中國移動通信集團公司23日發布通報，中國鐵通集團公司并入中國移動通信集團公司，成為其全資子企業，電信業重組拉開帷幕。就此，記者采訪了北京郵電大學闞凱力教授。

　　闞凱力教授表示他的觀點一直不變——“五合三”電信重組方案百害而無一利。

　　闞凱力教授認為，我國電信業的重組是為了解決競爭結構失衡和“全業務”經營的問題，是為了解決暫時的、表面的問題，是“治標”，而不能“治本”。這個方案至少有三個“致命傷”：

　　首先，拆分聯通兩網完全不具備可操作性。聯通的C網和G網就像一個連體嬰兒，根本無法拆分。即使強行拆分了，也必須立即給二個網(尤其是給電信的C網)重新建設相應的“基礎設施”，這不是又一次大規模的重復建設？

　　第二，如此整合的困難極大，近乎不可能。固網運營商的希望寄托在移動業務上，但占員工絕對多數的固網運營商又對移動的業務技術不熟悉，其整合困難與改革成本可想而知，雙方部門與員工之間的關系恐怕很多年都理不順。

　　第三，最重要的是，如此重組不能夠達到任何目的。如果說這次重組的首要目的是打破中國移動的一家獨大，這個方案不但對中國移動的一家獨大毫發無損，而且電信、網通即使分別獲得了C網和G網，也可不能對移動形成有效的對抗。單單是用戶數量，中國移動已經接近四億用戶了，我國還有幾個四億用戶可以給電信和網通發展？

　　另外，闞凱力教授表示，此次重組必然加劇固網的困境。按照“五合三”方案，中國電信和中國網通將獲得聯通拆分后的二個移動網。這樣，他們一旦進入移動通信領域，將立即與中國移動發生直接的對抗。現在，中國移動已經在移動通信領域取得了用戶數量和網絡覆蓋的絕對優勢，在財務收入與利潤方面更是具有壓倒性的優勢。所以，中國電信、中國網通與中國移動在移動通信領域對抗，其唯一可能的結局，就是在耗盡僅有的人財物資源之后慘遭失敗，更不要說與之形成有效競爭格局，“三分天下”了。 （snow）