黃丹俗話說“嫁得早不如嫁得巧”，在幾派陣營的競購下，昔日智能手機Palm身價倍增，昨日，全球最大的個人電腦廠商惠普宣布以12億美元收購智能手機廠商Palm。該并購消息令業界嘩然，之前圍繞Palm的收購揣測針對的都是傳統手機派HTC，如諾基亞、三星，或者是聯想、戴爾等PC廠商，惠普無疑是斜刺里殺出來的一匹黑馬。而交易金額從5億美元到12億美元，轉型心切的PC巨頭無疑是Palm身價陡增的最大推手。

　　PC廠商押注移動互聯轉型是大勢所趨，之前臺系及二線PC廠商早在智能手機領域蠢蠢欲動，而包括惠普、戴爾、聯想等一線大廠則按兵不動，從年初聯想在CES上發布樂PHO NE，到惠普收購Palm，標志著一線PC大廠的智能手機火拼將被引爆。

　　從5億到12億，沒落貴族身價陡增

　　作為手持設備的先驅之一，Palm曾一度統治全球手持設備市場。1996年，Palm第一款PDA問世，令許多公司看到掌上設備市場的潛力，從而引領風潮。幾年后，Palm開始在產品中集成語音功能，叱咤智能手機市場。尤其在美國市場份額一度超越微軟和Sym bian陣營的總和。

　　黑莓的出現讓Palm逐步告別好日子。市場調研公司Canalys 2005年統計，Palm智能手機在全球市場的出貨量和市占率雙雙下滑，只占據10.5%的市場。2007年，蘋果iPhone上市后旋即受到消費者和企業用戶青睞，成了智能手機最大的黑馬，成功搶走了Palm和R IM不少市場份額。當時華爾街投行和硅谷的分析師就斷定，Palm已經被IPH O N E打昏頭而“迷失了方向”。

　　投資者也曾試圖重震江湖，當年底Palm挖來有“iPod之父”美譽的魯賓斯坦擔任執行董事長并主管產品開發。在他為蘋果效勞的10年中，最為外界稱道的就是牽頭設計開發出第一代iPod。魯賓斯坦曾信誓旦旦表態：“如果我們能夠開發出一款優秀產品，人們必會對Palm投以關注的目光。”

　　去年初，Palm全新的開放操作系統W ebO S橫空出世，Pre和Pixi相繼問世，前者甚至被外界稱作首款可以和iPhone一較高下的智能手機。Palm公司高管們曾多次表態對該兩款手機寄予厚望，希望靠這兩款裝備吸引消費者，重奪市場領先地位。但生不逢時，WebOS從一出生就被谷歌的A ndroid光芒所掩蓋。

　　Palm未能咸魚翻生，市場份額繼續下滑。據G artner數據，2009年Palm在全球智能手機市場的占有率為1.2%，諾基亞市占率高達41.1%，RIM和蘋果的市占率分別為19.9%和14.4%。投資者用腳投票，僅在今年Palm股價已累計下跌60%，3月18日，Palm公布2010財年第三財季業績，其季內凈虧損2200萬美元，這已經是Palm連續11個財季虧損“Palm已經到了非倒不可的地步”。

　　盡管Palm在手機界是沒落貴族，但正趕上PC業大轉型，互聯移動平臺成了英特爾、谷歌、蘋果和PC大佬們瘋搶的對象。不管是硬件還是軟件平臺，硅谷在移動領域稍有技術實力的廠商都被各巨頭們盯上，頻繁傳出并購的消息。盡管Palm連續11財季虧損，但在包括聯想、戴爾等PC巨頭的競購下，身價倍增，G artner曾預計此次交易不超過5億美元，但對于手握130多億現金財大氣粗的惠普以12億美元現金砸中。

　　惠普押寶智能手機

　　在菲奧莉娜時代，惠普曾經啟動過多元化戰略，希望通過消費電子業務補償惠普收購康柏帶來的財務壓力。2003年開始，惠普的消費電子遍地開花，不管是手機、數碼相機，還是數碼相框等數碼消費終端都能看到惠普的品牌，但多元化戰略遭受挫敗，菲奧莉娜下課后，惠普的消費數碼產品也日益邊緣化。

　　以智能手機為例，惠普的IPA Q從未進入智能手機主流市場，iPA Q是最初由C om paq電腦公司推出的一系列高性能PocketPC，該系列掌上電腦具有強大的多媒體功能，2001年C om paq公司被惠普公司收購，iPA Q正式并入惠普公司產品線，并保留iPA Q品牌。該產品目前市場占有率并不理想。在2010財年第一財季，惠普包括iPA Q智能手機在內的手機銷售額僅為2500萬美元，遠低于去年同期的5700萬美元。可以說相對于PC業務，惠普所謂的智能手機業務可謂是微乎其微。對此業內也質疑過目前全球PC市場老大的惠普，是否會錯過即將到來的新一輪移動互聯網計算的熱潮。

　　對于惠普來說，押寶智能手機也是押寶未來移動戰略，在PC與智能手機的超移動之爭中，手機已經占據上風�；萜照J為此次收購重在操作系統，“智能手機只是一部分，W eb操作系統才是重頭戲”，“我們的商業模式將向連接設備模式轉移。”

　　計世資訊總經理曲曉東亦認為，傳統PC硬件廠商因為有W IN T EL，只要做好自己的產品就可以了，軟件和互聯網接入和服務，有專業分工的別人去做。而移動互聯網應用平臺不統一，要求你不僅要做好硬件，還要同時整合好上面的軟件和服務，需要和產業鏈的相關各方去合作，傳統PC廠商沒有這些技術和資源積累，而Palm有。

　　但惠普能否使Palm咸魚翻生，大多中外分析師并不樂觀，W ebO S雖然開放功能很強大，但在終端寥寥無幾，想快速樹立起形象，幾乎可以被認為是“不可能完成的任務”，更何況惠普對手是G oogle和A pple，過去惠普在消費電子設計上從來沒有過像蘋果那樣顛覆性的驚人的設計，而走PC類規�；�道路一時也難以降低產業鏈成本。盡管是戰爭慘烈，惠普也不得不迎戰，惠普當下的任務正如他們自己所說，要安撫并留住Palm團隊的關鍵人員。