在2009年超常規的發展速度之后，中國移動再次為2010年的發展定下高速基調，在這種速度的背后，是中移動已經深切意識到競爭環境的加劇以及飽和市場的來臨。

　　“中國移動將會提前完成TD部署，今后兩年的網絡建設規劃將會在2010年完成，要千方百計地完成TD-SCDMA的發展目標。”在中國移動2010年工作會議上，中移動總裁王建宙口中的2010年發展目標一如既往地保持著“超常規”的態勢，正如中移動在2009年用1年完成了過去13年建網總量。

　　在這種速度的背后，是中移動已經深切意識到市場格局的變化以及由此帶來的競爭壓力，在這種壓力下，原有的高速增長將逐漸消失，成熟市場的微利、飽和將成為主要特征。

　　改善成為主導詞

　　在1月13日的工作報告中，中移動總裁王建宙將“優化、改善”作為了關鍵詞，其工作報告部署的2010年六方面工作無一不滲透著對于改善的追求，這其中一面是基于市場競爭日益加劇的現狀，一面則是中移動自身強大的2G實力使然。在工作報告中，王建宙提出圍繞規模發展TD-SCDMA，加快建設創新型企業的關鍵任務，重點抓好六個方面的工作：

　　一是規模推進TD-SCMDA建設運營，提高發展效果。王建宙著重強調，要探索營銷新路，通過雙模終端推動2G用戶向3G用戶轉移。

　　二是打造差異化競爭優勢，增強可持續經營能力。其中著力強調加強集團客戶市場和家庭市場產品開發和拓展工作，實現集團客戶的價值提升。

　　三是優化運營模式與增長結構，保持發展質量和盈利能力。對于2G與3G市場，王建宙表示，中移動既要維系好現有市場，又要著力拓展新增長領域，逐步改善過度依賴新增用戶話務增長的發展模式。

　　四是加快建設創新型企業，推進形成創新發展局面。其中推動話音業務之外的數據業務的創新將會成為重點。

　　五是切實加強精細管理和基礎管理，著力提升管理效益。

　　六是統籌內外發展關系，保持穩健和諧的發展環境。在報告中，王建宙表示，在巴基斯坦的投資在困難的局面取得了進展，為進一步地走出去奠定了基礎。

　　據了解，由于3G發牌后，原有的通信市場競爭加劇，用戶增長進入飽和期，加之話音業務利潤率持續下降，新興3G業務尚未形成規模，如何在2010年繼續保持發展勢頭成為中移動考慮的重點。

　　“飽和市場的各種特征已經開始在中國市場顯現。”王建宙的發言意味深長。“困難會更多，壓力會更大，希望大家能靠創新推動工作，用智慧開展經營。”