數(shù)字

　　2009年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲海外市場(chǎng)收入達(dá)到1.06億美元，較2008年增長(zhǎng)47.2%。截至2009年年底，已經(jīng)有51款大型網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)品輸出到亞洲、歐洲、非洲、北美洲、南美洲等五個(gè)洲，遍及美國(guó)、俄羅斯、英國(guó)、韓國(guó)、日本等近50個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

　　聲音

　　并購步伐仍將加快

　　在分析人士看來，隨著國(guó)內(nèi)網(wǎng)游市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，以及企業(yè)全球戰(zhàn)略的加速，預(yù)計(jì)中國(guó)網(wǎng)游上市企業(yè)未來到海外并購的步伐仍將加快。

　　盛大網(wǎng)絡(luò)董事長(zhǎng)陳天橋在近期舉行的2009年第四季度財(cái)報(bào)電話會(huì)議上表示，公司2010年主要精力是整合，但如果繼續(xù)有戰(zhàn)略性機(jī)會(huì)出現(xiàn)，公司仍然不會(huì)放棄并購機(jī)會(huì)。九城朱駿近日同樣指出，公司未來將繼續(xù)復(fù)制Red 5的模式，尋求通過現(xiàn)金收購、控股和戰(zhàn)略性投資等方式，直接掌控歐美等地的海外游戲開發(fā)商及發(fā)行商。

　　文化差異是關(guān)鍵要素

　　在實(shí)施海外并購過程中，文化差異和企業(yè)整合能力是中國(guó)網(wǎng)游廠商不容忽視的關(guān)鍵要素。

　　麥健陸分析師郭成剛指出，收購中存在著許多問題，比如對(duì)于游戲產(chǎn)品的理解不同，對(duì)于開發(fā)、運(yùn)營(yíng)的掌控需求不同等，其中最大的問題還是在于文化差異。對(duì)國(guó)內(nèi)網(wǎng)游公司來說，歐美、日本海外市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)、消費(fèi)者偏好，都與國(guó)內(nèi)存在非常大的不同，而且歐美市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)成本要遠(yuǎn)高于國(guó)內(nèi)，如果沒有打好基礎(chǔ)就開始獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，企業(yè)失敗的可能性還是很高。

　　熊振表示，國(guó)內(nèi)游戲公司對(duì)國(guó)外公司的并購并不一定都會(huì)有較好的結(jié)果，其中跨文化、跨地域的團(tuán)隊(duì)管理和產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)都不可小覷。