門戶、IM、搜索可合并同類項

　　“聯(lián)吳抗曹”往往是中國互聯(lián)網(wǎng)界合縱連橫最普遍的模式與初衷，而有業(yè)內(nèi)人士指出，在網(wǎng)易與M SN走到一起之后，又可在門戶、即時通訊、搜索等多方面“合并同類項”，包括還擊“全民公敵”騰訊。

　　此前2004年，在MSN尚未正式進入中國之際，網(wǎng)易就已經(jīng)不惜投入推廣自身的IM工具網(wǎng)易泡泡，用戶在網(wǎng)易泡泡上獲得的金幣可以用來免費發(fā)送短信，據(jù)了解，用戶每發(fā)出一條免費短信，網(wǎng)易要向運營商支付0.05元，不過最終這種吸引用戶的方式，因沒有抵過IM軟件轉(zhuǎn)化所需要的巨大成本而未達到理想效果。

　　此后2005年11月開始，網(wǎng)易泡泡又再度采用互聯(lián)互通的方式與MSN互通消息，不過這種聯(lián)盟也在騰訊強大的用戶基礎面前收效甚微。

　　而隨著中國移動飛信、阿里旺旺、百度HI等IM即時通訊軟件的不斷加入瓜分市場，MSN“穩(wěn)坐老二”的優(yōu)勢也逐漸喪失，在2009年底中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心的一份報告顯示，除了騰訊97.4%的滲透率之外，飛信以20.5%的用戶滲透率占據(jù)第二的市場地位，阿里旺旺與百度HI的用戶規(guī)模分列第三和第四位，滲透率分別為19.8%和17.4%，而傳統(tǒng)即時通訊服務商MSN的用戶滲透率僅為15.3%，排名第五。

　　與此同時，隨著騰訊通過“IM優(yōu)勢”不斷入侵門戶等領域，其廣告收入也已經(jīng)逐步超越網(wǎng)易，而在門戶中位居前三的位置。而在向SNS時代進化的過程中，IM軟件帶來的天然社區(qū)優(yōu)勢更加起到事半功倍的作用。因此，無論是IM、微博，還是SNS工具，多維用戶關系的建立也可以說是未來互聯(lián)網(wǎng)競爭繞不開的一環(huán)。因此，網(wǎng)易與M SN的合作也無疑是一種“補課”。

　　而與此同時，在MSN最大的敵人谷歌退出中國之后，搜索市場也增添了更多的變數(shù)，MSN未選擇百度而將橄欖枝伸向網(wǎng)易，而網(wǎng)易方面，在自身搜索引擎“有道”發(fā)力一段時間后，公司也慢慢了解到搜索引擎領域所需要的技術含量，尋找有研發(fā)實力的技術伙伴也可視為一條捷徑。

　　能否避開中外合作的前車之鑒？

　　不過，在采訪中，也有業(yè)內(nèi)人士表示，在目前網(wǎng)易和M SN合作談判尚存在變數(shù)之外，作為本土公司的網(wǎng)易和微軟之間合作，也需要解決很多技術性、理念性的問題。在此之前，“無論是新浪和雅虎合作一拍網(wǎng)，還是阿里巴巴收購雅虎中國，或者是TO M在線收編Ebay易趣，目前都還沒有成功的案例，兩種文化的整合之痛始終是公司所面臨的最大問題。

　　“特別是微軟這樣外企文化特色比較鮮明、企業(yè)文化又比較突出的公司，在與其合作的過程中，除了可能更了解到中國用戶的需求而提供本土化的應用產(chǎn)品之外，跨國公司層層匯報的機制、包括目前MSN服 務器尚在海外的境況，都可能使得其伙伴在與其合作的過程中遭遇麻煩。”

　　與此同時，未來雙方所持股份的多少也是業(yè)界關注的焦點，是否真的延續(xù)以往公司50：50的股權(quán)比例也是關系到未來雙方話語權(quán)以及磨合是否順暢的一個敏感指數(shù)。　　

　　本報記者 李寬寬