過去16年，湖南電視在傳媒業格局深刻變化的過程中異軍突起，打破了種種局限，以令人矚目的創新，走在了隊伍的前列，成為了中國電視的一面旗幟。在湖南廣電狂飆突進的路上，湖南人勇于進取、舍我其誰的創新力與魄力不容忽視，而作為湖南廣電的領軍人物，歐陽常林以澎湃的事業激情催化湖南廣電傳媒素質的提升，創造了一個又一個業界傳奇。

　　有人贊嘆，有人不服。在探究電視湘軍于經濟欠發達省份崛起、于同樣的體制內發力的秘笈之余，人們都在觀望，看湖南電視在領先、被追趕與保持領先的道路上還能有何湖南式的突破和變化。

　　英雄出處

　　人們樂于轉述他的故事，因為這些傳奇不僅是他個人精彩的成長經歷，也是電視湘軍披荊斬棘、開拓進取的發展史。

　　湖南廣電在2008年逆市而上總收入突破40億元，總資產達到120億元，連續8年實現大幅增長。湖南衛視連續7年在省級衛視中收視和創收名列第一，今年1-11月湖南衛視廣告創收完成16億元，全年將突破22億，2009年湖南廣電預計總收入逼近60億元。

　　隨著電視產業化、市場化功能不斷深度挖掘并強化的背景下，作為中國電視業舉足輕重的人物，歐陽常林絕對是個“異數”。人們樂于轉述他的故事，因為這些傳奇不僅是他個人精彩的成長經歷，也是電視湘軍披荊斬棘、開拓進取的發展史。

　　20世紀80年代，歐陽常林開始對中國電視劇市場進行探索。這期間其與瓊瑤“不打不相識”，他“湖南騾子”似的倔犟、執著感動了瓊瑤，最終促成了雙方的合作。之后歐陽常林組織拍攝了《六個夢》《梅花三弄》《倚天屠龍記》《還珠格格》等500多部集電視劇，被業界評價為影響中國電視劇市場化進程的關鍵性人物之一。

　　此后，他雖然不再作為市場一線的執行者參與電視劇生產，但在管理者的位置上，延續了“湖南制造”電視劇的市場引領之路，《恰同學少年》《丑女無敵》《一起來看流星雨》等即為例證。

　　1994年，湖南廣電決定創辦經濟電視臺。1995年，湖南經濟電視臺正式成立，在影視市場上打拼多年，掌握了相對先進電視媒體操作經驗、綜合素質全面的歐陽常林脫穎而出，出任湖南經視臺臺長。經視臺草創一窮二白，東拼西湊，外加貸款，歐陽常林籌集到3000萬元資金，而且當時沒有像樣的辦公場所，只能租用酒店房間。

　　1995年底湖南經視正式開播。

　　自誕生日起，這家全新的媒體就以銳意十足的欄目包裝和頻道設計，以市場化產業化的運作模式，向傳統電視理念發起沖擊。歐陽常林創辦了《經視新聞》、《真情》、《幸運1997》系列、《南北笑星火辣辣》、《故事酒吧》、《經濟環線》等一批名牌節目，1995-2000年，自負盈虧的經視實現總創收近4億元，固定資產達1億多元。1998年，《還珠格格》火透華人世界，“電視湘軍”、“湖南現象”隨即成為業界熱門話題。

　　那時歐陽常林留下的名言就是“欄目的制作代表了一個頻道的水平，展示了一個頻道可以在哪些方面有優勢。”此間，或者說直至目前，湖南電視很多引領中國娛樂節目潮頭之作，都是他“一意孤行”、“獨斷”的結果。

　　“歐局眼光獨到，戰略上固然如此，即便是具體業務也非常擅長，這樣的領導在全國廣電系都很少見。經常是一些我們大家都不看好的節目，他一個人持肯定意見，而最終結果往往是他認準的東西都能取得很好收視、得到觀眾認可。”湖南衛視總編室副主任王旭波說。

　　有人評價，湖南廣電的兩位開拓者中，魏文彬長于謀，歐陽長于治；魏文彬大氣，歐陽常林精明能干；魏文彬善于開創事業，歐陽常林善于將事業做強做精。具體到對電視產業的運作能力上，歐陽常林更是擅長。

