門戶、IM、搜索可合并同類項

　　“聯吳抗曹”往往是中國互聯網界合縱連橫最普遍的模式與初衷，而有業內人士指出，在網易與M SN走到一起之后，又可在門戶、即時通訊、搜索等多方面“合并同類項”，包括還擊“全民公敵”騰訊。

　　此前2004年，在MSN尚未正式進入中國之際，網易就已經不惜投入推廣自身的IM工具網易泡泡，用戶在網易泡泡上獲得的金幣可以用來免費發送短信，據了解，用戶每發出一條免費短信，網易要向運營商支付0.05元，不過最終這種吸引用戶的方式，因沒有抵過IM軟件轉化所需要的巨大成本而未達到理想效果。

　　此后2005年11月開始，網易泡泡又再度采用互聯互通的方式與MSN互通消息，不過這種聯盟也在騰訊強大的用戶基礎面前收效甚微。

　　而隨著中國移動飛信、阿里旺旺、百度HI等IM即時通訊軟件的不斷加入瓜分市場，MSN“穩坐老二”的優勢也逐漸喪失，在2009年底中國互聯網信息中心的一份報告顯示，除了騰訊97.4%的滲透率之外，飛信以20.5%的用戶滲透率占據第二的市場地位，阿里旺旺與百度HI的用戶規模分列第三和第四位，滲透率分別為19.8%和17.4%，而傳統即時通訊服務商MSN的用戶滲透率僅為15.3%，排名第五。

　　與此同時，隨著騰訊通過“IM優勢”不斷入侵門戶等領域，其廣告收入也已經逐步超越網易，而在門戶中位居前三的位置。而在向SNS時代進化的過程中，IM軟件帶來的天然社區優勢更加起到事半功倍的作用。因此，無論是IM、微博，還是SNS工具，多維用戶關系的建立也可以說是未來互聯網競爭繞不開的一環。因此，網易與M SN的合作也無疑是一種“補課”。

　　而與此同時，在MSN最大的敵人谷歌退出中國之后，搜索市場也增添了更多的變數，MSN未選擇百度而將橄欖枝伸向網易，而網易方面，在自身搜索引擎“有道”發力一段時間后，公司也慢慢了解到搜索引擎領域所需要的技術含量，尋找有研發實力的技術伙伴也可視為一條捷徑。

　　能否避開中外合作的前車之鑒？

　　不過，在采訪中，也有業內人士表示，在目前網易和M SN合作談判尚存在變數之外，作為本土公司的網易和微軟之間合作，也需要解決很多技術性、理念性的問題。在此之前，“無論是新浪和雅虎合作一拍網，還是阿里巴巴收購雅虎中國，或者是TO M在線收編Ebay易趣，目前都還沒有成功的案例，兩種文化的整合之痛始終是公司所面臨的最大問題。

　　“特別是微軟這樣外企文化特色比較鮮明、企業文化又比較突出的公司，在與其合作的過程中，除了可能更了解到中國用戶的需求而提供本土化的應用產品之外，跨國公司層層匯報的機制、包括目前MSN服 務器尚在海外的境況，都可能使得其伙伴在與其合作的過程中遭遇麻煩。”

　　與此同時，未來雙方所持股份的多少也是業界關注的焦點，是否真的延續以往公司50：50的股權比例也是關系到未來雙方話語權以及磨合是否順暢的一個敏感指數。　　

　　本報記者 李寬寬