在索尼、日立、東芝、松下、NEC等日本家電巨頭在金融危機影響之下全線巨虧的同時，國內家電企業，尤其是液晶電視廠商卻迎來了“咸魚翻生”的機會。有券商研究報告指出，去年國內液晶電視品牌的市場份額從1月的48%大副提升到12月的75%，并預期國內品牌領跑的市場格局將在較長一段時間內維持和強化。

　　價格戰令“咸魚翻生”

　　興業證券研發中心報告指出，2008年12月彩電內銷達到了241.8萬臺，銷售額實現了83億元，其中液晶電視表現依舊搶眼，銷售量和銷售額占當月總銷售的比例為51%和73%。終端銷售監測數據顯示，12月國內液晶電視銷售量突破126萬臺，環比大幅上升了40%，甚至超過了10月黃金周的銷售數據，為2008年單月銷售峰值。正是12月，創維、康佳、TCL、海信等多個國產品牌的52英寸液晶電視價格紛紛跌破萬元，42英寸和32英寸等主流產品也紛紛打出價格牌。

　　興業證券認為，近期國內液晶電視品牌市場份額大幅提升，從2008年1月的48%大幅提升到12月的75%。同時，考慮到傳統的CRT電視幾乎全是國內品牌天下，國內品牌全面領跑彩電市場的趨勢成立應無疑義。并預期國內品牌領跑的市場格局將在較長一段時間內維持和強化。

　　盡管面臨國際金融危機，但該券商認為今年國內彩電行業卻能保持“風景這邊獨好”，因為一是需求結構中更新換代占絕對主導，需求相對剛性；二是價格持續快速下降，已處于市場爆發的“甜蜜點”區域；三是有家電下鄉為導向的擴大內需政策保駕護航。

　　本土企業抗寒各有各招式

　　海信集團總裁于淑珉日前首次透露了該公司應對國際金融危機的態度。她指出，日韓企業由于本土需求小，大部分依賴國外，而龐大的經營管理費用導致舉步維艱；在這個時候，如果我們能夠在把控風險的前提下，有選擇性地積極開拓外資品牌退出的市場，成本降低、機會加大，從整體上將提升與外資品牌競爭的實力。例如，日立、NEC目前已經完全退出了澳洲市場，三星在澳洲的業務也大幅下滑，態勢還在進一步擴大和蔓延。

　　為此，海信今年加強了對新興市場的開發，在非洲的埃及、阿爾及利亞等受危機影響比較小的國家以自主品牌建廠并開拓市場；在澳大利亞、加拿大等開始進入主流連鎖渠道；在以色列融入中國元素推廣自主品牌。

　　于淑珉表示，海信液晶電視1月份國內市場的銷量增幅高達262.60%；國際方面，海信自主品牌產品電視銷量同比增幅超過35%，冰箱產品增長25%，其中在澳洲的業務同比增長38%，自主品牌占比也從2007年的27%提高到70%。

　　另一邊廂，也有本土企業吃準了家電下鄉的龐大商機。格蘭仕集團新聞發言人俞堯昌表示，農村市場是今年格蘭仕的戰略市場。該公司的冰箱、洗衣機產品前期已經中標家電下鄉項目，但跟隨格蘭仕的“大篷車”下鄉的絕對不止這兩種產品；其微波爐、小家電等產品也沾了家電下鄉的光深入三四級市場。去年其微波爐內銷同比增長56%、小家電內銷同比增長300%，其中新增銷量主要就是在三四級城鎮及農村市場實現。

　　為此，格蘭仕還呼吁商務部及財政部，考慮將微波爐、電磁爐、電飯煲等小家電產品納入家電下鄉擴容產品的范圍中。這些產品普及率高，在農村市場具有很強的消費趨勢，具有較大的市場空間，希望國家進行扶持，或考慮以發放家電消費券或更好的其它方式鼓勵農民進行購買。

　　興業證券指出，家電下鄉直接拉動農村消費可望超過4000億元。而依據商務部統計口徑和預測，家電下鄉未來四年平均每年可帶動農村社會消費品零售總額增長約2.5個百分點；依此測算，2008-2011年，家電下鄉所拉動的農村消費分別為846億、1024億、1260億、1575億元。(洪文鋒)