　　歐陽常林說：“電視是一種眼球經濟，節目靠所在地區的資源推動，從新聞角度看就是有多少新聞點，從娛樂角度看是有多少明星資源、文化活動。”在經視7年后，他終于迎來了人生的重要拐點——湖南衛視，更大的平臺、更大的創新和運營空間、更為廣闊的施展抱負的舞臺。

　　大舞臺 大釋放

　　“湖南電視創造性地表達了一種娛樂關懷和人文精神，改變了受眾生活，改變了行業生態。”

　　2001年元月，歐陽常林成為以湖南衛視為主體的湖南電視總臺臺長。此后，歐陽常林開始了大刀闊斧的改革，全員競聘、大幅調整欄目。2004年，歐陽常林大膽將視野放眼全國，將湖南衛視定位為“快樂中國”。湖南衛視原來傳統的新聞綜合性頻道，也一舉變更為“以娛樂、資訊為主的個性化綜合頻道”，并由此開創了湖南電視延續至今的廣闊局面。

　　“湖南廣電的核心品牌是湖南衛視，核心優勢是內容創新，核心優勢的關鍵是人才。”歐陽常林對人才極為看重，無論走到哪里只要發現適用于湖南電視的人才他都會積極延攬。湖南衛視內部奉行“團隊為重、創新為上、執行為本、年輕為王”的媒體文化，是強調“終身學習、全員學習、全過程學習、團體學習”的學習型組織。除了常規培訓，湖南衛視還連續數年向美國、英國等電視制作理念比較領先、原創節目層出不窮的國家派員分批學習，打造具有國際視野的人才團隊。

　　湖南電視的節目以制作團隊為核心搭建組織結構，突出制作人在創新和節目生產中的主體地位。“一線最大的感受就是空間足夠，歐局會有一個宏觀的全局的把握，但具體到每期的節目內容，我們在創新上都可以自由發揮。”《快樂大本營》制片人羅昕講道。

　　在集團大格局上，湖南廣電一系列開風氣之先的舉動對業界影響深遠：

　　電廣傳媒上市，率先登陸資本市場；成立國內第一家省級廣播影視集團——湖南廣電集團；推行以剝離整合資源、加大宏觀調控、消除內耗為核心的第二輪改革；強化湖南衛視娛樂的特色定位，提出“打造中國最具活力的電視品牌”和“快樂中國”的理念，確定頻道的品牌化經營方向；開辦了全國第一家卡通衛星頻道——金鷹卡通衛視；一場全民參與的選秀活動“超級女聲”成為熱門話題和社會事件，被公認為中國有史以來最火爆的電視節目； 涉入改革深水區，醞釀體制創新的第三輪改革，在整合資源的基礎上推出新的市場主體……

　　湖南電視總能做到與眾不同、特立獨行，不斷制造熱點、制造話題、制造流行，成功實現了歐陽林所言“不在于一步領先，而是要步步領先”。

　　對此，歐陽常林在一次發言中曾如此表述：“湖南電視創造性地表達了一種娛樂關懷和人文精神，改變了受眾生活，改變了行業生態。今天，湖南衛視已經從一個省級區域衛視變成了全國性衛視。湖南衛視品牌的成功, 使中國的電視競爭很快變成衛視頻道之間的競爭，極大地改變了中國電視的競爭格局。”這和大部分業內同行、業外觀察家的評價指向相同。

　　新電視時代

　　“湖南電視一直秉承‘走出湖南、走向省外、走向海外’的戰略方針，也許未必率先成功，但湖南電視在理念上、方向上的探

　　索一定會推動中國電視業發展。”

　　2008年4月，歐陽常林履新湖南廣電局黨組書記、局長、湖南電視臺臺長。在其治下湖南電視敢為人先、持續引領、不斷超越的創新精神體現得淋漓盡致。

　　為了構建一個好的系統，歐陽常林和他的前任、老領導魏文彬已經努力多年。湖南廣電的第一輪改革、第二輪改革就是在各種非議和爭論中完成的。在體制無法改變太多的前提之下，湖南廣電通過局部手術激活整個系統，更多地是靠對人的激情、創造力和開拓精神最大限度的挖掘和調動，推動了湖南電視的異軍崛起，表現出非同一般的膽識。現在，老領導魏文彬已升任省政協副主席，歐陽常林必須獨自承擔比前兩輪改革更加觸及實質，更加大膽和前瞻的“第三輪改革”所帶來的壓力和挑戰。

