3月31日，總投資近7億人民幣的微軟中國上海科技園區(qū)一期工程竣工并投入使用，這是微軟首次在美國以外投資興建的研發(fā)與技術(shù)服務(wù)園區(qū)。 4月7日，微軟的搜索引擎必應(yīng) (Bing)推出必應(yīng)詞典，提供中英文翻譯搜索服務(wù)。 4月 11日，微軟公司全球資深副總裁、微軟亞太研發(fā)集團主席張亞勤博士在參加博鰲亞洲論壇年會時向外界透露，微軟仍將致力于中國投資，計劃今年向快速增長的中國研發(fā)設(shè)施投資5億美元。

　　張亞勤的這句話能很好地揭示這一系列動作背后的思路——“微軟認為中國的發(fā)展非常重要。中國一開始是微軟的銷售中心，后來成為研發(fā)中心。現(xiàn)在，中國是微軟的戰(zhàn)略中心。”

　　事實上，在調(diào)整中國戰(zhàn)略的同時，微軟這個IT巨人的轉(zhuǎn)型也處于進行時。我們結(jié)緣微軟始于Windows，微軟一直給我們的印象也是一家桌面上的IT企業(yè)，然而，對話張亞勤，我們聽到更多的是云計算、物聯(lián)網(wǎng)、搜索引擎這些互聯(lián)網(wǎng)上的IT概念， “上個季度，微軟超過任天堂，成為全球最大的游戲軟件和游戲機廠商。我們應(yīng)該讓大家知道，微軟是一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”。

　　獨寵 “云計算”

　　看微軟如何理解最熱的IT概念，就可以讀出其轉(zhuǎn)型路徑。

　　“有觀點認為，下一個十年里，計算將由 ‘端’走向 ‘云’，最終全部聚合到云中，成為純 ‘云’計算的時代。但我認為 ‘云-端’共存、 ‘云-端’互動才是未來計算架構(gòu)的發(fā)展趨勢。”張亞勤在博客中這樣寫道。

　　微軟下一步的產(chǎn)業(yè)重點無疑直指云計算這個互聯(lián)網(wǎng)上 “革命性的計算模型”。 “云計算其實是網(wǎng)格計算、分布式計算、并行計算等既有理論的延續(xù)，其愿景是以互聯(lián)網(wǎng)為中心，提供安全、快速、便捷的數(shù)據(jù)存儲和網(wǎng)絡(luò)計算服務(wù)。云計算是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的一個新階段。”張亞勤試圖用更簡單的比喻解釋云計算，云計算把信息變成了像水和電一樣，任何時候、任何地點用戶都可以隨用隨取。早期電力供應(yīng)是每個建筑自己發(fā)電，現(xiàn)在則是電網(wǎng)發(fā)電，插上插頭就可以用電；水也是一樣，過去需要打井，現(xiàn)在有自來水。過去，我們把錢藏在床底下，現(xiàn)在都存銀行了，銀行就是云，物理層上的云，這是云計算的第一個層次；云計算的第二層指的是軟件平臺，大家可以在平臺上面開發(fā)應(yīng)用；第三層就是提供服務(wù)，包括搜索、地圖、視頻、游戲、 E-mail等商業(yè)個性化的服務(wù)。

　　張亞勤說： “對微軟來說，云計算不僅是戰(zhàn)略制高點，而且將是公司以后最大的業(yè)務(wù)增長點。”目前，微軟在上海的研發(fā)中心重點研發(fā)方向就是圍繞云計算。

　　在張亞勤看來，物聯(lián)網(wǎng)也離不開云計算，云計算是物聯(lián)網(wǎng)的中樞神經(jīng)，物聯(lián)網(wǎng)和云計算需要同步發(fā)展。

