半年盈利高漲45%至548億元，慷慨增加派息45%的中移動亮麗中報，其效應似乎在一剎那被釋放殆盡，多家投行在聽到中移動上市公司將租賃母公司TD網絡經營后，開始唱低其目標價。

　　盡管如此，中移動王建宙總裁仍堅定地對《通信產業報》表示，公司視自主創新為己任，必將大力推動TD-SCDMA發展。

　　王建宙深諳資本市場規律，他認為，電信重組的目標之一是大力推動自主創新，這與TD發展血脈相連，因此現在中移動反而處于一個更有利的政策環境，同時通過有效的經營手段，實施“藍海戰略”，就能夠實現業績更大的增長。

　　變雙網為一網

　　王建宙坦承，第一期TD試驗網主要目的為了驗證規模組網的技術能力，真正的運營尚未展開。

　　為了充分驗證TD組網能力，中移動在一期建設上采取了完全獨立組網方式，即TD網擁有獨立的核心網、無線網、網管系統、計費系統，甚至業務平臺。“到二期我們將完全使用融合策略，即讓TD與2G網實現共享核心網、計費和業務平臺。”王建宙說。三年前中移動大規模部署的軟交換網絡為這一策略鋪墊了基礎。

　　據透露，TD二期試驗網將擴大至包括全國31個省會城市在內的38個城市，預計明年6月推向市場，中移動副總裁李躍表示，選擇在大城市開展TD試驗將有效驗證數據業務能力。

　　事實上，在這些城市中的用戶將難以感知TD和GSM兩張網絡的存在，中移動采用新的融合建網并非只是降低投資這么簡單。

　　中移動對集采的34萬部TD手機的一個基本要求是，使用時優選TD，沒有信號時自動切換到GSM，而在三星提供的一款TD手機中，已經能夠兼容GSMSIM卡。王建宙說，希望今后所有供應中國市場的GSM手機都附帶TD模塊，用戶拿著這些手機“不會吃虧”，不受影響地自動成為TD用戶，實現TD發展過程中的平滑性和銜接性。

　　行業分析師認為，這種策略使得TD成為GSM的平滑演進方式，就像聯通GSM演進至WCDMA一樣，而非此前人們料想的雙網運營。

　　這樣一來，支持TD/GSM的雙模手機成為中移動關心的重點，此前中移動技術部總經理周建明接受《通信產業報》專訪時也表示，中移動將大力推動雙模終端的發展，這是TD成功的關鍵。

　　中移動甚至已經著手在進行更大的融合工程，這就是加快TD-LTE的步伐。王建宙表示，在NGMN這個掌握全球60%用戶的聯盟中，運營商們已經達成共識，拋棄UMB而向LTE共同演進。作為LTETDD的惟一標準，TD-LTE已經成為明確的演進目標。

　　速度，速度

　　擺在王建宙面前的難題是，如何讓產業鏈配合這個戰略，而且要快。

　　中國電信正在如火如荼地開展EV-DO這一準3G招標，將在3年內發展一億用戶，且希望定位于中高端來拉動新業務運用；新聯通更自信在3G牌照發放后，依托成熟的WCDMA標準成為中國3G的帶頭大哥。相比之下，目前TD仍舊不夠成熟，并且在二期擴容中只計劃增加8000個基站，少于一期建設的1.5萬個基站。

　　盡管融合策略讓中移動爭取到時間，但是顯然即將到來的是一場短兵相接，要求中移動在3G首發上不能輸于對手。

　　通過一期試驗網驗證，王建宙對設備評價總體過關，“只有少部分設備故障率偏高”。以愛立信推出自主品牌TD基站為標志，全球頂尖的設備商和終端廠商均已投身這個游戲，“數量足夠，但是市場上仍缺乏有吸引力的終端。”王建宙對終端狀況大為不滿。

　　王建宙透露，在一期的17.5萬試商用用戶投訴中，絕大部分針對終端。“不明就里的用戶此時往往認為是運營商的問題。”

　　目前投放市場的TD終端普遍價格偏高，且待機時間短，業務支持能力弱，就是這樣的終端，廠商都已沒有庫存，連中移動要為服務奧運集采10萬部都很緊張。

　　王建宙認為，市場需求已經被啟動，但是廠商普遍能力不足。為此，他和高官們已經逐一與各TD芯片廠商和終端廠商“深談”，“回饋是不錯的，大家決心盡快拿出更成熟的產品。”

　　2002年王建宙就曾面臨相似的境況，當年他領導的聯通興建了CDMA網絡，卻沒有合適的終端供應，大大削弱了市場能力，兩年后調任中移動時，王安排聯通成立終端管理中心，即后來的聯通華盛，通過集采方式，用話費補貼刺激用戶需求，啟動了CDMA終端市場。時至今日，CDMA終端仍采用了這一方式。據此，分析師認為，中移動在TD終端上，必將也采取類似方式，但王建宙沒有透露具體情況。

　　據了解，中移動已經邀請埃森哲為中移鼎訊重新設計架構，相信與TD終端集采密切相關。

　　管制還是鼓勵？

　　從連續幾年業績來看，中移動的霸主地位難以隨著電信重組而立刻改變。本質上是服務業的電信業，一旦運營商鎖定了大部分用戶，其品牌認知和業務使用習慣帶來的馬太效應仍會產生作用力。

　　除非有更大的技術變革。就像直到GOOGLE的出現，才打破了微軟長達數十年的壟斷。顯然3G并非這種具有強大變革能力的技術。

　　特別是在中國這樣一個還不夠成熟的市場，3G為用戶實現的更多仍舊是話音業務，在鼓勵用戶消費語音業務方面，中移動顯然擁有豐富的經驗和強大的能力。在新業務領域，中移動也及早開展了互聯網嘗試，通過動感地帶這樣的有效營銷，集結了大批并不安分的“花蝴蝶”用戶。

　　王建宙說，我們要堅持藍海戰略，即三個新增長點：新話務、新用戶和新業務。他說，幾年前中移動的MOU(每用戶通話時長)還是200分鐘，今年上半年已經增長到496分鐘，這和國際一些運營商還有差距，證明我們仍有增長空間。

　　針對對手希望政府實施不對稱管制，王建宙稱中移動已經在“不對稱管制中”，他指出公司為了運營TD、服務村通、接收鐵通等等新課題，正在經受巨大的財務壓力，“TD一期投入了150億元，村通總共是183億元，而僅今年到期的鐵通債務就高達80億元。”這還并非全部，王建宙表示。

　　王建宙呼吁政府給予TD更多的政策扶持。一位移動地方公司老總說，只要我們想做的事，一定能做好。

　　鏈接　數字化TD

　　第一期TD試驗網建成后，一共8個城市，建成1.6萬個基站，投資150億元。此后又從網通和電信接收了青島和保定試驗網。

　　截至8月24日，一共是17.5萬戶在網，一類是測試用戶(社會化用戶)10.4萬戶：免費提供TD手機并免除所有費用；一類是試商用使用者(客戶花錢來買，話費是G網的50%)1.1萬戶；一類是奧運專用用戶(向奧組委、中國體育代表團、志愿者、工作人員贈送的手機及服務包)6萬戶。即將啟動第二期招標，共38個城市，即31個省會加上大連、寧波、青島、深圳、秦皇島、保定、廈門。　（記者 林紫玉）