這注定是中國家電產業(yè)不平凡的一年，一面是政策刺激下，銷售節(jié)節(jié)攀升，一面是證券市場，股價歡欣大漲，更有資本活躍與整合加速……工業(yè)和信息化部12月25日公布的文件指出，工信部將鼓勵和支持符合條件的家電企業(yè)通過發(fā)行股票進行融資，支持家電龍頭企業(yè)實施兼并重組和海外并購，爭取2015年，自主品牌產品在國際市場中比重達30%,培育5個左右具有綜合競爭實力的國際化企業(yè)集團。

　　而此之前，家電廠商的重組合并早已連番展開，2009年只是營造了一個更為合適的時機。而整合之后，強者愈強的態(tài)勢也不會就此止步。家電龍頭們的下一個目標將是——國際化。

　　你方唱罷我登場

　　2005年9月，海信以“銷售代理加協(xié)議收購”的模式入主上市公司科龍電器，并于2006年12月正式完成了對科龍股權的收購，但海信與科龍之間白電同業(yè)競爭的狀態(tài)始終沒有解決。今年12月22日，ST科龍發(fā)布公告稱其增發(fā)方案已獲得證監(jiān)會有條件通過，ST科龍將按每股3.42元向青島海信空調有限公司發(fā)行約3.62億股股票，以總價12.38億元收購海信空調旗下白色家電資產。交易完成后，海信空調所持海信科龍的股份將從25. 22%提升到45.35%，海信集團的白電資產將實現(xiàn)整體上市。

　　以海信科龍為代表，今年的家電產業(yè)集團內的資本整合可謂風生水起。同樣要規(guī)避同業(yè)競爭的還有長虹和美菱，只不過他們選擇了產權轉讓的方式。此外，美的也擬將直接持有的合肥榮事達洗衣69. 47%的股權出售給無錫小天鵝股份有限公司，并以此為對價認購小天鵝向美的電器非公開發(fā)行的A股股份，自2008年2月入主后進一步對小天鵝進行整合。

　　在同一集團內部，青島海爾與實際控制人海爾集團公司下屬的海爾電器也簽署了《股份轉讓協(xié)議》，擬以每股3港元價格收購海爾電器6.47億股。收購完成后，青島海爾將持有海爾電器51.31%股權。機構分析：這還沒完，海爾電器仍有進一步注入的可能性。青島海爾作為海爾集團白電業(yè)務平臺的地位愈加突出，據(jù)海爾內部人士透露，此舉意在打造出與海爾白色家電產業(yè)地位相符合的資本市場平臺。

　　集團內資本鏈條的整合此起彼伏。一位浸淫家電行業(yè)30幾年的老行家直言：整合誰都想做，關鍵要看有沒有資源、有沒有能力。而正處于經(jīng)濟復蘇期2009年恰恰成了大多數(shù)龍頭有資源又有能力的一年。

　　在家電下鄉(xiāng)和以舊換新兩項促內需政策的刺激下，家電產業(yè)業(yè)績逆勢飄紅。據(jù)中國家電協(xié)會統(tǒng)計，盡管遭受金融危機沖擊，但2009 年前三季度全國家電城市銷售額基本與去年持平，農村市場還增長了8.6%，其中80%的銷售額來自于家電下鄉(xiāng)產品。而從具體統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，截至今年10月，全國共銷售家電下鄉(xiāng)產品2787.8萬臺，銷售額508.4億元。以舊換新試行4個月的銷售額也突破100億。在新一部刺激政策定調的基礎上，兩者仍有上漲之勢。

　　另一方面，今年的原材料價格相對前幾年較低，家電尤其是白電行業(yè)毛利率有明顯提升。家電巨頭的收入和利潤都有了上升的空間。

　　有了錢，諸侯割據(jù)在所難免。

　　家電業(yè)兵團化

　　家電集團化整合并非偶然。在中國乃至世界范圍內，家電產業(yè)均被認為是競爭最為充分的行業(yè)之一；相應的，如不能在核心技術上占據(jù)優(yōu)勢走在前列，則意味著產品利潤的壓縮。于是，世界范圍內的家電巨頭無不在技術上大費周章，其中，除增強自身研發(fā)實力之外，收購整合也是占領市場增加盈利的方法之一。

　　2008年12月，松下株式會社和三洋電機株式會社同時發(fā)布消息稱，松下將以每股131日元的價格通過TOB方式(公開股票收購)收購三洋電機的股份，兩家公司從2009年4月1日起正式合并。業(yè)內普遍認為：這并不是經(jīng)濟危機中的抄底行為，而正是產業(yè)布局的必然結果。

　　一位中國家電企業(yè)高管對記者力薦這種日本模式。他認為：盡管在金融危機的沖擊下，2008年日立、松下、索尼、東芝、富士通、NEC和夏普合計稅后凈虧損超過了200億美元，但并未威脅到他們的領軍地位。已完成整合的海信內部人士也坦陳：不具備集團優(yōu)勢的二線品牌只有死得更慘；這也是中國家電企業(yè)要做成綜合性電器集團的根本原因；行業(yè)要洗牌，未來形成3到5家家電巨頭是大勢所趨。

　　危機感，是推進家電巨頭兵團化的根本原因，而2009年家電刺激政策更加速了他們的行動。帕勒咨詢機構資深董事羅清啟指出：從渠道的角度，家電產品的銷售大多仰賴蘇寧、國美等連鎖巨頭；但這些巨頭一出城市，邊際成本就會劇增。面對農村市場以品牌小型專賣店為主的銷售模式，如果企業(yè)只有一種產品銷售，則很不劃算；需要以集團內產品線的整合來覆蓋“家電下鄉(xiāng)”政策，增加銷量，攤銷成本。

　　“未來只經(jīng)營單一產品的企業(yè)會比較被動，除非做到單一產品的差異化、或者市場份額及品牌影響力絕對大，否則會比較累，很難在競爭中取勝。”上述家電企業(yè)高管對記者表示。

　　此外，市場人士也對明年原材料漲價的問題提出了擔憂，這成為推動整合的又一大動力。

　　記者采訪中，不少家電企業(yè)反應已經(jīng)感受到了原材料的壓力。其中，白電原材料成本涉及銅鋁鋼的比重較大，零售價格受到原材料價格變化的影響較大；一位市場排名前三的空調企業(yè)高層對記者表示：今年利潤好并不完全是受刺激政策及銷量影響，而是原材料成本的優(yōu)勢；“我們現(xiàn)在已經(jīng)感受到了原材料成本上漲的壓力，很擔心明年的利潤表現(xiàn)。”他暗示，很多企業(yè)正在囤積原材料，盡管他們對明年一季度后原材料成本回落有些自信，但仍擔心風險的存在。

　　國都證券家電分析師王京樂表示：由于白電行業(yè)集中度較高，相對上游的議價能力較強，可以一定程度上轉移原材料漲價的壓力；但這方面黑電受上游影響更大，議價能力較弱，產品價格變動與原材料價格趨于一致。

　　于是，為保證來年利潤免受原材料價格異動影響，整合黑白電產品也成為龍頭企業(yè)的一計良策。整合方更希望通過整合資源、協(xié)同采購、共用渠道等來節(jié)省管理成本、增加盈利。