概括來說：這是一個處于混沌狀態的市場，充滿著眾多可能性與不確定性。

　　電子閱讀器，有可能因為其對閱讀體驗的提升，而成為電腦、手機、電視之外的“第四屏”。而一旦這種用戶習慣養成，電子閱讀器有可能成為又一個前途無量的移動信息終端，對比目前全國7億的手機用戶，2009 年國內電子閱讀器的銷量還僅為50萬臺，其中的市場空間讓人浮想聯翩。

　　另一方面，如果按“原材料提供商”(如提供電子墨水的元太、 Sipix)、“硬件制造商”(如漢王、方正、易狄歐、華為)、“服務提供商”、(包括電信運營商、卓望)、“內容提供商”、(包括傳統出版社、以及盛大文學、中文在線等整合提供商)“軟件提供商”(如金蟬軟件)等產業鏈不同角色來劃分的話，所有環節都有企業在“撈過界”：傳統出版社有了屬于自己的電子閱讀器；盛大在為電子書提供軟硬件解決方案的同時，自身品牌旗下的電子書已經呼之欲出；而就連卓望這樣以往在后臺的服務提供商，也開始侵入前端，與方正共同推出名為“文房”的電子閱讀器。

　　競爭者都有類似的想法，既然沒有一家企業，能夠像亞馬遜一樣同時擁有用戶、內容資源、運營上的絕對優勢，那么一切皆有可能，勇于嘗試就意味著發掘機會，現在在行業內的多點布局、在未來也許將形成整合營銷的大市場。企業都嘗試著把更多利潤與空間的一塊領域劃給自己。

　　沒有界限，也意味著政府層面，對電子閱讀器相關管理機制的缺位，這也使得很多電子閱讀器成了盜版的盛宴，在這個領域是否會像視頻領域一樣，在政府部門的推動下掀起一場維權風暴，甚至電子閱讀器是否要像手機、視頻一樣走上牌照化的道路，在管理主體尚未確定的情況下，還言之尚早，卻似乎是一條必由之路。

　　插足硬件的幾大勢力

　　在 K indle的成功范例下，運營商、內容提供商與制造廠商國內各大勢力在硬件領域的齊齊亮相，可以說是電子閱讀器行業競爭的縮影和現實寫照：有數據顯示，截至2009年，內地電子閱讀器生產企業約為30家，2010年大陸計劃進入電子閱讀器終端企業約為100家；國內除了原有的漢王、翰林、易博士、文房等品牌外，聯想、長城、大唐、華為等原有的IT通訊廠商的產品也已陸續橫空出世，甚至有專家推測，目前半數M P3企業也將向移動閱讀產業轉型，再加上山寨的數量，最終進入這一市場的企業可能會達到400家。

　　2010年3月3日，電子書制造廠商漢王科技登陸深交所中小企業板，41.9元的發行價，對應市盈率68.69倍，更是為這股熱潮推波助瀾。

　　而在索尼、惠普、三星等國際品牌加入電子書制造商這一行列的同時，臺灣系、日韓系等競爭對手也相繼涌入內地市場，其中尤以郭臺銘的鴻海集團最為引人注目，因為在2009年公布的中移動G 3閱讀器計劃中，移動除了深度定制大唐、方正、漢王電子閱讀器外，也同時與鴻海簽訂了合作計劃。

　　此后3月11日，盛大(SNDA)方面對外發布了包括數字內容版權、圖書分銷資源在內的一整套電子書軟硬件解決方案，并同時表示，對所有硬件廠商放開懷抱的同時，“不會把主要精力放在自身的硬件制造上。”

　　“我們為什么要進入終端？”對于這個問題，與方正合推閱讀器“文房”的卓望信息執行總裁鄭朝暉如此回應：“電子閱讀器要想提供好的閱讀體驗，沒有強大的后臺運營是不行的，卓越在通訊領域積累了豐富的經驗與大量內容，希望能夠通過自己研發終端，來展現自己的運營能力。”

　　而在3月30日，旗下擁有18家出版社、44種期刊、5種報紙的上海世紀出版集團的電子書產品“辭海悅讀器”即將出現在世人面前，而傳統出版社中，上海世紀并不是“一個人在戰斗”，“國字頭”的中國出版集團也已經引入風投，成立關于電子閱讀器技術的子公司。

　　“其實我們一直在思考，作為內容提供商如何轉變，如何起到自己的主導作用。”在采訪中，上海世紀創榮數字出版科技有限公司總經理劉從容對本報記者如是說。

　　世紀創榮也是為了電子閱讀器這一業務專門成立的公司。官方數字顯示，2009年中國數字出版產值首次超過紙制出版產值，達到750億人民幣。

　　值得一提的是，在辭海悅讀器的付費閱讀收入中，運營商與出版社為四六分成，而如果下載上海世紀版圖書，作者又可得到出版社收入的一半作為電子版稅，這就使得作者可以獲得與紙質書大體相當的版稅利潤。”