家庭寬帶成主戰(zhàn)場

　　在彩電整機廠商郁悶的同時，作為三網(wǎng)融合的主角之一，廣電系統(tǒng)承受著電信運營商帶來的市場競爭壓力。目前競爭的主戰(zhàn)場是家庭寬帶市場。

　　“別的地方廣電還沒有與電信打仗的經(jīng)驗，但我們深圳已經(jīng)打了好幾年了�！币晃簧钲趶V播電影電視集團的基層員工不無戲謔地說。

　　在其他地方，廣電開展家庭寬帶業(yè)務的比較少，但深圳廣電與深圳電信已在這場家庭寬帶的戰(zhàn)場上拼殺了5年。遺憾的是，幾年來廣電方面節(jié)節(jié)敗退。在深圳家庭寬帶市場，深圳廣電2005年時的市場占有率超過30%，深圳電信方面占有余下接近70%的市場份額。但5年后，盡管整體市場蛋糕變大，深圳全市寬帶用戶的總數(shù)達到228萬戶，但深圳廣電的市場份額下降到7%，深圳電信則上升到92%。

　　深圳廣電總工程師傅峰春在一次公開論壇上總結(jié)說，深圳廣電在寬帶市場敗退的原因在于網(wǎng)絡多年沒有升級改造，現(xiàn)在天威視訊可以為用戶提供的寬帶是2兆，這在10年前就能做到，但反觀電信運營商，中國電信80%地區(qū)能夠到4兆，今年更是宣稱要啟動100兆光纖到戶工程。

　　截至2009年底，天威視訊寬帶用戶增長2.68萬戶至28萬戶，業(yè)務收入為1.9億元，同比僅微增4.8%。天威視訊承認，寬帶接入市場飽和程度較高且競爭十分激烈，導致公司寬帶用戶增長趨勢放緩。

　　盡管如此，廣電系統(tǒng)有理由對寬帶市場充滿期望。從全世界電信與廣電在家庭寬帶市場的用戶比例來看，基本上是三七開，電信占有70%市場份額，廣電占30%，而目前廣電在國內(nèi)市場份額僅有2%。傅峰春稱，如果廣電網(wǎng)改到位，把市場份額提升到30%，就有5000萬寬帶用戶，以ARPU(每用戶每月收入)60元計算，5000萬用戶一年的收入就是360億元，相當于現(xiàn)在有線網(wǎng)全行業(yè)一年的收入。

　　作為亞洲最大的機頂盒制造商，同洲電子董事長袁明一直在呼吁廣電加快行動，搶占家庭寬帶市場，這樣才能在今后的三網(wǎng)融合中占有自己的位置。

　　袁明的辦公室隨時放著兩根傳輸線，電信的ADSL接入線和廣電的CABLE接入線，“CABLE接入線大家都很熟悉，就是家里有線電視的那根連接線，經(jīng)過升級后，其上網(wǎng)速度可以達到3000兆-4000兆，這比目前電信ADSL的2兆或者4兆的網(wǎng)速不知道快多少。”袁明稱，廣電運營商現(xiàn)在應該加快進行雙向網(wǎng)改，這好比是修建一條高速公路，等這條高速公路修好了，在上面跑什么業(yè)務自然就好操作了。而且，現(xiàn)在也是廣電的一個機會，等到電信運營商解決好最后一公里的障礙，入戶問題全部解決之后，廣電就沒有機會了�！斑@和家里鋪自來水管一樣，你家里如果用了電信鋪的一條‘自來水管’，你還用得著廣電來給你裝另外一條么？你只想著有水就可以了，不會去計較誰給你裝的水管，家庭寬帶也一樣，廣電如果錯過這次機會就很難談今后的發(fā)展了�！�

　　有利的是，全國有線電視用戶超過1.5億戶，這是廣電的最大優(yōu)勢。現(xiàn)有的CABLE接入線只要經(jīng)過雙向網(wǎng)改就能實現(xiàn)上網(wǎng)。

　　業(yè)內(nèi)人士介紹，有線電視用戶完成雙向網(wǎng)改大概每戶的投入在500元左右，如果是全城整體網(wǎng)改，成本會進一步下降，而電信運營商光纖到戶的成本大概是有線的4倍，在2000元左右。

　　袁明對廣電雙向網(wǎng)改帶來的市場空間滿懷信心，“以每戶500元的投資計算，全國就是750億元的市場，這會給廣電行業(yè)的設備提供商帶來巨大的市場機遇�！�

　　“你家里如果用了電信鋪的一條‘自來水管’，還用得著廣電來給你裝另外一條么？”

　　“現(xiàn)在廣電的首要任務是‘鋪路’，然后開展自主業(yè)務，再涉及電信業(yè)務。”

　　廣電全國互聯(lián)不易

　　加快建網(wǎng)已成廣電系統(tǒng)的共識，但進展難言樂觀。對此，袁明直言不諱：“最根本的原因在于，各地廣電諸侯割據(jù)，再加上缺乏全國統(tǒng)一標準。在這樣的情況下，如果地方廣電先上了項目，卻發(fā)現(xiàn)最后與全國統(tǒng)一標準不一致，誰愿意承擔這樣的責任呢？”

