由于國內平板電視產業缺乏核心的研發力量，使得與百姓生活息息相關的彩電產品主流趨勢和技術一直都被日韓系企業所掌控，而中國的大部分產品都是以模仿國外巨頭的技術或者通過求得合作的方式來占領市場空間。

　　不過，這樣的窘境與當時的產業環境有關。正如聯想集團董事局主席柳傳志所說的那樣，這樣的做法首先是不得已：中國制造在全世界最大的制勝法寶就是低成本。先把精力集中在最容易切入的產品層面的技術創新，換來急需的市場和利潤，等積累好了生存和發展的基礎，才有逐步向核心技術靠近的本錢。但這樣的創新，更應該是主動的：中國企業起步較晚，跟在別人后面跑，總免不了要吃一些土，好處是在艱苦的條件下更能練出絕活，加上領先的決心，就有領先的可能。也正是海爾、聯想這些企業在幾乎空白的基礎上被逼出來的整合創新、流程創新、顛覆性創新等成本創新戰略將中國的比較優勢(低勞動成本)創造性地轉化為自身的競爭優勢。

　　如今，隨著平板顯示技術和數字技術的突飛猛進，新的產業鏈價值分配體系正在形成。而彩電制造過程的扁平化，一方面使得產品價值向應用層的核心環節集聚，一方面也讓原有的產業領袖無法再安享技術領先帶來的超額利潤，而后來者甚至可能通過顛覆性的創新超越前者，從而帶來了全球彩電工業格局的變化和震蕩。

　　作為時代變遷的重要符號，彩電以非文本的方式記錄著歷史的變遷。未來10年彩電產品更加多元是不容置疑的趨勢，休閑生活理念將更廣泛更深入地滲入消費，消費者不再是簡單的購買彩電產品。正是一種不斷追求品質，不斷體察消費環境和消費者心理變化的理念，筑成了中國彩電品牌不斷進取的今天，從而為下一個十年的到來打下了基礎。

　　可以說，過去十年是包括中國彩電業在內的“中國制造”的黃金十年，而一直被人詬病的核心技術的缺失，也隨著海爾等中國彩電企業的新戰略思維的實施而逐漸消融。

　　事實上，依照全球制造業發展變遷的歷史軌跡，中國彩電業的陣痛遲早到來。面對第三次世界制造業中心的轉移，中國制造業的升級和轉型是必然的，而下一個十年也將成為中國彩電業實現關鍵一躍的十年。（傅勇）

　　觀點：全球彩電迎來第二輪中國沖擊波

　　中國彩電正在醞釀新一輪的全球攻勢。在美國C E S上，中國家電第一品牌海爾推出了全球首臺不用電源線、信號線、網絡線的“無尾電視”，在世界范圍內重新定義了彩電產品，并獲得2010年C E S“未來科技產品獎”。此舉不僅意味著中國彩電企業在新一輪的產業升級中取得全球領先優勢，而且也預示著全球將迎來第二輪中國沖擊波，與此前的成本競爭模式不同，這一輪的沖擊力量來自中國彩電以品牌和技術為支撐的綜合競爭力。

　　上世紀末，規模放大型路線主導著中國彩電工業的發展模式。這種發展模式的主要方式是依托相對完整的產業鏈，借助中國要素價格低的優勢放大產業規模，進而阻擊外資彩電。中國彩電利用這一模式在全球市場扮演了“驅逐者”的角色，將外資品牌擠壓到狹小的市場空間。然而，隨著彩電產業由C R T升級到平板電視，以及外資將彩電制造基地全面轉移到中國等原因，中國彩電業這一模式的競爭力開始消失。

　　從產業發展角度看，今后國際競爭更多是依托品牌與技術綜合實力的競爭，這是改變一個企業在全球競爭位置的關鍵性變量。當前，國外企業已經開始在品牌與技術上開展“圈地運動”，中國彩電業要實現跨越式發展也必須從品牌與技術兩個角度進行突破，實現技術發展與市場消費需求的結合，創造出相對外資企業的綜合優勢，只有這樣才能真正提升綜合競爭力，實現由產業承接向產業替代的跨越。

　　未來企業的競爭主要體現在兩個方面：一是企業技術創新與模式創新的能力，這是企業實現穩健發展的持久動力；另一個是企業與用戶溝通的能力，這是決定企業未來市場走向的關鍵要素，只有將用戶需求與企業自主技術創新結合，實現消費需求感知與企業創新協調，才能創造新的市場。從海爾在C E S上推出全球首臺“無尾電視”來看，中國彩電業正逐步向新技術研發與應用領域拓展，這實質上是在世界范圍內重新定義了彩電產品，開啟了彩電業一個嶄新的“無尾”時代。從這個意義上講，“無尾電視”不僅是一個新的產品，更是中國彩電撬動全球新市場的戰略支點。

　　相對日韓狹小的國內市場空間，中國彩電業具有龐大的腹地市場優勢。在這一優勢下，中國彩電企業可以在新技術研發的基礎上，創新性地應用先進的技術并進行快速市場化，進而形成由我們企業主導的技術標準體系。當前彩電產業正在快速平板化、網絡化、無線化，在這“三化合一”的趨勢帶動下，中國彩電迎來了“彎道超越”的最佳時機。從產業發展趨勢來看，彩電產業越來越自由化、個人化，不僅要實現內容的自由獲取，而且也要實現電視的自由移動，擺脫各種線纜的束縛，為消費者創造更加自由便捷的娛樂生活體驗。

　　實際上，新產品的推出更是企業背后創新實力的集中表現，此前日本彩電制造業在平板電視領域保持世界領先優勢，這源于他們先進的技術創新體系。“無尾電視”的推出反映了中國彩電企業自主創新體系已經達到一個新水平。海爾彩電通過基礎研發、應用開發、消費開發、集成開發四大模塊，實現了從芯片、軟件、標準到專利、設計模型的自主知識產權專利群，成為我國近十年來擁有自主知識產權最多的彩電企業，為中國彩電在世界范圍內贏得了更多技術話語權。

　　在品牌和技術的帶動下，中國彩電開始在全球范圍內謀求更大的市場話語權。截至目前，海爾彩電已經進入歐洲、美國、日本、韓國、東南亞等全球高端核心市場，率先完成了全球化布局。海爾彩電世界級品牌的建立過程，實際上也是這個品牌在全球被承認的過程，由此可以看出，海爾彩電已經經受住了全球各地消費者的嚴格考驗，正在以更快的速度搶占全球市場，改寫全球彩電產業版圖。2009年，海爾電視實現了高于行業平均水平3倍速的增長。

　　中國彩電前20年的發展戰略，實質上是單一的低價格生產要素依賴化的生存，這是我們只發展出了工廠而沒有發展出世界級品牌的真實原因。當前全球彩電產業的競爭已經更多的是基于品牌與技術之上的、滿足消費需求的價值供應競爭。中國彩電業可以利用產業轉型的契機，逐步實現類似“無尾電視”這樣先進技術的創新性利用，繼成本競爭之后以品牌和技術沖擊現有的彩電市場格局，實現彩電業由中國制造到中國創造的飛躍。（羅清啟）