4月18日，在博鰲亞洲論壇上，工業和信息化部副部長奚國華透露，截至今年3月底，中國電話用戶數已經達到10.6億，其中手機用戶達6.7億。中國網民數已達3.16億，手機網民達1.176億。

　　最近，多家網站獲得廣電總局關于開辦手機視聽節目內容服務的許可，優酷也于近日正式啟用域名。隨著3G開始正式商用，手機視頻這一重量級應用能否助力視頻業實現盈利夢？

　　優酷月入千萬但還未盈利

　　即便面臨著并不樂觀的廣告投放局面，視頻網站仍然沒有輕易下調營收目標。近日，優酷CEO古永鏘向外界透露了公司營收規模，“現在公司的月收入已經過千萬。”

　　據古永鏘透露，優酷從2008年年初才開始著手廣告業務，“優酷在15個月之內從零收入做到月入過千萬。”古永鏘表示，2008年是視頻網站這一新興媒體廣告營銷的元年，而2009年則是視頻網站收入開始規模化的一年，“現在的月收入過千萬，優酷實現今年年收入過億的目標已經沒有問題。”

　　據了解，目前愿意在視頻網站投放廣告的仍然是IT、通訊、網絡游戲、汽車等行業廣告客戶。據古永鏘介紹，進入2009年，一些醫藥、食品飲料品牌也開始嘗試在視頻網站投放廣告。

　　為了打動更多廣告主，視頻網站也在創新不同的廣告營銷方式。據了解，優酷網本月中旬推出互動直播模式，以視頻直播的方式支持 “諾基亞5800玩樂派對”演唱會，在這種模式下，用戶不但可以投票選擇現場演唱的歌星，還可以點唱歌曲并與歌星視頻聊天。古永鏘表示，這只是優酷支持諾基亞做互動營銷的開始，隨著3G時代的到來，雙方還將尋找更多的合作機會。

　　三個陣營的交鋒

　　與網絡視頻相比，手機視頻市場將難免成為三個陣營瘋搶的領域。首先，土豆、優酷等視頻網站屬于第一陣營。它們不僅具有相對豐富的網絡視頻運營經驗，而且均在不同程度上面臨發展之困和盈利難題，從這個角度看，這一陣營比誰都更需要在手機視頻領域突圍制勝，重獲生機。

　　與這一陣營相比，空中網、3G門戶等無線門戶以及諾大的SP陣營屬于第一陣營。它們也在覬覦3G時代手機視頻內容的商機。早在3G牌照發放之初，空中網董事長王雷雷就表示要構筑包括影音娛樂、短視頻在內的泛娛樂戰略。更為關鍵的是，這些包括無線門戶在內的SP們經歷了2G時代的移動增值業務發展后，不僅擁有豐富的移動應用盈利經驗和教訓，而且在與運營商溝通協調等方面具備較大優勢。

　　此外，以CCTV等為代表的第三陣營有著更大的政策優勢。盡管這一陣營不會像前兩個陣營般純粹為商業化廝殺，但卻在內容、政策等方面有著其他陣營不可比擬的優勢。

　　3G催生的手機視頻市場雖大，但隨著3G正式商用，手機視頻網站之間的競爭將會越來越激烈。手機視頻網站要在競爭中獲勝，就要進行內容和商業模式上的創新。

　　內容才是核心競爭力

　　手機視頻的內容從哪里來？這一問題直接關系手機視頻網站對用戶的吸引力和在市場中的競爭力。

　　如果僅僅是將網絡上的微視頻等既有內容直接“搬”到手機上，那么，在節約內容投入成本的同時，手機視頻網站也會不可避免地陷入內容同質化的競爭中。要在競爭中取勝，手機視頻網站可以采取硬碰硬的競爭方式——即當前網絡視頻的競爭模式。隨著流量的增加、用戶需求的引爆，手機視頻網站最終比拼的是資本。

　　手機視頻網站競爭的另一種策略是對手機視頻的內容進行創新。用戶產生內容的模式或能成為手機視頻網站的核心競爭力。

　　3G時代，手機視頻的前景美好，但依然要考慮競爭、內容及盈利問題。網絡視頻經營中所遭遇的盈利之困、商業模式難題、內容同質化和低俗化傾向、版權漩渦等，都有可能轉變為手機視頻日后發展中的硬傷。要解決這些問題，手機視頻網站就要堅持內容為王——任何商業模式或手機視頻技術上的創新，最終都要通過所承載的內容去接受市場和用戶的考驗。