國手機產業的元年。

　　當年1月，國務院發布了《關于加快我國移動通信產業發展的若干意見》(又稱“五號文件”)，其核心之一，“嚴格控制移動通信產品生產項目的立項、審批”——這便是日后影響深遠的“牌照制”的開始。

　　由此，中國的手機制造業蹣跚起步。

　　首批發放的國產手機牌照不到10家，康佳、TCL、海爾、熊貓、波導等日后廣為人知的手機企業均位列其中。

　　上述原TCL移動生產部人士這樣形容當時的國產手機生產，“1999年代的國產手機廠不叫制造工廠，而是搬運工”。

　　所謂“搬運工”，是指將韓國、法國等外國手機成品，直接進口，貼上自己的品牌出售。也稱“整機引進”。

　　直到2000年，少數國產廠商才開始引入法國WAVECOM模塊，進行簡單的組裝，“其實，WAVECOM模塊已經將射頻和電流處理完了，我們的工程師只需做一些簡單的外圍電路的連接”。據了解，波導、TCL、南方高科等超過70%的國產手機廠商，均使用過WAVECOM模塊。

　　這意味著，在繼續著整機引進的同時，中國手機制造開始步入半散件引進階段。

　　而技術的提升，亦帶來產能的急劇膨脹。據波導股份(600130)2002年年報顯示，2001年波導手機僅年300萬的產能，到2002年產能急劇擴張到1500萬部，時隔一年產能翻了五倍。

　　但在急速擴產的背后，引入WAVECOM模塊卻存在兩個硬傷。其一是價格偏高，據悉，2000年一款WAVECOM芯片的售價大約要在千元以上；其二是穩定性不足。這也是導致當時國產手機普遍返修率偏高，部分品牌甚至超過30%。而相比之下，諾基亞等外資品牌的返修率一般維持在5%以內。

　　直到2003年，ADI芯片在國產手機廠商的大量應用，才使得國產手機質量的穩定性有所提升。“但ADI最開始不支持彩屏手機，成為其致命缺陷。”原國虹手機制造總部助理總經理彭剛在接受記者采訪時回憶，因為國產手機大規模采用ADI芯片，導致在2004年的“彩屏大戰”中，“國產手機落后了洋品牌半年”。

　　彭剛說：“很長一段時間，國產手機在芯片上的短板，制約了其擴張的步伐，快而不穩。”

　　直到2004年下半年，這一“被動”局面才開始出現轉機——來自臺灣聯發科生產的MTK手機芯片，在中國大陸橫空出世。