丁磊一直是大學時期小女生的偶像：年輕、IT、財富、忠于愛情。最近，他爆出要去養豬，不是發燒，也不是“玩票”，是真的要做中國“IT養豬第一人”。

　　跟粉頭粉腦的豬一起混？這讓很多人“跌破眼鏡”。當然，這么說絲毫沒有貶損養豬人的意思，“每出一種飼料都要親自先嘗嘗口感，再給豬吃”、“靠豬做大做強”的“飼料大王”劉永行同樣讓人很敬重。

　　歐文·費雪在他的《利息論》里說：風險與知識呈反向變化。丁磊似乎就是這樣，他的“養豬模式”處處顯示出與“莊稼人”不同的“高科技特征”：引進最好的豬品種，采取日本最先進的養豬方式，圈養和牧養相結合，30公斤前長骨架的時候圈養，30公斤后都是牧養。牧養可以增加它的活動量，使它的肌肉口感更加好。

　　丁磊打的是“綠色”牌，“綠色的飼料，綠色的養殖，連豬上廁所都要進行排污處理”。這個擅長數學的企業家甚至計算到“一頭豬每天有2.2公斤的排泄物”。

　　而且，在蕭條的大背景下，養豬可以帶動很多人就業。每養1萬頭豬，都要成百上千畝的地種飼料，主要是番薯，農民種番薯可以放一個月不會爛，對種植業有保障。

　　當然，他不會漏掉本行，要創辦“養豬網”。他要把養豬網變成開放式的“養豬課堂”，在網上公開科學的養豬辦法，讓想學的人去學，集大家之力，不斷補充、不斷發展，改變重量不重質的粗放式管理。

　　眾人皆知，辦互聯網，依靠的是挖掘“腦礦”，而辦養豬場，基本上還是挖掘“地礦”。“腦礦”通常比“地礦”含金量要高，可丁磊為什么偏偏選擇不那么“財源滾滾”的實業。

　　先撇開他對“三聚氰胺”事件大背景下，扛起食品行業一面大旗，擔當社會責任不說。他意識到“食品安全的最低谷就是市場最豐時”，盡管從短期商業回報上看，2009年不是投資養殖業的合適時機。但長遠看，誰占有了“食品安全這個制高點”，誰就能收獲市場。解決“13億人的食品安全”就是一個大商機。

　　這是商人的精明，也是企業家的責任使然。

　　歷史上，貨幣一直這樣困擾著人們：要么很多卻不可靠，要么可靠但又稀缺，二者必居其一。丁磊把互聯網和養殖實業結合起來，似乎就在為貨幣找到最可靠的途徑，盡管他一再強調，網易養豬是項公益事業，具有探索性。

　　在經濟寒流下，都說創業難，就業難，調整產業結構難，丁磊似乎就破了題，推倒了一堵堵思維慣性墻。誰說養豬這個最原始的一個行當，與網絡這個最現代的一個行當，不能聯合？

　　如今，外貿企業苦于拿不到訂單，內貿企業苦于高能耗拉不動內需被迫限產，丁磊養這種“安全豬”，似乎就回避了這些“內外之困”，不用出口，國內有13億人口的大市場等著呢。國際投資大師羅杰斯早就說過：“中國最有投資價值的就是農產品。”

　　丁磊在趟一條新路子。大部分學習國際貿易的學生很久以來一直有過這樣的懷疑，傳統的比較優勢模型并不能自圓其說地解釋世界貿易的行為……我們很難將在制成品貿易中所看到的實際情況與標準的貿易理論所假設的情況一致起來。

　　所以，企業不是簡單地分“外向型”，還是“內向型”，分的就是“聰明型”，還是“自閉型”。關鍵是，你能不能找到“破壁”的思維和新創業模式。

　　沒錯，丁磊以高科技創業成功者身份介入養殖業，這一行為本身就拓寬了創業投資的想象空間，打破了行業觀念、產業界限等思維定勢。丁磊將商業、投資與公益、民生結合，給蕭條期的創業者們提供了新思維。

　　從這種意義上說，丁磊養豬，比養豬本身更拓寬創業新思維，更有意義。

　　黑格爾說“一個民族需要一群仰望星空的人”。在金融危機里，我們希望多一些丁磊這樣的思維破壁者、創業開拓者。