　　上個世紀80年代是節目和節目的競爭，90年代初期是欄目和欄目的競爭，二十一世紀的頭幾年是頻道和頻道的競爭，而現在已演變成了系統與系統的競爭。“在電視傳媒市場上，競爭更加激烈，已經形成新一輪的拼殺。根據歐局的判斷，今后的競爭將在三個陣地上展開——衛視品牌排名；新媒體融合和新業態拓展；跨地域、跨行業、跨媒體集團的重組。”湖南衛視第一副臺長張華立說。因循這樣的路徑，2009年的湖南廣電開始變陣，從內容生產到體制機制都進入到開創新媒體時代的新一輪布局。

　　芒果臺的“快樂中國”娛樂品牌已深入人心。在節目創新和輸出上，國外傳媒公認湖南是中國創新力最強的電視媒體，“目前國內沒有任何一家媒體創新機制能夠趕上湖南”。歐陽常林希望把內容生產做成品牌、做成一個模式、做成一個可以輸出的可以長久獲利的循環經濟，過去湖南電視是“娛樂引領、品牌引領、創新引領”，現在則希望變成“融合發展、版權經濟、創收模式改變盈利”。

　　在推進湖南衛視國際頻道“快樂全球華人”進程的同時，湖南廣電加大了對新媒體的投入力度。“以前，我們都是習慣做成節目后在頻道上賣內容賣收視，然后吸引廣告。現在歐陽強調，要轉變這種傳統單一的營銷模式，實現兩個互動——內容跟觀眾互動，內容與廣告產品融合。這樣在賣收視，賣廣告的時候，也向觀眾賣體驗，賣服務。要和新媒體打通，互聯網和手機一起，實現線上線下融合增長。”張華立說。

　　2009年7月中旬，湖南衛視網與金鷹網合并，統一為“金鷹網”，意欲發展為強有力的特色娛樂網站、主流商業網站和廣域延展網站。11月12日，湖南廣電與盛大結盟成立盛視影業公司；今年末明年初，湖南衛視即將牽手淘寶成立合資公司；湖南衛視還將于近期參與青海衛視的運營，擴充電視平臺整合資源；湖南電視與其他新媒體巨頭的深度合作也將陸續進行……

　　另外，湖南廣電旗下產業也在加緊謀劃未來。湖南廣播影視集團控股的號稱“中國傳媒第一股”的湖南電廣傳媒，投資參股的三家公司即將在創業板上市，湖南電廣傳媒正在加速推進電廣傳媒有線電視網絡的跨區域整合……

　　對于湖南廣電旗下芒果、天娛、響巢等影視公司的競爭，歐陽常林表示，內部競爭是驅動節目持續創新、企業良性發展的良方，但為了適應新的發展態勢，也不排除為了合力進行整合。

　　新長征路上，湖南廣電發展又到了關鍵轉折點。

　　歐陽常林說：“在產業布局，產業項目和產業發展方法上，不是有和無的問題，不是多和少的問題，而是快和慢，輸和贏的問題！”

　　歐陽常林給集團描繪了宏大的戰略版圖：3年之內，總收入超過100億，利潤超過10億，努力培養出一批優秀的市場主體，并積極推動新一輪資本運作，放大優勢，壯大實力，成為“全國一流，國際領先”的大型現代化傳媒集團。如果超過100億這個拐點，新一輪資本運作成功，湖南廣電將在新一輪競爭中拔得頭籌，繼續保持領先地位，反之，就有退出第一方陣的危險。

　　2009年，湖南廣電的改制方案獲批，年底將完成管辦分離。有市場為主體，有領軍人物導航，拼搏進取的湖南電視人讓人們有理由相信，第三輪改革將為湖南廣電做大做強、跨越式發展插上雙翼。

　　“湖南電視一直秉承‘走出湖南、走向省外、走向海外’的戰略方針，也許未必率先成功，但湖南電視在理念上、方向上的探索一定會推動中國電視業發展。”歐陽常林邊走邊說，留下本次專訪的最后一句話。