　　為什么這么說？ “物聯(lián)網(wǎng)需要很多傳感器，這就要有一個基礎(chǔ)架構(gòu)，像是鋪設(shè)公路，這是第一步。布好傳感器后，怎么收集數(shù)據(jù)，收集數(shù)據(jù)后怎么管理、怎么搜索數(shù)據(jù)、怎么找到數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)進行分析，這才是最大的問題。可以說，我們現(xiàn)在只是把傳感器放了進去，做到 ‘物聯(lián)’這一步，而只有 ‘聯(lián)網(wǎng)’后，才構(gòu)成完整的物聯(lián)網(wǎng)。”張亞勤認為，物聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵點不在于傳感器，關(guān)鍵是要把數(shù)據(jù)收集起來，放到一個標(biāo)準(zhǔn)平臺上，這個平臺叫做互聯(lián)網(wǎng)、叫做云計算，然后，這些數(shù)據(jù)可以控制，被賦予智能，這才是真正的物聯(lián)網(wǎng)的概念，這才是物聯(lián)網(wǎng)真正要達到的目的。在他看來，物聯(lián)網(wǎng)要發(fā)展成熟需要30年-50年。

　　一個游戲賣20億美元

　　微軟雖然是個好學(xué)生，成績出色，但它也不得不承認，自己犯過一些錯。例如一度忽略了充滿能量的搜索引擎；在沒有人人網(wǎng)、開心網(wǎng)的時候，人們就開始用MSN了，但MSN沒有成為一個社交平臺。

　　“我們在互聯(lián)網(wǎng)方面是犯了一些錯誤，在戰(zhàn)略上面不是一直都作出正確的決定，搜索早就應(yīng)該去做，社區(qū)也應(yīng)該投入更多精力，云計算的平臺或許也應(yīng)該更早就去做。互聯(lián)網(wǎng)方面，我們確實走了彎路。”張亞勤十分坦率，但他明確無誤地表示，互聯(lián)網(wǎng)是微軟的方向，出色的桌面系統(tǒng)讓人們根深蒂固地把微軟定位于桌面公司，但現(xiàn)在，微軟正在改變這一點。

　　“我們現(xiàn)在是全球最大的游戲公司，很多人可能并不知道，我們有一個游戲就賣了20億美元。我們也正在把IT技術(shù)應(yīng)用到節(jié)能減排中去。在這一領(lǐng)域，我們有很多大項目，比如微軟在西雅圖建了全球最大的數(shù)據(jù)中心，全部用水電、零排放。比如，微軟3月份剛在美國推出了一套軟件，是用來給家庭減少能耗的，這是一套傳感器技術(shù)+云服務(wù)器的管理軟件，使用之后每個用戶都知道，家里的電視用了多少電，冰箱用了多少電。”

　　從桌面到互聯(lián)網(wǎng)，微軟的轉(zhuǎn)型越來越清晰，在微軟自己看來，這第三次轉(zhuǎn)型不是從今天開始的，而是5年前。

　　張亞勤這樣總結(jié)微軟走過的35個年頭， “我們可能每5年實現(xiàn)一次小轉(zhuǎn)型，每10年實現(xiàn)一次大轉(zhuǎn)型。我覺得微軟現(xiàn)在正在經(jīng)歷第三次大轉(zhuǎn)型——從PC走向互聯(lián)網(wǎng)。第一次轉(zhuǎn)型是從平臺到應(yīng)用，就是Windows+Office；第二次是從消費者到企業(yè)，讓服務(wù)器更多元化。相比前兩次，這次更具挑戰(zhàn)”。

　　張亞勤認為，未來兩三年，整個IT產(chǎn)業(yè)中，智能終端和移動互聯(lián)應(yīng)該是發(fā)展最快的部分，具體說到應(yīng)用，包括搜索、社區(qū)網(wǎng)絡(luò)、電子商務(wù)和視頻都會迎來它們的黃金發(fā)展期， “對于微軟來說，看到機會就會去做，而不會把自己局限在桌面”。

　　4月12日，微軟在美國發(fā)布了新款手機 “Pink”，這款手機面向青年人而非白領(lǐng)用戶，側(cè)重社交功能，比如文字聊天、電子郵件、手機游戲、音樂、訪問社交網(wǎng)站。更重要的，這被業(yè)界看作是微軟重新回歸曾經(jīng)放棄的手持設(shè)備市場。