　　深圳廣電的一位人士介紹，盡管天威視訊的控股股東是深圳廣播電影電視集團，上級主管單位是深圳市委宣傳部，但關外三個區(qū)的有線網(wǎng)絡資產(chǎn)所有權(quán)都屬于當?shù)兀�如果要整合成全市一張網(wǎng)，整合方必須掏出資金購買。“廣電這么多年就是吃虧在各自為政�！�

　　廣電這種割據(jù)狀況始于1983年，當年廣電行業(yè)由于經(jīng)費緊張，采取了“四級辦廣播電視的政策”，將有線電視網(wǎng)大致劃分為國家級、省級、地市級和縣級傳輸四級。歌華有線副總經(jīng)理羅小布用四個“不分”概括了廣電業(yè)的現(xiàn)狀：“管辦不分、政企不分、事企不分、政事不分。”

　　中國廣播電視協(xié)會有線電視工作委員會會長陳曉寧對此深為憂慮，“現(xiàn)在全國還有三分之一的有線網(wǎng)絡公司的員工是事業(yè)編制，而三大電信運營商都是全國性企業(yè)和上市公司，這是多大的差距��！這樣的現(xiàn)狀不改變，我們怎么發(fā)展、怎么去參與三網(wǎng)融合的競爭？”

　　當前的業(yè)內(nèi)共識是，廣電要想在三網(wǎng)融合中生存發(fā)展，組建一家全國性的有線網(wǎng)絡公司是必備條件。國家廣電總局明確要求，在今年底完成全國所有省級網(wǎng)絡的整合，實現(xiàn)“一省一網(wǎng)”�！叭�省一張網(wǎng)是全國一張網(wǎng)的基礎，沒有省網(wǎng)的整合，國家級網(wǎng)絡公司就沒有根基，無從談起�！标悤詫幏Q。

　　目前完成省網(wǎng)整合的省份僅10余個，包括廣西、江西、內(nèi)蒙古、寧夏、河北、浙江、河南、云南、陜西等，湖北省網(wǎng)剛剛借殼武漢塑料，希望通過資本市場力量完成對省內(nèi)其他網(wǎng)絡的整合，業(yè)內(nèi)對其余省份能否在年內(nèi)完成整合意見不一。上述深圳廣電內(nèi)部人士說：“按照省網(wǎng)整合的方案，廣東全省要整合成一張網(wǎng)，但廣州、佛山等地有線網(wǎng)絡公司的資產(chǎn)規(guī)模與深圳不相上下，到底是誰吞并誰呢？”

　　但三網(wǎng)融合已箭在弦上，廣電系統(tǒng)似乎別無退路。3月23日，廣西、江西等10家省級有線電視網(wǎng)絡公司的負責人齊聚北京，發(fā)起成立“廣電網(wǎng)絡友好網(wǎng)”。發(fā)起人之一、廣西廣電網(wǎng)絡公司總經(jīng)理李德剛直言不諱，友好網(wǎng)著眼于三網(wǎng)融合和國家級有線網(wǎng)絡公司的建立，打造一張省際網(wǎng)。“以往大家是鐵路警察，各管一段，各個省網(wǎng)之間也不互通�，F(xiàn)在我們首先就是要在物理連接上實現(xiàn)網(wǎng)絡互聯(lián)互通，繼而從技術、業(yè)務、資源等層面實現(xiàn)互聯(lián)互通，打造能夠全面承載全程全網(wǎng)業(yè)務、內(nèi)容和資源的數(shù)字化網(wǎng)絡�！�

　　某省級有線網(wǎng)絡公司負責人介紹，目前廣電行業(yè)進行的雙向網(wǎng)改，各地都有自己的方案，技術標準有很多，各個城市會選擇不同的技術標準，主流的有三種：CMTS(天威視訊采用)、EPON+EOC(自身就包括四五種技術體系)、EPON+LAN(電信用得比較多，不適合廣電)�！皬V電面臨這么多選擇，根本不知道怎么辦。很多地方雙向網(wǎng)改沒做，就是不知道選擇哪種標準好。因為美國家庭居住比較分散，美國就選用CMTS，自然這個方案不符合中國家庭居住集中的國情。”EPON+EOC就是利用現(xiàn)有的CABLE線，現(xiàn)在是單向的，用戶只能接收節(jié)目，雙向改造之后，用戶可以選看電視，可以進行雙向互動。

　　在袁明看來，廣電的當務之急是盡快頒布統(tǒng)一標準，同時加快各地的雙向網(wǎng)改，這樣才能盡快獲得規(guī)模用戶，在今后的三網(wǎng)融合中占有一席之地。

　　“全省一張網(wǎng)是全國一張網(wǎng)的基礎，沒有省網(wǎng)的整合，國家級網(wǎng)絡公司就沒有根基，無從談起。”（陳靜）　(本報記者蔣家華對本文亦有貢獻)