2007年3月，由美國國家廣播環(huán)球公司和新聞集團共同投資建立的視頻網(wǎng)站Hulu，為用戶提供免費的專業(yè)視頻，以廣告作為其主要收入。僅僅用了不到一年的時間，Hulu就通過規(guī)模化的盈利向世人證明，比起只憑借分享和社區(qū)特性吸引用戶的Youtube，高清正版的視頻內(nèi)容更具備商業(yè)化價值和吸引力。

　　與Hulu相似，CNTV成立初期也采取“臺網(wǎng)捆綁”的模式，將央視目前擁有的45萬小時的歷史庫存結(jié)果、每天約1000小時的播出節(jié)目中挖掘適合網(wǎng)絡(luò)播放的節(jié)目。在CNTV的上線儀式上，CNTV強調(diào)的除了“國家網(wǎng)絡(luò)電視臺”的官方身份，更強調(diào)“高清正版”。按照CNTV相關(guān)負(fù)責(zé)人的說法，希望通過打造精品內(nèi)容，提升國家網(wǎng)絡(luò)電視臺在全球范圍內(nèi)的傳播影響力，并成為廣告主在視頻領(lǐng)域內(nèi)的最佳選擇。這也是CNTV與優(yōu)酷、土豆等專業(yè)視頻網(wǎng)站的最大不同。

　　與之相似的還有百度新成立的“獨立視頻公司”。盡管到目前為止仍未公布投資方等細(xì)節(jié)問題，但確定出任新公司CEO的龔宇明確表示了“高清正版”的思路。

　　據(jù)了解，百度新成立的公司將引入高達6000萬美元的美國私募基金，并在其協(xié)助下，“搞定”海外版權(quán)擁有方，以最低的成本取得其大量優(yōu)質(zhì)影視作品的中國市場互聯(lián)網(wǎng)版權(quán)。海量的海外作品解決版權(quán)問題后，“門戶隊”在資金方面的優(yōu)勢將有機會展示出來。

　　行業(yè)格局：不可避免的正面沖擊

　　一邊是從來不用擔(dān)心版權(quán)問題的“國家隊”節(jié)節(jié)逼近，另一邊則是主管部門在監(jiān)管政策方面的逐漸健全。對于視頻網(wǎng)站而言，2010年頗有些“生死存亡”的味道

　　本周一，繼央視、湖南衛(wèi)視之后，深圳衛(wèi)視也在北京宣布啟動自己的視頻網(wǎng)站。新聞出版總署今日還將在北京召開“打擊網(wǎng)絡(luò)侵權(quán)盜版專項行動新聞發(fā)布會”，同時發(fā)起成立“中國版權(quán)協(xié)會互聯(lián)網(wǎng)版權(quán)工作委員會”。據(jù)了解，首批參與到該聯(lián)盟中的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，90%以上都跟視頻有關(guān)。

　　在記者提前拿到的《中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)版權(quán)自律宣言》草案中，參與該聯(lián)盟的企業(yè)都被要求遵守“堅持先取得授權(quán)再使用作品的原則，不得以任何方式上載、傳播未經(jīng)著作權(quán)人授權(quán)的作品”。

　　一邊是從來不用擔(dān)心版權(quán)問題的“國家隊”節(jié)節(jié)逼近，另一邊則是主管部門在監(jiān)管政策方面的逐漸健全。對于視頻網(wǎng)站而言，2010年頗有些“生死存亡”的味道。

　　不過古永鏘卻顯得很樂觀，“情況并沒有想象中的那么糟糕”。因為從幾年前開始優(yōu)酷“就預(yù)料到了這樣的情況”，并且“一直在按照自己的節(jié)奏推進”。

　　“目前六大國際版權(quán)商已經(jīng)和優(yōu)酷進行了合作接洽。”古永鏘說，“比如《暮光之城》這樣的熱播片源，就是我們直接從國外購買了版權(quán)。同時，海外影視劇所貢獻的流量雖然很客觀，但并不是我們最主要的流量。”

　　古永鏘并沒有明確表示視頻網(wǎng)站具體的流量分配。但有第三方調(diào)查機構(gòu)提供的數(shù)據(jù)顯示，目前視頻網(wǎng)站流量大多集中于影視劇、資訊、綜藝三個方向，三者的比例大約為5：3：2。其中，海外內(nèi)容(含港臺)和內(nèi)地內(nèi)容之比大致為4：6。

　　此前對“視頻盜版”表示深惡痛絕的搜狐CEO張朝陽，也透露在2009年視頻網(wǎng)站在國內(nèi)影視劇版權(quán)購買方面“被迫作出了一些投入”。這意味著，隨著主管部門的強勢介入以及“國際版權(quán)購買合作”的順利運作，版權(quán)問題在2010年或許將不再成為制約視頻網(wǎng)站發(fā)展的瓶頸。虎視眈眈的國家隊，或許才是視頻網(wǎng)站們?nèi)缃竦囊粔K心病。

　　上周五，國家網(wǎng)絡(luò)電視臺總經(jīng)理汪文斌和古永鏘曾進行了一次對話。記者了解到，盡管雙方都認(rèn)為“各自的優(yōu)勢不同”，并且愿意“互相配合”，但在經(jīng)營層面上，他們不得不承認(rèn)回避不了的核心競爭———所面對的廣告主其實是同一群人。

　　因此不管“國家隊”是否能憑借自身的資源優(yōu)勢改變競爭游戲規(guī)則，對于視頻網(wǎng)站的客戶們來說，今年開始他們將會有更加豐富的選擇空間。而他們的選擇結(jié)果，將成為改寫視頻行業(yè)格局的關(guān)鍵。