對于當年被稱為“蛇吞象”的那次并購所帶來的巨額虧損，柳傳志并不認為并購本身是個失誤，他稱聯想從IBM的并購中買到了三樣東西：ThinkPad的牌子；強大的研發團隊；手持設備。而聯想收獲的是品牌、技術和國際市場。

　　回顧聯想國際化的擴張過程，國際化之初遭遇的水土不服使聯想的團隊布局一直在調整。一段時間里，聯想內部IBM、戴爾、聯想三種企業文化并存，其第一代核心團隊為IBM的班底，第二代為戴爾，隨著柳傳志重掌帥印，聯想回歸了本土化的管理團隊和企業文化。

　　對于海外市場的拓展，聯想的布局開始全線收縮，重點突出。在柳傳志看來，國際化的堅強后盾來自于成熟的國內市場，目前世界PC市場的最快增長點來自于新興市場，因此，聯想調整后的發展戰略將新興市場作為全力出擊的重點。在柳傳志的規劃中，聯想沒有停止“走出去”戰略，而是對市場有所區分，“重點搶占的是新興市場，把發展最快的地方先拿住，比如俄羅斯、印度這一帶，市場發展起來相對更快，在這些國家的市場份額也比較大。但是，在北美和歐洲，現在采取的辦法是守勢，份額不要降低，保住利潤”。

　　目標：聯想不甘于現在的位置，要“創造”新世界

　　柳傳志稱，“如果講聯想集團的話，我們希望它能夠在行業里取得領先的位置，現在是第四名，算是坐在第一排。但是我們也不甘心于這個位置，為此也要做一些部署。”

　　云計算、物聯網、移動互聯網，每一項技術單獨拿出來都可以創造巨大的社會價值，帶來相關產業的變革。經過前一階段的蓄勢，聯想已經積累了強大的研發隊伍和豐厚的資金，并在一些領域達到世界一流水平。在聯想第一代移動互聯網終端產品中，除了具有過渡色彩的雙模筆記本電腦ideapadU1，聯想還推出了兩類全新產品——智能手機�煒穚hone�牶椭悄鼙荆烻kylight�牐�并已在業界獲得很高評價。

　　聯想早已開始尋求不同領域的發展，至今已涉足房地產、新能源、高科技、環保等產業。如今的柳傳志更加挑戰自己的極限，開始進軍金融業，欲在實業和金融之間尋找平衡，構建一種產融結合的新模式。據《21世紀經濟報道》稱，近日，聯想以9億接盤中銀證券股權，而在年初，聯想已低調成為漢口銀行第一大股東。

　　在一些專業人士看來，柳傳志作為優秀的企業家以眼光長遠和善于制定戰略聞名，而楊元慶則長于執行。一年多來，柳傳志的回歸對于提振企業信心、提高內部向心力和加強合作伙伴的凝聚力方面不可替代的作用越發顯現。這也讓業界對聯想的未來更加充滿期待。　■本報記者　李曉玉